实习生计划
• 是否可以通过实习生项目解决人 员需求？实习生项目通常有3-12 个月的时间使公司能以较低成本 评估实习人员的技能和潜力。
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
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二、招聘准备
（一）编制岗位说明书 （二）招聘计划与策略 （三）招聘渠道比较与选择
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二、招聘准备
个人人际关系
★
★
★ HR、行政、财务等通用性较强的岗位
报纸刊物
★
★
★ 有明确阅读习惯的人群
人才网站 行业协会/展会
猎头公司
★★★ ★★ ★★★
人才劳务市场 ★★
★ ★ ★★★ ★★
★★ 中低端岗位，候选人数量较多的职位
★★ 技术性行业，尤其是技术、销售岗位
★
较为稀缺的高管、专业人才或保密性的岗 位
★★ 数量众多的低端空缺岗位（非保密）
缺点
来源少 难以保证招聘质量 易造成“近亲繁殖” 人际关系相对复杂
招聘成本高 筛选难度大 人员风险高 工作适应慢 影响内部人员积极性
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择
渠道名称 访寻速度 产生费用 所耗精力
适用岗位/人群
内部推荐
★★
★★
★ 同行较多的公司，尤其是技术、销售
内部转岗
★★★
★
★ 较成熟的公司，尤其是销售或高管类职位
聘或其他替代方案解决？
短，以解决旺季缺人的问题？
提升工作效率
• 是否可以通过对工作流程、 方式进行调整，提升整体工 作效率，减少人员需求？
常见招聘 替代方案
签订外包协议
• 是否可以暂时雇佣具备相应技能、 工具和设备的专业承包商或独立工 作者？外包通常可以迅速地解决短 期资源缺乏的问题。
重新分配工作
• 是否有员工愿意加班工作 以获取更高的报酬？是否 有兼职人员希望转化为全 职员工？
学校
★★★
★★
★★★ 基层岗位、工厂工人
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择 渠道选择练习 待聘岗位一：X事业部工厂厂长 优选渠道：内部转岗、内部推荐、猎头公司 待聘岗位二：某车间新开生产线需要操作工人200名 优选渠道：人才劳务市场、学校 待聘岗位三：饮水机研发工程师 优选渠道：人才网站、报纸刊物、行业论坛
精准招聘与面试技巧
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第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
招聘需求分析 招聘准备 招聘实施
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一、招聘需求分析
（一）需求的几种来源 （二）招聘需求审核确认流程 （三）招聘替代方案
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一、招聘需求分析
现实中的需求：
我需要一 个产品研 发经理！
岗位要求？ 工作职责？ 紧急程度？ 招聘渠道？
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一、招聘需求分析
（二）招聘需求审核确认流程
用人部门
提出 需求申请
否
需求结构 是 是否永久 否
是否合理
性职位
人力资源部
是
是否编制 否 内职位
是
选择实施 替代方案
确认
建议招聘 替代方案
不通过
是否需要 通过 增编
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一、招聘需求分析
（一）需求的几种来源
1、组织创设，吸收人力
2、组织业务发展与扩张，增加需求
3、组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）
4、现有人力资源配置不合理，结构调整
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一、招聘需求分析
练习
某地产公司因业务发展需要，在北京建立了分公司，需要储备业 务开拓总监及团队，人力资源总监及团队以及财务总监和相关的财 务人员。
第一年分公司运行状况良好，楼盘销售可观，分公司人手不够， 决定招兵买马补充人员。
同时由于第一年销售奖金分配不均，有个别员工心怀不满，提出 辞职，分公司需要招聘有工作经验的人员填补空缺。
第三年年初，因为公司业务发展稳定想持续提升楼盘质量进军高 端市场，原有业务人员数量过多而工程师和质量监理人员的数量和 能力素质不能满足业务发展需要，故公司决定解聘部分业务人员增 加有丰富经验的工程师和质量监理人员。
GGS 职位评估
审核 薪资等级
制定 招聘计划
计算 人工成本
新 增 职 位 原有职位
相关领导/ 财务部门
审批
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一、招聘需求分析
（三）招聘替代方案
员工技能发展
灵活工作时间
• 能否通过提高现有员工技能， • 能够实行灵活工作时间制度，
晋升内部员工填补空缺，使 使现有员工能根据淡旺季工
空缺职位层级下移，在以招 作量的变化调整工作时间长
2、内部转岗 3、个人关系
招聘渠道
外部渠道
1、报纸刊物 2、人才网站 3、行业展会 4、猎头公司 5、人才劳务市场 6、学校
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择
内部招聘
外部招聘
优点
对人员了解全面 人员风险小 选择准确性高 工作适应性强 招聘成本低 职务激励作用大
来源广泛 吸收新人 带来新的思想、方法和经验 增强组织活力 树立组织形象
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
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二、招聘准备
（二）招聘计划与策略
1、招聘计划的内容： 人员需求清单 招聘费用预算 招聘工作进度 招聘表格工具 招聘广告样稿
2、招聘策略内容： 招聘人员的组成与资格 招聘渠道的选择 招聘测试方法和工具的选择 招聘时间、地点的选择
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二、招聘准备
一个合适的招聘广告有8个基本的要求：
公司发展 历程
（一）编制岗位说明书-工作说明书的内容
✓ 工作标识：职务名称、编号、所属部门、工作地点、直接上级； ✓ 工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任； ✓ 工作活动和程序：工作任务的具体描述； ✓ 工作条件和物理环境：设备、工具、温度、照明、噪声、劳动安全； ✓ 工作关系和社会环境：企业文化、人际关系； ✓ 工作权限：权力的类型、大小和自由度； ✓ 工作标准：数量、质量、时间、成本效益等； ✓ 聘用待遇条件： 工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会； ✓ 任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、心理品质、兴趣； ✓ 培训要求：知识、技能、态度、行为规范等 ✓ 职业路线：晋升、转换、降职等
职业发展 空间
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企业文化
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某职业规划网站的公交户外广告，精准抓取人群——那些对前途丧失 信心的人。“别跳”，到我们网站来看看，说不定就是转机。
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二、招聘准备
（三）招聘渠道比较与选择内部 Nhomakorabea道1、内部推荐 A、自荐 B、他人推荐 C、组织推荐