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品管圈活动提高手术物品准备完备率的效果观察

品管圈活动提高手术物品准备完备率的效果
观察
摘要:探讨利用品管圈活动提高手术物品准备完备率的实践效果,进一步提高手术中工作效率。

方法:科室成立以“提高手术中物品准备完备率”为主题的品管圈小组。

通过现状调查进行原因分析并制定了相应的对策。

结果:通过此次品管圈活动,手术中物品准备完备率得到提高,手术医生对护士配合的满意度得到提高。

结论:通过开展品管圈活动,对术中备物方面存在的不足进行改善,提高了护士的工作效率和医生、患者对手术室护理的满意度。

【Abstract】:Objects: Discuss how to improve the preparation rate of instruments in surgery through QCC(quality control circle),in addition to increase the work efficiency. Methods: To set up a QCC team whose subject is to “improve the preparation rate of instruments in surgery “.Through the present situation’s survey ,analyze the reasons and take the corresponding measures. Results: By the QCC activities, to improve the preparation rate of instruments i n surgery, to increase the doctors’satisfaction in nursing of operating room.Conclusions: By the QCC activities, mend the deficiencies in preparing the instruments of surgery ,improve the nurse’s work efficiency and increase the client’s and doctors’ satis faction of nursing.
关键词:品管圈、手术物品、完备率、满意度
品管圈(QCC,QualityControlCircle)是由同一个工作场所的人(5~12人)为解决现场工作问题,提升工作绩效,自动自发地组成一个团队(圈),然后团队成员分工合作,应用品质管理的手法工具进行各种分析、解决工作场所的问题,以达到改善业绩的目标[1]。

近年来,品管圈方法广泛应用于医院管理的各个方面,充分发挥了成员的工作积极性、主动性、创新能力。

手术室是外科的心脏,是医院为患者提供手术治疗的重要技术部门。

手术物品准备完善是手术治疗顺利进行的前提和保证。

在术中,物品准备完善可以提高医生对护理配合的满意度,缩短手术时间,提高手术护理工作效率。

我科于2014年11月—2015年3月成立了品管圈小组,探讨以品管圈活动的形式来
提高手术物品准备完善率,并取得显著效果。

现报告如下:
1资料和方法
1.1研究对象对照组:2014年11月1日至12月31日手术量为163台,观察组:2015年1月到2015年3月18日共完成手术161台。

两组一般资料比较差异无统计学意义(P >0.05)。

1.2方法:对照组按日常护理常规进行护理。

针对观察组进行品管圈活动。

具体内容:①成立品管圈小组:通过参加护理部的培训和学习,成立以护长为圈长,科室4-5名成员组成的品管圈小组。

圈长负责制定圈员的工作职责、工作指引。

制定计划、总结。

每月举行圈组会议1次。

时间1-2小时。

②选定圈名:此圈取名为“蕙兰圈”。

手术室护士:如同兰花一样始终秉承对于护理工作中最高要求“慎独”精神、品质高洁、默默无闻地给予患者最优质的手术护理服务。

绿色代表着生命、希望。

翠绿的叶子代表身穿手术衣的手术室医护人员,“兰花”还需绿叶扶持,i
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喻示着我们始终以“病人为中心”的服务理念。

③现状调查及原因分析:查找相关文献、参考兄弟医院的调查问卷并结合本科室特点设iii计调查问卷,发放并收回30份。

组织圈内讨论并利用头脑风暴法、利用鱼骨图从人(护士、医生、患者)、物(物品、信息)、法(方法、管理)、环境(环境)4个方面进行要因分析。

(2)在护士方面存在不熟悉手术步骤、不熟悉医生习惯、不善于及时总结等;医生方面存在操作不统一;患者方面存在病情变化,术中手术方式改变;物(物品、信息):手术器械配备不齐、为计成本开支减少消毒次数,造成备物不齐;法(方法、管理)存在的问题:专科培训课程不完善、缺乏基本配备喜好指引;环境(环境):存储物品空间小、距离远不方便取物。

④ 目标设定:(通过小组讨论)头脑风暴法手术物品完备率由81%提高至90%。

⑤制定对策:a 物品放置不方便即时取用:制定《离手术间取物统计表》,将每台手术方式和离开手术间取用物品名称记录下来,定期进行统计和总结,从而制定了《手术备物流程》设立专科专室手术间,将专科器械放置在专科手术间内。

增加手术间内无菌物品种类的放置,并由专人管理,定期检查补充、护长不定期抽查;
b 针对专科培训、指引不完善:定期对护士进行专科知识的培训,每月安排2名护士以PPT
的形式进行讲课;对于特殊病例的手术,要求洗手和巡回护士及时做好手术笔记并做经验分享,然后再由高年资有经验的护士对其做补充和点评;安排护士参加手术室专科的护理新进展学习班,使护士的知识得以更新,紧跟学科发展;护长坚持每周参加术前讨论,并对本周复杂手术进行讲评,对于特殊手术备物进行布置;安排专业知识丰富的老师在实际工作中对新人进行传、帮、带;护长定期抽查护士的掌握情况,并定期进行专科知识的考核。

对于新增加的手术器械:如新型吻合器等等,邀请供应商的讲师进行专业培训,确保每一名护士掌握其使用方法。

c针对各组手术医生习惯不同:制定《各组手术医生喜好卡》,按医生手术习惯将其在手术中用的特殊器械、物品、仪器设备制成表格,放置于无菌物品间备物区,便于洗手护士查阅;当医生习惯改变,或者有新器械设备可供使用时,需要及时更新和补充喜好卡内容;
d 针对存储空间不足:定期整理无菌物品间,将不用的物品定期清除,少用的物品减少基数存放;
e 针对成本因素的问题:加强与医生的沟通,对于术中所需特殊物品应在手术通知单上注明,便于提前消毒备用,减少成本支出。

2 结果
2014年11月1日至12月31日手术量为163台,其中手术物品准备未完善为31台,手术准备完善为132台。

手术准备的完备率为81%。

2015年1月到2015年3月18日共完成手术161台,其中手术准备未完善12台。

手术准备完备率为93%。

手术准备完善为149台。

通过卡方检验:X2=9.41>X2(0.01)6.63 P<0.05,有统计学意义。

有形成果:
改进前后两次予三个术科23名外科医生完成手术物品准备满意度调查表,改进手术物品准备满意度:87.04%;目标值:90%;改进前手术物品准备满意度:95.45%。

3讨论
通过本次QCC活动的开展,制定完成了手术医生喜好卡,完善了手术前备物的流程,减少了术中进出手术间次数,提高了护士的工作效率,缩短了手术时间。

提高了护理服务质量,提高了医生对于手术配合的满意度。

手术室器械管理中采用品管圈活动,使护理人员对特殊手术器械逐渐的熟悉,手术室能够及时与器械供应室及时沟通,并且完善了器械管理的流程,确保了器械的合理、科学管理。

[3]QCC 可以大幅度地调动护理人员的积极性,使圈员们能够自动自发地参与活动,使圈员自己享有更高的自主权、参与权、管理权。

[4]。

使手术室护士熟悉并掌握了利用QCC这项工具,将有利于以后各方面工作地开展和护理质量的提高。

4 参考文献
[1]张幸国,王临润,刘勇.医院品管圈辅导手册[M].北京:人民卫生出版社,2012:2
[2]品管圈活动对提高肿瘤住院患者护理满意度的影响冯娇芳,汪宣英,吴长桂,陈笑霞,陈腊梅大冶市人民医院湖北大冶435100)
[3]王秀芳 . 品管圈活动对住院病人护理工作满意度的影响[J].全科护理,2011,9(12):1089-1090.
[4]王爱娣. “品管圈”在持续改进护理品质中的作用[J]. 中国实用护理杂志,2011,27(14):73-74.
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ii
iii
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-全文完-。

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