劳动合同法在人力资源管理的作用

［摘要］新《劳动合同法》颁布之后，既对当前企业人力资源管理产生巨大影响，也对企业内部劳动关系的维护产生不小的作用。文章通过阐述劳动合同法背景，劳动合同法的创新与进步，提出有效见解，希望能对企业可持续发展提供参考。

［关键词］《劳动合同法》;人力资源管理;劳动关系;企业

1《劳动合同法》背景概述

劳动者按照合同规定付出劳动，用人单位则支付相应的报酬，从而完成此次劳动关系维护。在劳动关系维系期间，劳动者可以行使属于自己的权力，但也必须承担相应的义务，而企业在给予劳动者一定人身自由之外，还需要承担劳动者的再生产保障。企业人力资源管理就是通过科学管理方式，对劳动合同双方进行有效的处理，包括劳企关系与矛盾，确保在劳动关系维系期间，用人单位与劳动者之间能够和谐共处，从而达到帮助企业实现组织目标的效果。劳动合同法的实施，不仅对企业完善管理制度有一定的帮助和约束力，对当前劳工市场的维护和发展、企业人力资源合理配置都有一定的帮助。通过劳动合同法能够明确人力资源管理的权限，保障企业权益，企业只有充分理解并重视劳动合同法，才能与劳动者建立和谐的劳动关系，才能保障企业健康可持续发展。另外，劳动合同法的有效实施，也标志着我国劳动合同体制进入新阶段，意味着我国劳动管理出现新标准，对人力资源管理会产生巨大影响，企业必须要做好应对措施，才能保证适应当前劳动合同法的相关条例。

2《劳动合同法》创新和进步

(1)重点保护劳动者的合法权益。作为劳动者利益的“保护神”，劳动合同法既是手段，也是目标，它的最终目标是为社会构建和谐稳定的劳动关系，保证社会安定。在劳动合同法中就曾明确指出将劳动者的合法权益作为立法目的之一，并详细规定了劳动关系建立与确认，劳动合同形式、内容以及期限等各个方面的内容，保障用人单位无法对劳动者实施强制雇工，保护劳动者在劳动合同中拥有平等地位和权利。值得强调的是，劳动合同法保护劳动者权益和保护用人单位权益之间并无冲突，也不矛盾。保护劳动者的合法权益并不意味着不关心用人单位的合法权益，只是在此基础上，重点保护劳动者，保证劳工双方权利保持平衡。

(2)用人单位合法权益保护。新《劳动合同法》的出台不仅修补了以往劳动合同法中存在的

漏洞，同时也对用人单位的合法权益做出了保护。比如在新《劳动合同法》中有一个重大制度改进，即增加了关于企业竞业禁止的规定。竞业限制就是指用人单位在与劳动者签订合同中做出约定，劳动者在合同结束之后，一定期限之内禁止从事与本单位相关的同类业务。该规定是为了保护用人单位的商业机密，避免其因为人员流动导致其优势导向其他竞争同行，保证企业在同行中的竞争优势。这条规定不仅涉及了劳动者就业权与用人单位商业机密之间的冲突问题，同时也对其适用性进行了进一步的限制，比如用人单位必须要在竞业限制期间为劳动者提供一定的经济补偿;当劳动者违反保密协议之时，用人单位可以起诉劳动者并获得一定的违约金赔偿等。

3企业单位劳动法几点见解

(1)单位需统一认知劳动法。任何企业单位想做好人力资源管理工作，必须要在新劳动合同法背景下树立人力资源管理新理念。企业要正确看待新劳动合同法实施之后的效果，积极应对新劳动合同带来的挑战，正确解读当前发展面临的机遇。对员工应享有的权益，企业要充分尊重，并自觉维护员工的利益。在实施新合同法期间，人力资源部门也要统一认知劳动合同法，并熟记相关规定，这样才能在人力资源管理过程中提出有效、合理的建议，帮助企业更好的发展。(2)完善制度与协同。员工向心力是企业应对市场发展，提升自我实力的重要因素，企业想要真正获得民心，就必须要保证民主、公平。在人力资源管理范围内，合理完善制度，并协同全体员工积极参与。在民主化道路上，企业也可以开展一些民主化或者是公开透明的商讨会议，听取员工建议和想法，让员工的价值得到最大发挥。对于每一次决策，尽量选择投票表决的方式，并汇总员工意见，合理参考，为企业制定科学合理的管理制度提供基础。(3)严格遵循程序及规范。新《劳动合同法》对用人单位与劳动者之间都有维护，无论是企业还是个人都需要做到严格遵守流程和规范化，保证其正常运行，为人力资源管理提供基础保障。企业在进行员工招聘时，人力资源管理部门一定要做好与其他部门的协

调，了解部门对新员工的需求，并以此为参考进行招聘，不可脱离部门实际需求去招聘员工。只有这样才能真正为企业招聘到满意合适的人才。另外，人力资源管理部门还要熟悉企业内部流程，遵循相关程序，确保各部门人才沟通顺畅，保证新员工能尽快适应新岗位，发挥人力资源管理的真正价值。人力资源管理人员还需要做好对员工的培训，通过讲解新《劳动合同法》，提升员工对合同法的认知，从思想上重视劳动合同，降低劳动风险。同时，企业管理人员在人力资源管理过程中还要合理利用法律武器，强化人力资源管理，使其更具人性化、规范化和法律化。对各个部门的规章也要做好汇总整理，并将与单位以及劳动者利益有关的内容进行标记，规范员工行为。制定新制度之时，也要参考员工意见，保证新制度的民主性。

4人力资源管理方法应对升级

(1)提高人力资源管理水平。对于已经签订的劳动合同，人力资源管理人员要定期检查，发现与《劳动合同法》不符合的地方，要及时修改补充，并对新内容进行补充，保证劳动合同的稳定有效。人力资源管理部门人员还要借助先进技术和管理手段来构建劳动合同账目，保证对每一个员工的个人情况了如指掌。经济条件许可的企业还可以对其进行分类造册，确保及时掌握劳动合同期间员工的实际情况。人力资源管理人员还要加强对劳动合同的签订、解除等环节的手续管理，落实责任制度，加强培训，确保相关人员对相应的法律法规熟记于胸，提高其管理水平，对其进行有效监督管理，保证劳动合同的有效性。做好企业与员工之间的劳动纠纷调解，保障劳动合同的稳定运行。(2)优化人力资源配置。在人力资源管理中，合理优化人力资源配置，灵活制定劳动期限不仅对企业发展有利，对员工发展也有好处。在不违背《劳动合同法》规定的基础上，管理人员对员工的劳动期限进行自由设置，既是一种保障，也是一种维护，不会对员工造成太大约束，也能避免企业受其制约。通过这种灵活签订合同的方式，能有效避免企业违法操作，提升企业管理水平，同时还能保护劳动者合法权益，对社会就业有很大的帮助。(3)加强员工培训，规范化管理人力资源。从企业发展的角