北京排山工程公司、北京排山华北公司<试> 推进计划书绩效考核
一、绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团
队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为排山中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在排山形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、绩效考核适用对象：
本计划主要是针对北京排山工程公司、北京排山华北公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。

1、公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。

2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。

3、公司各基层工作人员（包括各部门营业支持人员、服务人员、销售经理）。

另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上
3、兼职、特约人员
三、制定绩效指标的依据：
1）公司绩效管理制度、商务政策
期制定绩效指标时融汇了与相关负责人的讨论结果前）2．
四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

绩效考核周期：五、月度/（季度/半年度/年度）
六、绩效考核统计周期：
本月26日至次月25日
七建立绩效考核监督小组及推进小组：、1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲
2、绩效考核推进小组成员：
（1）北京排山工程公司
组长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟
指导员：人力资源部葛淑翠
副组长：服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶
组员：白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇
（2）北京排山华北公司
组长：排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟
指导员：人力资源部马增平
副组长：服务部长曹建福、销售支持部长沙莎、主管会计李玉秋组员：宋保林、李龙云、李春雨、胡杰
3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。

）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过2．
程中各种问题处理与反馈。

八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

九、绩效考核层级：
司公基层分管主总副总经理长部
员理经工理经
：十、试推进计划（月度考核）
备完成日执行对负责序计划项执行内
绩效管理月绩效管理制度编台搭建、1
成已完绩效绩效管理流程确定则实施、马增月核指标确策月收集整理各部门岗位职
马增月初步确定各岗绩效指绩效考核2
已完葛淑与各部门负责人确定员标确形成绩效考考核项目后月表召集本公司部长及以上人排山工程公将个人绩效考核表员开会，司副总及各进一步中各项指标做说明，马增平绩效考核说部门部长、 3
9月15日已完成修改表单。

并组建绩效考核葛淑翠明会排山华北公对小组成员进行推进小组，司各部门部负责对绩效考绩效培训后，长核表的推进与落实。

各部门部长及分公司经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如排山工程公马增平司、排山华9部门组织培月出现考核项目与实际工作16日至 4
葛淑翠训说明日月北公司全体9不符，上报人力资源部绩效20 员工绩效管理主管对管理主管，确实需考核项目再次评估，修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。

．
根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门9月20日12部长及分公司经理排山工程日起实施绩效考马增司、排山绩效考核5
葛淑北公司全程实绩效推进小组时刻关注员日1解决绩效过工绩效动态12中产生的问题排山工程相关部门及时统计各部绩效考核12马增司、排山员工根据绩效考核数据6
21葛淑北公司全月数据填写绩效考核表评级领导确定员各部门员工将绩效考核排山工程由各部门部交上级领导21马增绩效成绩司、排山7
31及分公司经理上交人力葛淑北公司全源部人力资源部对考核员绩进行汇总、统计、分析排山工程《集团绩效管理制度马增绩效奖金司、排山8
3算绩效工资上交薪酬福1葛淑北公司全制主员人力资源部将绩效考核排山工程召开推进绩分析总结后马增司、排山1绩效总结日9
探讨在绩效考核组成员葛淑北公司全1议召找出解决的出现的问题员法
马增平、葛淑翠
日15月9年2011．。