学校代码：1012学号：内蒙古自治区高等教育自学考试本科毕业论文题目：中小型企业人才流失的原因及应对措施学生姓名：***学科专业：工商企业管理指导教师：高元平（讲师）主考院校：内蒙古工业大学管理学院二零一四年五月摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争更加激烈。

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人才是关键。

为避免人才流失，防止人才过于频繁流动而给企业带来的不利影响，企业必须采取有效的解决对策。

本文通过对当前企业人才管理现状的论述，分析了企业人才流失的原因，提出了在新形势下解决企业人才流失的对策，以切实解决企业人才流失危机。

关键字：人才流失；原因；对策Abstract：As China's socialist market economy , market competition become more intense . Enterprises in the fierce competition in the market in an invincible position , talent is the key . In order to avoid brain drain , to prevent the flow of talent too frequently to the negative impact of enterprises , enterprises must adopt effective countermeasures . Based on the current status of enterprise talent management discussion , analysis of the business reasons for brain drain is proposed under the new situation to solve the brain drain enterprises of measures to solve the brain drain crisis enterprises .Keyword：Brain drain ；Reasons ；Countermeasures目录摘要 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

前言 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

第一章企业人才流失的现状 ----------------------------------------- 错误!未定义书签。

第二章企业人才流失的原因 ------------------------------------------------------------------- 5企业内部原因 -------------------------------------------------------------------------------------- 5员工个人原因 -------------------------------------------------------------------------------------- 6第三章企业留住人才的应对措施 ---------------------------------- 错误!未定义书签。

感情留人------------------------------------------------------7事业留人-------------------------------------------------------7领导留人-------------------------------------------------------8建立科学的人力资源管理体系 ---------------------------------------------------------------- 9建立多样化的激励机制 ------------------------------------------------------------------------ 10建立客观公正的绩效评估体系 -------------------------------------------------------------- 11切实加强企业文化建设 ----------------------------------------------- 错误!未定义书签。

第四章某公司人才流失现状及对策研究------------------------- 错误!未定义书签。

公司概况 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

公司员工流失概况 ------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

公司员工流失原因分析------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

人才流失对策 ------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

结束语 ---------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

参考文献------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

致谢 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

前言随着经济的飞速发展，经济全球化步伐的加快，市场竞争已越来越强烈，那市场竞争到底竞争的是什么呢竞争者之间又依靠什么进行竞争呢尽管其中有很多因素，但毫无疑问的可以确认，人才的竞争才是关键。

因此现代管理越来越注重以人为本，人才问题也成为企业的核心问题。

但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。

这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。

究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。

本文就是从人才流失的原因出发，讨论企业如何留住人才的对策。

本文作者通过查阅相关文献，对中小企业人才流失的原因及应对措施粗略的进行了一下分析，文章的不足之处，还望老师见谅！第一章企业人才流失的现状现如今经济不断迅速发展，就业选择的机会越来越多，人才的流动也越来越多，但是过分的人才流动必然会导致人才流失。

据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。

自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为%，其中硕土研究生、博士研究生的流失率民营企业已达到%和%。

这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。

2004年以来，江苏省启东市民营企业共吸纳大中专毕业生730多名，其中外地大学生539名。

但是，在人才引进的同时，民营企业人才外流趋势却不容乐观。

2004年，某机电企业招聘了11名大学毕业生，目前仅剩2人。

据不完全统计，全市民营企业人才流失率至少在30％以上，有的甚至高达70％。

前不久，某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。

在市场经济条件下，人员流动相对宽松，企业因为各种原因，在人才流动上呈现出强烈的不均衡性和不平等性，人才流失远远大于人才流入。

譬如说微软、思科、联想、宝钢、武钢等知名企业，那一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。

但对于这些企业老总们，最令人头疼的也是人：“IT人员不知道怎么了，你给他高薪甚至股权，他照样跳槽。

”因此，企业如何保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得极为重要了。

目前，我国中小企业的人才流失呈现出如下三种特点：企业中坚人员流动性强代企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干，这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售管道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛，核心成员是形成企业组织竞争力的关键，如果不能保留这一部分员工，即使企业总流失率的数值再低，对企业也是没有价值的。

人才流失主要外流至竞争对手流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘，或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间，以国内著名的职业经理人的离职为例，陆强华离开创维公司后去了另一彩电生产企业高路华公司。

TCL通讯的总经理、“手机狂人”万明坚离职后做了长虹股份所属的国宏通讯的掌门人，成为长虹进军通讯产品制造业的一面旗帜。

人才流失呈现“集体”意识核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。

这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，极有可能致使企业经营得全面瘫痪。

2002年创维中国区域销售总部总经理陆强华跳槽案中带走了150多名企业精英；北大方正助理总裁周险峰率30多位pc技术骨干集体跳槽加盟海信数码，健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。

这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。

随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。

第二章企业人才流失的原因随着人才市场的逐步完善和健全，现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。

企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。

人才是企业最重要的资本，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。

人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。

许多企业尤其是中小企业已为此付出了巨大代价。