关于加强质量管理和加快施工进度的函
黄山市交通建设总公司：
贵公司承建的我区2009年农村公路改造工程一标段自开工以来，投标书中承诺的项目经理及主要技术负责人长期未驻入工地现场，也极少参与日常施工管理。

导致工程出现如下
问题：
1、工程质量差。

工程主要原材料水泥、砂现场抽检多次不合格；对已达龄期的水泥混凝土
取芯2个点，其中有1个点劈裂抗拉强度仅为3.12Mpa（设计强度为4.5 Mpa）。

2、工程进度严重滞后。

自7月8日开工，工期为80日历天，至今仅完成合同工程的25%。

3、现场管理混乱。

现场施工无专业技术人员，对现场出现的质量问题未足够重视和及时解
决，对工程进度的滞后也未提出切实可行的计划，现场基本处于半停工状态。

现要求贵公司本着“重合同，守信誉”的原则，立即按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技术负责人进场，加强管理，加快进度，保质如期完成合同内各项工作。

我区2009年村村通延伸工程被我市人民政府确定为交通民生工程，如贵公司不能迅速采取有效措施，导致最终工程质量未达标准或工期严重延误，我办下步将采取清除出场处理，并就贵公司在本工程中的合同履行及工程建设情况向市招标办写出情况说明，建议打入黑。