精心整理
施工工期计划、形象进度及保障措施
——工期控制保障措施
一、组织保证措施
1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领
2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

三、管理保证措施
1.推行目标管理
施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

4.建立例会制度
每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会，在例会上检查独立分包商
的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

5.建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计
1.编制针对性强的施工组织设计和施工方案
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完
成。

2.加强计划管理
由于本工程参与建设的各种专业工种较多，针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节
管理》
1.在劳动力调配上，准备预备队伍。

一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量2天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

2.在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。

3.在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢
时间，及时弥补上道工序延误的工期。

七、确保节假日施工措施
1.安排项目管理人员轮流休息，保证现场有足够的管理人员，并作好工作的交接，保证工作的连续性。

2.对劳务队伍加强管理，采取“三薪”制。

并且每天直接将工资以现金的方式
返工时间。

八、夜间施工保证措施
1.为保证各节点工期及总工期目标，夜间也必须持续施工。

要在夜间施工时，必须先办理各项手续，取得夜间施工许可证，并及时向周边居民声明。

2.建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜
间施工顺利进行。

3.严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。

4.严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。