企业战略规划的四大步骤
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。

面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。

如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

幸福云集团为大家总结了企业战略规划的四大步骤：
1、确定企业的竞争地位
因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。

企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。

只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

2、准确界定竞争对手
战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。

而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。

找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

3、根据企业所处的竞争地位，选择战略形式
定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。

所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

4、整合企业资源，形成战略配称。

战略规划制订是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略规划。

战略规划可以说是“企业家”的必修课。

以上就是幸福云的小编为大家介绍的企业战略规划的四大步骤，幸福云集团的小编告诉大家要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。

立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。