授权书
本授权书声明：在本书上签字的 ************ 、 ******* 、 经 理 代表本公司任命在本书上签字的 ********** 为本公司的合法代理 人，就 ******************工程 施工、完工和修补缺陷，以本公司名义 签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。
5、施工方案………………………………………………………44 6、施工进度计划及控制…………………………………………49 7、主 要 物 资 和 施 工 机 械 情 况 及 场 计 划 劳 动 力 配 备
的 保 证 ………………………………………………………52 8、安全生产的技术组织措施……………………………………59 9、文明施工及环境保护措施……………………………………62 10、工程质量措施、质量体系及质量等级 ……………………69 11、监督和质量管理制度 ………………………………………75 12、机动分（以往施工中取得的荣誉） ………………………77 六、最近二年完成及在建类似工程情况表 …………………………84 七、拟在本工程任职的主要人员施工履历表 ………………………130 八、资质证书复印件 …………………………………………………142 九、营业执照复印件 …………………………………………………145 十、拟承担本工程项目经理资质证书复印件 ………………………148 十一、附件 ……………………………………………………………150 1、ISO 质量体系认证证书 ………………………………………151 2、近几年财务状况表 ……………………………………………154 3、AAA 信用等级证书……………………………………………173
结构采用自拌砼，采用龙门架和手推车输送，以加快砼施工速度。装饰阶 段现场设置砂浆搅拌台一座，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套 齐全。
2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，主楼配置 3 套模板， 按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。
3、木工程主体结构将按清水砼施工，减少柱、梁、板的抹灰用工， 缩短工期。
4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进 行工种的劳动力调整。
5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧， 使其能安心工作，保证工程施工进度。
（三）实地动态管理 在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验以随 时调整，及时调度。 1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材 料进场计划，提前准备，及时组织、调整、加强协调。 2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利 用空间，进行结构、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实 际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工。 4、安装阶段进行全面施工，墙面、设备间、信息点及其它作业面数 条战线同时展开，大胆穿插。
授 权 人： 代 理 人： 公司名称： ******************* 地 址： ********************
（签字盖章） （签字盖章）
投标人一般情况表
投标方式 (独家或联合体)
独家申请
在联合体中地位 (主办单位或成员单位)
（无）
投标人全称
***********
主要业务
网络布线
企业资质
1、等级：壹级 2、证书号：************** 3、发证单位：建设部
资信登记 营业执照
1、等级：壹级 2、证书号：************** 3、发证单位：建设
1、编号：****************** 3、发照单位：************
部 2、营业范围：网络、语音、监控安装
5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把 好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点， 工程自始至终处于高峰作业期间。
阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进 行，亦不占用工期。
5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技 术措施，保证工程进度计划的落实。
（四）从配合措施上保证 1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟 通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际 施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便， 为快速优质施工创造条件。 2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动 积极性，稳定施工队伍。 3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力 度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。 （五）从信息管理措施上保证 1、依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、 法规政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。 2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证 有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。 三、施工过程工期控制措施 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，进 一步采取施工过程工期控制。
2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类 材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小 批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考 虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
3、对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供 应。
（一）制定计划 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工程的计划， 并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成 时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完 成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实 现。 2、制定施工工期控制段，根据该工程细分为设定信息点的位置、线 缆的走向，设备间的安装，网络的测试等四个阶段，进行工期控制。 3、将该工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬， 以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。 4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署， 确保工期。 5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进 度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措 施。 （二）落实后勤保障工作 施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因 对工程进度造成不可挽回的影响。 1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最 短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。
目
录
一、法人授权委托书……………………………………………………1 二、投标单位一般情况表………………………………………………3 三、工期…………………………………………………………………6
1、“重合同守信用”证书…………………………………………7 2、上年度合同工期履约率 ………………………………………9 3、工期承诺及保证措施 …………………………………………10 四、工程质量……………………………………………………………18 1、投标承诺 ………………………………………………………19 2、“优质工程”证书………………………………………………20 3、工程合格率及无质量事故证明 ………………………………25 4、回访保修证明 …………………………………………………26 五、施工组织设计………………………………………………………27 1、编制说明及工程概况 …………………………………………29 2、施工准备 ………………………………………………………31 3、施工组织机构 …………………………………………………34 4、施工总平面布置图 ……………………………………………37
4、采取应急措施：决定自备发电机一台，并设临时蓄水池一座，以 防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准 备工作。
（三）从技术措施上保证 基础土方采用机械开挖，设专人控制标，在确保不扰动地基的前提前， 尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。 1、选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板， 特殊部位内贴 PVC 膜，质量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工 速度快。 2、立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间 隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑， 当达到一定强度（约设计 50~70%），拆除平台板底模，加快模板周转。 3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩 短工期。 4、安装、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二
建立日期
1965 年
现在职工总人数(人)
固定资产净值 2208.2 万元
行政负责人 1、姓名：*********
2、职务：总经理
3、职称：高级工程师
技术负责人
1、姓名：********* 2、职务：总工程师 3、职称：高级工程师
联系方式
1 地址：************** 2、邮编****** 3、电话：*********** 4、传真：********** 5、**********************n
工作量等） 机械化公司（路 桥）年产值 9000 万元 西北分司 （建筑安装）年产值 5200 万元
全国十五个地区公司年产值 ： 11200 万元
2、帐号：52200233006附表 1
框
图
合同工期履约率证明
我公司在 2003 年度合同工期履约率在 98%以上，特此证明！
******************* 二 00 四年六月
工期承诺
广西交通职业技术学院： 广西交通职业技术学院（园湖校区）办公楼改造工程，根据《2000
年*******建筑安装工程工期定额》测算工期为 25 天，若我公司中标， 将通过网络分析和采用合理、先进、科学的施工方法及施工技术，承诺 25 天完成广西交通职业技术学院（园湖校区）办公楼改造工程的建设。