四、各部门及项目架构——品保部
品质经理
体 系 专 员
品 保 专 员
秩 序 维 护 经 理
智 能 化 工 程 经 理
设 备 工 程 经 理
五、各部门及项目架构——前期介入小组
前期介入小组组长
核心职能定位
品 质 经 理 项 目 经 理 秩 序 维 护 经 理
智 能 化 工 程 经 理 设 备 工 程 经 理
1、前期介入标准制定； 2、从物业管理角度向地产设备 选型、管道布线等提出建设 性意见； 3、向地产产品设计和功能性定 位提出建设性意见。
注：前期介入小组组长由品质总监兼任
六、各部门及项目架构——接管验收小组
接管验收小组组长
品 质 经 理
项 目 经 理
秩 序 维 护 经 理
智 能 化 工 程 经 理
设 备 工 程 经 理
核心职能定位
1、制定接管验收标准； 2、组织项目接管验收； 3、组织工程质量整改及跟踪。
注：接管验收小组组长由品质总监兼任
一、组织架构图
品质总监
总经理
总经理助理
运营总监Leabharlann 前期介入小组品保部
接管验收小组
项目部
财务部
人事行政部
服务监督、技术支持
前 期 案 场 管 理
租 赁 部
工 程 部
秩 序 维 护 部
保 绿 部
客 服 部
出 纳
人 事 行 政 岗
备注：1、前期介入小组和接管验收小组由品质总监牵头，根据项目各实施节点，组织专业人员进行物业评估、合理化建议及 前期接管、验收和整改的跟进； 2、总部品质管理线对各个物业项目部的工程部、秩序维护部、保绿部、客服部、租赁部行使服务监督和技术支持职能； 3、项目部中的出纳、人事行政岗位接受项目部及总部财务及人事行政部门的双线管理，其工作安排及专业指导归 属总部财务部、人事行政部；项目部对其日常工作的执行和考核进行监督管理。