中 图 分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文 献标 识码 ： Ｂ
０ 引言
复杂 ， 易发事故 部位多 ， 常存在更 多 的安 全 隐患 问题 。高层 建 常
井、 管道是火灾蔓延 的重要途径 。
． 高层建筑作为一种特殊建 筑结 构 ， 比其他建筑 物工序相对 １ ２ 高层 建 筑安全 施 工现状 相
・
２０・ ４
第３ ７卷 第 ３ ５期 ２０１１年 １２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ Ｃ ＵＲＥ ＨＩ Ｅ Ｔ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １３ ． ５ Ｄｅ ． ２ ｃ ０１１
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ）５ ０ ４ —２ １０ —８ ５ ２ １ ３ —２ ００ １
或 打击 风险。
２ 功能复杂 ， ） 配套设备 （ 施 ） 多 。高层建 筑 因其 层数 高、 设 众 空 间大 ， 且多数是 以写 字楼 、 高档酒 店 、 商场 、 娱乐 为一 体 的综合
无施工指导方案 或指导 方案不 能指 导施工 ， 干、 蛮 瞎干导致 安 全 事故发生 。垂直 面交 叉施 工安排 不合理 ， 隔离 防护 措施 ， 体 无 物
合 同管理是一项系统工程 ， 结合项 目建设 的工作 流程来理 律水平 。要树立 人才资源是第一资 源的观念 ， 应 大力培养 合 同管理 顺程序关系 ， 加强对工 程关 键节点 的控制 。成 功 的合 同管理 ， 是 人 才 。１ 通过 院校设立合 同管理学 习班组织合训 ， ） 以及 由上级工
１ 建 设 工程合 同管 理的现 状及 存在 的 问题
鉴 于合 同管理在工程项 目管理 的重 要意义 ， 当前工程建 设管 理部 门对合 同管理引起 了高度重视 ， 但在合 同管理体系及措 施方 法上仍存在漏洞 。
次数 、 违约情况 、 情况 等 ， 做好 有关合 同履行 中 的调解 、 索赔 并 诉
目前 ， 施工现场普遍缺乏合 同管理专业 人员 。工程 管理干部 行计划 、 同管理程序 、 同管理措施及风 险防范措施进行进一步 合 合 专业单一 ， 综合知识面较窄 ， 业务水平参 差不齐 ， 有效履 行合 同管 修改完善 ， 并形成合 同管理文件 ， 下发各执行人员 ， 指导其活动 。 理过 于依赖监 理部门。
看 不到违约如何处理 的条款。
令应立 即在工程实施 中贯 彻并体 现出来 。３ 工程竣工 后对合 同 ） 进行整理存档 ， 使合同文件管理正规化 。设专人 整理合 同、 附件 、
工程洽 商资料 、 补充协议、 变更记录等文件 ， 并报送 工程计划 主管
部 门和质量监督站备案 。４ 建 立合 同审计机制 ， ） 减少工程财 务风 险。突 出事前审计 ， 同签 订前 报送审计 部 门审核 ， 时发现 和 合 及
０ 引言
分工 明确 ， 同管 合 建设工程合 同管理 ， 是工程建设 管理部 门为工程建设 项 目实 于 自己职能范围 的权 利义务 。只 有责权 清晰 ， 理才能真正 到位 ， 履行责任才能真正落实 。１ 在施工前 进行合 同 ） 施需要 与勘察 、 设计 、 工 、 理等 单位 依法 签订 的合 同是 在订 施 监 建立合 同交 底制 度 。尽 量使 用 国家建设 部 规定 的合 同范 立、 履行 、 变更 、 除、 止以及 审查 、 解 终 监督 、 控制等 一 系列行 为 的 分 析 ， 本， 根据建设单位具体情况 、 工程特点合 理拟定合 同条 款 ， 条款 使 总称 ， 它通过规定 合同签订主体各 自的责 、 权关系 ， 确定 工程 项 目 具有预见性 和完备性 。将拟定合 同文本 范本纳入招标 文件 中， 通 的价格 、 工期 和质 量等 目标 ， 贯穿于工程项 目管理 的全过程 ， 是工 程项 目管理 的重要 内容之一 。 过招标答疑进一步 明确 ， 避免中标 后双方 因合 同条 款存在异议 导 致 流标 现象 。施 工前 再进 行合 同交底 ， 明确 责权利 ， 制合 同管 控 理风险。２ 在合 同履约阶段 ， ） 规范施 工项 目合 同管理制 度。在 日 常性工作 中 ， 检查合 同 以及 有关法规 的执行 情况 ， 分析 统计 纠纷
讼、 仲裁等工作 ， 时发 现和解决 问题 。在合 同变更 中 ， 最 大、 及 量 最频繁 的是工程变更 ， 它在工程索赔 中所 占的份额也最 大。这些
１ １ 推行合 同范本， ． 但具体的合同内容不够严谨
建设部和 国家工 商行政 管理局 推荐 的建设工 程施 工合 同示
变更最终都是通 过分包 商体现 出来 ， 对工程 变更 的责 任分 析 、 工 范文本 ， 是根据 ＦＤＣ条 款 ， ＩＩ 结合 我 国建 筑业 改革 开放 以来 的经 程变更起 因及工程变更 问题 的处理是确定 索赔与反索赔 重要 的、 验教训编写 出来 的 ， 有全 面、 具 准确 、 严谨 的特 点 ， 有很 强 的操 作 直接 的依据 。对合 同变更 的处理要迅速 、 全面 、 系统 ， 同变更 指 合 性 。目前我 国建设工程合 同使用 的基本 都是这个范 本 ， 在使用 但 时合 同具体 内容上却不够 严谨 。１ 合 同文字 不严谨 。就是 关键 ） 文字 的表达不准确 ， 易发生歧 义 和误解 ， 容 导致合 同难 以履 行或 引起争议 。依法订立 的有效 的合 同 ， 当体 现双方 的真 实意 思 ， 应 而这种体现只有靠准确明晰的合同文字 。２ 合 同条款不全 面、 ） 不 完整 。合 同条款常见 漏掉 的往往 是违 ຫໍສະໝຸດ Baidu责任 。有些 合 同只讲 好 ， 话， 不讲丑话 ， 只讲正面的 ， 不讲反 面的 ， 一旦 发生违 约， 在合 同 中
高 层 建 筑 安 全 施 工 管 理 探 析
程 爱 堂
摘 要： 总结 了高层建筑施工的特点 ， 通过分析 目前 高层建筑安全施 工现状 ， 从强化 安全 意识 ， 实安全 生产责任 制， 落 注 重各环节安全施工等方面提 出安全施 工对 策， 而使 高层建筑施 工的安全 管理 迈上新 台阶。 从 关键 词 ： 高层 建筑， 安全施 工， 管理 ， 对策
第３ ７卷 第 ３ ５期
２０ １１年 １２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ Ｉ
Ｖｏ ． ． ５ １３７ Ｎｏ ３
Ｄｅ ． ２ １ ｅ ０１
・２ ９ ・ ３
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）５ ０ ３ —２ １ ０ — ８ ５ ２ １ ３ —２ ９ ０ １
２ ３ 培养合同管理人 才， ． 建立合同管理机构
２ 加强 合 同管理 需关 注的关键 环节
２ １ 建立合 同管理制度 ， 强关键 节 点控制 ． 加
合 同管理是一项政策 、 法律 、 专业 性强 的工作 ， 同管理人才 合 不仅要有过硬的业务 水平 和管理 能力 ， 还需具有 较强 的政 策、 法
建 设 工 程 合 同 管 理 刍 议
王保 健
摘
于成 林
要 ： 据从 事合 同管理的工作 实际 ， 根 在分析建设工程合 同管理现状的基 础上 ， 对建设工程合 同管理进行 了分析 ， 并提
出 了自己的观 点， 以期做好 建设工程合 同管理 工作 ， 确保工程建设按 计划顺利进 行。
关键词 ： 建设工程 ， 同管理 ， 合 管理 制度 ， 全过程 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ７２ 文献标识码 ： Ｂ 把合同的权利义务按 职能分工分解 到各部 门， 由各 部 门去履 行属
打击事故 时有发 生 。如 ， 违反搭 设 规定 ， 手架结 构不 稳 。ｂ 从 脚 ．
性大楼 ， 人员密集度 高 ， 火用 电量较 大。因此 高层建 筑主 体均 用 业人员方面 。特殊 工种无 证上 岗现象 严重 。面对新 工艺 按老 方 设置有裙房 、 地下室 、 电室 、 炉房 、 配 锅 空调 室 、 库 、 仓 餐厅 等 。因 法做 ， 存在安全 隐患 。作 业前无 安全 技术 交底 ， 工人 蛮干 现象 严 此产生 了火灾 隐患与 电气 隐患 。 重。又如 ， 在作业现场往 往有裸 露 的高压输 电线 ， 由于现 场安 全 ３ 形式与结构 多样 。形式有 四方形 、 形 、 ） 塔 阶梯 形 、 凹形 、 人 指挥监督混乱 ， 常有 自行式起重机 的悬 臂或起升钢丝 绳摆动 触及 形 等。结构体 系有 框架 、 剪力 墙 、 简体 等 ， 竖井 、 道多 。有 电梯 管 高压电线使机体连 电 ， 造成触 电事故 。Ｃ机械设备方 面。塔式起 ．
工 的主要安全 问题有 ：． ａ 施工 工艺 方面 。新 材料 、 工艺 施工 时 新
１ 高层建 筑 的特点及 安全 施工现 状
１ １ 高层建 筑与 安全施 工相 关特 点 简述 ．
１ 主体建筑高 、 ） 层数 多 。如上海 环球金 融 中心大楼 ， 体建 主
筑 高 ４２５ 共 １４ 。层高直接 导致 了高 空作用 ， 生了坠落 ９ ． ｍ， ０ 层 产
处理不按规定签订合 同的行为 。工程竣工结算 中 ， 审计 部 门监督 合 同执行情况 ， 处罚合 同执行 中违反 法律法规 的行为 ， 护各 方 维 的合法利益 。
１ ２ 重视 合 同的签 订 、 ． 忽视 签 订后 的 交底 、 熟知 及 熟 练
运 用
２ ２ 建 立健 全合 同交底 制度 ， ． 增强 索赔意识
多 的重视 。
高层建筑安全 施 工 问题没 有得 到 相应 重视 ， 在麻 痹 和侥 幸 心 存 理 。一方面是对安全 的重要 性认识 不足 ， 重视 不 够 ， 了节 约 相 为 关 的人员经费 、 安全设备支 出片面节 约。另一 方面是把 高层 建筑 施工混同于普通建筑物 ， 忽略了高层建筑施工安全 问题 的特殊性。 ２ 高层建筑施工 的主要安全 问题 。一般 情况下 ， ） 高层建 筑施
１ 从业 人员安全意识 问题 。施 工企 业是 建筑 安全 的直 接关 ） 因此 ， 从施工企 业负 责人到 项 目经 理 、 到基层 从业 人 员 ， 安 筑一旦 出现安全事 故 ， 死群伤 严重 ， 群 其社会 影 响与经济 损失 都 系人 ， 大于其他施工项 目， 因此对高层建筑 的安全施工 问题 理应引 起更 全意识都非常重要 。但现实工作 中， 干施工企 业相关 人员对 于 若
收 稿 日期 ：０ １０ —５ ２ １ －７ １
作者简 介 ： 王保 健 （９ ８ ， 工程 师 ， 海舰 队 工程 办公 室 ， 东 湛江 １６ 一） 男， 南 广
５４０ ２０ ３ ５ ４ ０ ２０ ３
于成 林 （９ ９ ， 助理 工程 师 ， １７ 一） 男， 南海舰 队工程 办公 室 ， 东 湛江 广
１ 由合 同管理人 员 向工 地项 目管 理部 门相关 人员 、 ） 造价 、 审
计等职能部 门进行合 同交底 ， 明确 陈述合 同背景 、 同工作范 围、 合 和合同交底不够重视 ， 甚至忽视 。结果是 合同签订后 放在档 案室 合 同 目标 、 同执行要 点及特殊 情况 处理 ， 解答各 职能 部 门提 合 并 或资料 盒子里 ， 其他 人员 只知其 相关工 作职 责 ， 而对 合 同总体 情 出的问题 ， 形成 书面交底记 录。２ 由各职能部 门负责人 向其所 属 ） 况 知之莴少 ， 甚至完 全不 了解合 同 的具 体 内容 ， 造成 合 同签订 与 执行人员进行合 同交底 ， 陈述合 同基本 情况 、 本部 门的合 同责 任
履行 的脱节。
多数部 门非常重视合 同 的签订 ， 但合 同签 订后 ， 对合 同分 析
１ ３ 缺乏合 同管理 专业人 员， 行合 同管理 能 力较弱 ． 履
及执行要点 、 同风 险防范措施等 ， 合 并解答所属人 员提 出的问题 。 ３ 各部门将交底情况反馈 给项 目部合 同管理人员 ， ） 由其对合 同执