公司与项目目标管理责任合同

甲方：厦门XXXX建设集团有限公司

乙方：厦门XXXX建设集团有限公司___________项目经理部

为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T20201：2020与GB/T28001：2020管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。

一、目标：

1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）

①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日；

②集体中毒事故零起；

③火灾事故零起（经济损失小于2020/次）；

④失窃事故经济损失累计2020元以下；

⑤无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；

⑥无刑事案件发生；

⑦第三方检查受到通报批评处分频次为0次。

⑧其它：。

2、分项控制目标：

A、职业健康安全：

①公司检查隐患整改率95%以上；

②公司检查：合格率100%，优良率50%以上；

③第三方检查：合格率100%，优良率%以上；

④贯标内审：合格率100%；

⑤项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送，

超过视为不合格）；

⑥职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；

⑦职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；

⑧无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。

B、劳务管理：

①公司检查隐患整改率95%以上；

②公司月检：合格率100%以上；

③第三方检查：合格率100%，优良率%以上；

C、综合治理：

①治安案件1起；

②暂住证办证率95%以上；

③保安员月度考核表齐全；

④工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-2020）中“临时住宿管理规定”。

二、考核办法：

①考核时间：工程竣工后7日内。

②计分办法：75分以下为不合格；75分（含）~85分为合格；85（含）以上为优。

三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）

四、奖罚办法：

①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。

②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖2020，其余每人奖300元。③优：项目经理、安全员奖1000

元，特殊工种人员奖300元，其余奖500

元。

④若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。