安永的企业文化 安永别树一帜的地方

安永的价值观：诚信、尊重、团队精神、活力、热诚、敢为人先， 进行适当的工作，从而建立良好的工作关系。 我们的价值观说明我们是怎样的人。这是安永全球机构的基本信 念，指导行动和行为，影响与他人的工作方式，以及服务客户和 与社会各界人士相处的方式。 各人每天都需要作出直接影响我们与他人交往相互得到的观感， 以及客户和社会上其他人士对观感的选择和决策。价值观让我们 有信心在这个全球机构覆盖的任何地方使用相同原则协助我们作 出这些决定。
安永发展过程中的问题
从安永看我国会计事务所的 发展现状及对策
安永的税务业务包括：国家税务咨询 跨境税务咨询 全球贸易 法律服务 全球合规及报告 人力资本 私人客户服务 税务会计 税务业绩咨询 税务政策及争议 财务交易税务 转让定价及运营效能优化服务 增值税、消费税及其他销售税
2013财年，税务部门贡献的收入为69 亿美元。
安永的财务交易业务
安永的财务交易业务包括：牵头财务顾问服务 重组 整合 运营交易咨询 财务交易支持 财务交易税务 估值与商业模型服务 2013财年，交易部门贡献的收入为22 亿美元。
安永的企业文化
安永别树一帜的地方
Diversity & Inclusiveness 也就是多元化和包容性 安永致力调动全球机构各地的人员组成适当团队服务客户。这 些团队在知识、技能及文化背景方面配合客户需求。 多元团队也证实能刺激创新思维，促进新的问题解决方法，但 他们需要包容性文化，协助他们发挥得最好。 包容性是指促使多种人员有效协作，涉及公平及机会。这种文 化能确保员工的多元性受到表彰，任何背景的人才都能获得晋 升，并确保所有员工从加入安永第一天开始就存在事业和个人 发展和晋升机会。 确保所有员工的声音都被听到和珍视不但有助吸引和留住最佳 人才，也有助我们为客户及机构提供更好的解決方案。
安永的咨询部门发展迅猛。 2000年5月，安永成为首家分 拆旗下咨询部门的大型会计 师事务所，咨询部门以110亿 美元出售给法国IT服务商凯 捷
安永的产生与发展
安永的全球化发展进程中，主要是 以与当地较大的会计事务所开展合 作的方式进行。
安永的企业文化
安永的企业文化核心是：People First 即“以人为本” 安永的以人为本的理念不仅仅停留在口号上，而是真正地落实 到实处。拥有完善的培训体系、具有竞争力的薪酬待遇、职业 生涯规划和成长空间，更重要的是让员工有归属感，甚至是家 的感觉，这也是安永最具特色的企业文化和留住人才的关键。
正是安永这种以人为本企业文化造就了安永高效的工作 效率，超低的人员流失率
安永的企业文化
安永别树一帜的地方
安永的以人为本体现于每一个细节的例子： 1在七八月份CPA考试时期，安永会给员工安排很少工作或者放 假（考试假），鼓励员工个人的自我发展。为每一位员工度身 订制出培训计划和时间表，各个级别的员工都有培训机会，并 且是提升的必要条件之一。 2集体活动比较多，普通员工、高级经理和合伙人都参加，彼 此没有什么拘束，玩得都很愉快 3工作更加注重团队合作，对于重要事项会收集各方意见
安永的产生与发展
安永的发展：安永是四大会计师事务所中最具 国际化的会计师事务所。
1997年10月，安永宣布了和毕 马威的全球合并计划旨在成立 世界上最大的专业服务机构。 后来由于反垄断，成本和企业 文化的原由，最后没能成功
2002年，安达信发生会计丑闻导致解体。 安永乘机兼并了安达信在世界各地的众 多成员所，包括德国、法国、俄罗斯、 南非、新加坡等地
安永的业务
安永的四大业务：审计 税务 财务交易 咨询
安永的审计业务
安永的审计业务，主要是针对企业的年 度审计和企业资本市场上市的审计 2013财年，审计部门贡献的收入为109 亿美元 审计服务包括：会计合规及报告 气候变化与可持续发展服务 财务会计咨询服务 财务报表审计 诈骗审查及纠纷协调服务
安永的税务业务
安永的产生与发展
安永的产生：安永的产生是一系列的会计事务所合并的结果。最早的 历史可追溯到1849年在英格兰成立的会计师事务所哈丁· 普莱恩。同年， 弗雷德里克· 惠尼加入了事务所，并于1859年成为合伙人。1894年，事 务所改名为惠尼史密斯· 惠尼，史密斯是弗雷德里克的儿子。 1903年，特奥多尔· 恩斯特和阿尔文· 恩斯特两名美国人兄弟在克利夫 兰创办了恩斯特· 恩斯特会计师事务所。1906年，另一位美国人阿 瑟· 杨在芝加哥成立了阿瑟· 杨会计师事务所。 1924年，这两家美国的事务所开始与英国市场中突出的事务所结盟， 阿瑟· 杨与伯德· 派特森合作，而恩斯特· 恩斯特与惠尼史密斯· 惠尼携手。 后者在1979年合并，新的事务所称为恩斯特· 惠尼，为当时世界第四大 会计师事务所。也是在1979年, 阿瑟· 杨的欧洲分所与几家当地较大的 事务所合并，成为阿瑟· 杨国际的成员所。 1989年，第四大的事务所恩斯特· 惠尼兼并了第五大的阿瑟· 杨，组建 成安永（Ernst & Young, EY）
安永的咨询业务
咨询业务包括：业绩改善 风险 信息科技 金融服务咨询 2013财年，咨询部门贡献的收入为58亿 美元。 安永的咨询业务迅猛发展，在四大业 务中越来越占据更为重要的地位，是 会计事务所业务未来重要的发展方向
安永发展过程中的问题
根据2010年3月报告，雷曼兄弟使用了repo 105做帐，而安永作为雷 曼的审计者对此知情。对此安永的发言人查理斯· 帕金斯辩称：安永 最后一次为雷曼审计是2007财年，当时安永认为雷曼的报表真实， 符合会计规范 由于受到金融危机的冲击，自2009年起，安永华明采取了一系列 激进的人事措施，包括160小时的无薪休假，低薪休假和协商离职 计划。虽然中国国内的四大都有类似的节省人力成本的政策，但 是安永的政策被认为是最不可接受的。“劝退”事件引起部分员 工的集体投诉,对安永的声誉造成了负面影响。