机电安装工程成本控制策略分析
发表时间：2017-07-06T14:37:31.390Z 来源：《防护工程》2017年第4期作者：刘国栋[导读] 本文基于以上的基本情况，对机电安装工程管理中的成本控制进行了深入的分析和研究。

寿光巨能建筑安装有限公司山东寿光 262700 摘要：机电安装工程企业的竞争越来越激烈，若想取得更好的发展，重要的途径之一就是在竞争中加强成本的控制和管理，最大限度的降低自身安装成本，并且结合工程的实际情况，制定完善的成本管理制度。

本文基于以上的基本情况，对机电安装工程管理中的成本控制进行了深入的分析和研究，希望能够更好的促进我国机电安装工程事业的进一步发展。

关键词：机电安装；成本控制；措施 1机电安装工程成本控制的意义目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。

使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。

2 机电安装工程成本的影响因素 2.1 工程设计因素
在机电安装工程开始施工之前，首先要做的是工程设计工作，只有在科学合理的设计方案下，才能提高工程安装施工水平，才能降低工程成本工程设计，也是一项较为复杂的工作，其包括了初步设计、技术设计与施工图设计等几个环节，每个环节的设计质量都会影响整体设计效果和成本高低，若设计人员自身的业务能力较差或者素质较低，对机电安装工程的实际情况考虑不周，或出于私心想从中吃回扣，都会做出不符合工程要求的设计方案，这样不但会影响设计单位的信誉，而且也会增大工程成本降低工程质量。

2.2 施工材料因素
材料成本是机电安装工程总成本的重要组成部分，古有很大的比重为此材料是影响工程总成本的主要因素之一。

一般在机电安装工程中，需要使用的材料种类较多，且不同材料也各有很多型号和规格其各自的功能存在一定差异，价格自然各不相同。

在此情况下材料的使用有很大的选择余地，且部分施工材料之间是可以相互替换的，机电安装企业在施工前，一定要对施工材料市场进行合理的调研，并选择一些性价比较高的施工材料产品。

2.3 施工特点因素
由于当前的机电安装工程规模都越来越大，其在施工中已经不仅仅只是单独的机电安装施工，而往往会与其他工程交叉进行施工，如土建工程、装饰工程等，若在机电安装工程中，电气管线与水管、风管的位置出现冲突时，则需要避让或协调这样就可能会引起工程变更，从而增大机电安装工程成本，尤其是当前很多工程为了美观，往往要求将机电材料和管线都尽量隐藏起来，采用暗敷方式，这也给工程施工带来一定不便，也不利于对施工质量进行验收。

3 成本控制的策略
3.1 加强材料费用管理
机电安装工程中，材料成本的控制与管理涉及到施工材料的各个环节，要对材料运输费用进行严格把关，按照使用标准采购安装材料，做好材料的保管与收发工作，把采购材料的费用尽量控制在预算范围内。

其次，在现场施工中按照相关规范堆放材料，尽量避免二次或三次搬运带来的材料损伤，进一步实现对建筑材料的成本管理，并且积极采用各种节约材料的施工技术，全面落实到实际施工中，对各种遗留材料或剩余材料尽量实现综合利用与循环利用，从而减少材料成本输出。

3.2 整顿合同管理
在机电安装工程管理中，培养或聘用一批专业性较强的合同管理人员应作为企业的重要任务。

强化合同管理人员相关法律理论知识，培养并使其掌握机电安装方面的基础技术知识，全面掌握合同业务的流程，熟练进行合同管理。

除此之外，还应该加强工程合同管理人员的工作责任，尤其是职业道德的培养，使相关管理人员在工作过程中做到自律自持，固守良好的职业操守。

最重要的是熟悉并制定相应固定的合同标准格式。

使公司总部与机电安装工程项目单位，通过合同的维护做到权利、责任、利益分明，按照合同规范承担各自的责任，并积极履行各自的义务，确保项目工程能达到预期目标。

3.3 提升技术人员的能力
机电安装工程的接触人员都是具有专业知识的高科技人才，这一类人才对于知识的再学习与运用也是高于一般人的，项目在合理运用技术人员的前提下要善于关注技术人员的技术技巧与培养，有效地利用技术是合理的前提。

在这个技术竞争因素很重要的社会，对于技术人员关于新技术的培养是至关重要的，要有坚持提高的信心和决心。

没有永远不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技术人员是远远不能达到现在高科技的技术要求的，很多项目在对于未来减少成本的同时愿意减少人力的付出，这就使得很多项目愿意更多地引进新的技术和新的项目成果。

只有不断地实现改革才有可能突破旧式的思维模式，项目具有前瞻性才能适合社会的需要以便于更好地服务于人民。

3.4 确定成本控制目标，建立完善的成本责任制度
成本，一般分为固定成本和可变成本两大类。

固定成本往往是指一般的管理成本，它始终保持一个相对稳定的比例，而与所进行的工程量无关。

机电安装工程中的可变成本，通常是值施工中的机械、劳动力及材料等产生的直接成本与现场间接成本之和，它与生产过程产生直接的关系。

机电安装工程的成本管理部门应根据工程项目的具体招投标情况来确定相应的成本控制目标，并建立完善的目标成本控制体系。

应把目标建立在具体的工程项目上，以使成本控制目标更有操作性和现实性。

同时，要建立完善的目标成本责任制度，并认真贯彻落实，明确承包人的职责与权利。

3.5 积极采用新技术和新工艺
新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通，对于有可能使用在产品设计中的工艺和技术进行提前交流，以便提高效率。

在施工之前要根据要求进行完善的计划，并且对新工艺进行反复的验证，以确保先进工艺的可行性。

在新工艺的选择时，要选择技术较为成熟的、运行稳定性较高的工艺，以保证新工艺的顺利实施。

要严格的把关以保证机电设备的安装质量，并且保证设备能够有效运行，提高设备的效益。

通过采用新工艺，来降低生产成本，提高安装效益。

3.6 竣工时做好结算工作
如果要对机电安装工程做好控制和管理，在竣工时就要做好结算工作，对控制造价来讲，竣工结算时控制造价的最后一道关卡，安装施工单位一定要根据签订的合同、施工图纸、招标文件等做好竣工结算时的核对、编制工作。

同时，还应该对安装工程的工期和工程的质量与整个项目的质量安全一起进行审查评定，并且综合材料的单价、工程的数量和取费的标准等在结算造价时与建设施工单位进行统一评定，确保高效控制机电安装工程的造价。

4 结束语
总之，成本管理以及工程造价控制是组成机电安装工程的关键部分，采取有效的措施对机电安装工程造价实施控制，并进行合理有效的成本管理，对机电安装工程具备着至关重要的意义，对企业获得最大的经济效益以及社会效益产生直接的影响。

因此，唯有有效的对工程安装造价进行控制，才可以在保质保量的前提下，使企业经济效益得到提升。

参考文献：
[1] 韩明贤.试析机电安装工程中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量.2012（04）.
[2] 张珏.浅谈机电设备安装项目成本预测和控制[J].湖南水利水电.2010（05）.
[3] 宋永军. 辛烁军.机电安装工程管理中的成本控制[J].粮食流通技术.2009（02）.。