目录
财务风险的类型
（一）筹资风险
（二）投资风险
（三）收益分配风险
（四）资金回收风险
财务风险形成原因
（二）企业财务风险产生的原因分析
财务风险的防范措施
提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险----------6
建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力
完善内部控制制度加强内部控制制度建设加强企业财务风险控制
<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业财务风险的防范
【内容提要】
随着全球经济的一体化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。

而良好的财务风险管理有助于企业创造一个相对稳定的生产经济环境,有利于稳定企业财务活动,加速资金周转,实现资金安全性、完整性和赢利性。

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。

财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果，从而产生的经济损失的可能性。

财务风险客观存在与企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。

因此，研究企业财务风险类型及成因，并进行适当的防范与控制，对企业降低财务风险、提高经济效益，具有十分重要的意义。

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【关键字】
财务风险成因防范
财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的，并已形成了一套比较成熟的财务风险理论。

从财务角度来讲，风险是指企业在各种财务活动中，由于不确定和不可预测的因素，无法达到预期报酬的可能性。

也就是说，财务风险是指与资本结构和财务状况有关的风险。

无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激
烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。

一般来说，企业举债越多、期限越长、财务状况越差，财务风险就越大。

风险会导致企业经济利益流出，甚至诱发企业破产。

因此，企业在理财时，必须研究和防范风险，以实现价值最大化的目标。

管理水平的高低，即使是在财政金融双紧缩时期，个别企业仍然生产有序、产品销售兴旺。

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（四）收益分配风险
收益分配风险是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。

收益分配风险来自两个方面：一是收益确认的风险。

由于客观环境因素的影响和处理的不当，有可能少计成本、多计收益，导致企业税赋增加，所确定的可分配利润也偏高。

二是由于投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险。

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二、财务风险形成原因
（一）企业财务风险产生的根源
任何股东创办企业的目的都是为了扩大财富，股东财富最大化必须通过经济利益的最大化来实现。

作为盈利性组织的企业，其一切工作的出发点和归宿点都是获利，对于现代企业来讲，发展才是硬道理，企业发展集中表现为扩大收入，其根本途径是提高产品质量，扩大销售数量，这就需要企业不断投入资金以改进技术、管理，投入更好的人力物力等。

但是企业借入资金给财务成果带来的不确定性产生了财务风险。

（二）企业财务风险产生的原因分析
1.企业原有财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。

企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。

宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。

然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。

没有积极、主动、系统地进行风险管理活动，事前风险管理缺位，事中和事后管理又具有一定的随意性，同时，对风险不能定期进行复核和再评估，还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。

而且，部分财务管理人员尚不具备
其相应职务应具有的抗风险的能力，特别是其专业技能大大落后于财务实践的发展，更加大了企业的财务风险。

3.企业的财务决策缺乏科学性,导致决策失误
财务决策缺乏科学性必然加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

目前,许多企业的财务决策失误都存在经验决策及主观决策现象,家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。

由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

而且企业监管机制不健全，虽然各级政府部门都已经建立了资产监管机构，但管理活动中的政府作风依然十分严重，直接干预企业运作、以管理代考核的现象依然普遍存在，企业的正常经营行为受到很大干扰，进而加大了企业的财务风险。

企业建立科学的企业监管和企业考核机制显得尤为重要。

4.企业财务会计信息质量低下
会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经营决策的影响程度很高。

虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，而且会导致企业未来的决策偏离经济运行规律，形成企业巨大的财务风险隐患。

此外，会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用，虚假的会计信息使资源配置缺乏效率，不利于社会经济的发展，造成社会资源的浪费，加大市场风险，而企业作为市场中的一个经济主体，其财务风险水平受市场风险的影响，创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行、降低财务风险显得十
分重要。

5.企业内控制度不完善，造成企业内部财务关系混乱
对所有权和经营权相分离的现代企业来说，在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象，这会使得公司的管理者（代理人）所受到的利益诱惑可能远大于股东（委托人）提供的鼓励水平，因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益，从而造成经营管理方式不当，股东目标的实现就面临着风险。

不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系。

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

6.企业财务活动中的各种不确定性和不合理性
企业财务活动中的各种不确定性和不合理性主要表现在：汇率变动的经常性和不确定性；企业资金结构不合理，负债资金比例过高；企业资产流动性的强弱；企业赊销比重大，应收账款缺乏控制；企业存货库存结构不合理，存货周转率不高；资金调度不合理；对外投资决策失误导致大量投资流失；股利分配不当。

三、财务风险的防范措施
（一）规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。

2.建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。

企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

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二加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制
提高管理层人员的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。

凡事预则立，不预则废。

只有管理层重视，并建立完善有效的风险防范处理机制，控制财务风险才有保障。

1.建立风险责任制。

企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。

2.发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。

总会计师作为第一管理者的参谋和助手，财务管理是<div id="loadingAD"><div class="ad_box"><div class="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<em id="adtime"></em>秒。