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优衣库案例营销策划方案


1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务,提出建立1000家分店,实现连锁化
1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年,UNIQLO原宿店开业,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
优衣库中国
营销策略
WORLD UNIQLOCK界面
Uniqlock代言美女
营销策略
大力拓展中国业务 优衣库青睐中国市场的原因有二:一是中国低廉的劳动力成
本,二是中国巨大的消费市场。从优衣库在中国的扩张中可以看到,外资通过 其品牌和管理模式获得了巨额的利润,而将出口顺差留在了中国,巨额顺差又 使中国劳动密集型企业饱受非议,这或许恰恰反映了中国纺织企业生存的困境。
使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里,纯属是大卖场的 布局,都是扁平化、欧式风格的,给人一种很便捷、很舒适的感觉。
目录
产品种类
优衣库产品种类十分丰富,按消费者类型可以分为以下几种:
特色系列
普通系列
男装部分 [ MEN ]
产品种类
女装部分 [ WOMEN ]
产品种类
童装部分 [ KIDS ]
走进优衣库整洁宽敞的店铺里,消费者即可 提着购物篮随心挑选自己心仪的商品;没有店员 的刻意推销,让顾客更能感受到独特的自选式购 物乐趣。而店内也陈列了多种搭配方式供消费者 参考和选购,消费者能轻松体验如何将简约时尚 且高品质的服装结合在一起,穿出自我的个性风 格
目录
购买因素
消费者自身因素
优衣库的定价足够低。 它的价位广泛,使它能够更好地吸引那些从高价品牌转到中档价品牌,而不只是 那些寻找便宜货的消费者。”
可以建立更完备的网络营销系统。与淘宝合作是个不错的 选择,但如果要深入发展可以尝试自行建立更加完善的营销系统 ,以达到更好效果。
THE
谢谢
END
观赏
从质量上说:H&M只是销售时装,而优衣库不同,它提供高品质的服 装。它的哲学是一件衬衫、夹克或毛衣,只是一个人表达他们个性的配件。这就 是为什么我们寻求出售款式很基本但质量很高的衣服。
从销售形式上说:优衣库和H&M一样都 有门面直销的实体店,此外优衣库还率先与 淘宝网合作,采用“贴近消费者”战略,其 快速、低廉的分销和送货渠道将货物尽快送 到顾客家中。
UT系列T恤
产品因素
UNIQLO一直注重提高产品的质量。 例如HEATTECH”,它是日本先进技术 与时尚潮流融合后诞生的高新技术服 装,也是优衣库品牌全球化进程中非 常重要的战略商品。“HEATTECH”具 有超强吸湿发热的独特功能,是优衣 库以“更温暖呵护、更舒适体验、更 适宜的价格”为目标而开发的创新面 料。优衣库将创新技术和适中价格结 合,使“HEATTECH”服装不仅可以作 为日常着装穿着,即使寒流突然来袭, 也能使消费者体验到冬日薄装的搭配 乐趣。
此外邀请当红明星做品牌代言人,比如陈坤、孙俪、杜鹃、黄豆豆、谭元 元、方大同。体现不同风格的优衣库搭配。
陈坤
孙俪
杜鹃
黄豆豆
谭元元
方大同
营销策略
“隐”品牌营销 顾客发现,优衣库除了极小字体的注意事项之外,再也找不
到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界,“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
优衣库定位于中产阶层。 优衣库品牌为时尚男女提供平价休闲装,并以其基础时装和鲜艳的色彩著称。产 品分为童装,男装,女装,配件适合5—35岁年龄层的消费者。
优衣库让更多人实现“百搭”的服装穿法。 优衣库坚持走自己的服饰风格,是在朴素的款式当中,体现独有的设计元素。通 过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色,给个人一种舒适轻松的感觉 ,使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分,”
优衣库的单价 并不昂贵,而 卖场大多设立 在繁华的商业 中心。“价格 不高,面对的 就是中产阶层 ”。
优衣库不提倡 员工强力推销 服务,只有在 顾客需要帮助 的情况下才会 提供相应的服 务。
竞争优势
作为竞争对手瑞典的H&M “我认为优衣库的市场有很大空间。”
从价格上说:“优衣库的定价足够低,使之能够与H&M和Zara更好地 竞争。”赖特说,“它的价位更广泛,使它能够更好地吸引那些从高价品牌转到 中档价品牌,而不只是那些寻找便宜货的消费者。”
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节日PPT模板:/jieri/
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淘宝利用自己技术、资源、经验等优势 给优衣库搭建一个独立域名的外部零售网站 ,两个站点相互依存、齐头并进,实现数据 同步共享。
竞争优势
优衣库 淘宝商 城首页
优衣库 官方网 购平台
目录
营销策略
WORLD UNIQLOCK
优衣库最著名的营销活动WORLD UNIQLOCK,是把美女、音乐、舞蹈融合 到时钟一个工具上,以时钟为舞台展示品牌, 不同时候美女会穿不同的优衣 库衣服。不同的季节也穿不同的衣服。全球已经有57个国家的blog争相让跳 舞美女“安家”。
通过对不同年龄层设计不同主题系列的衣服,以其经典的剪裁、优良的面料、 超群的功能性,为不同年龄层的消费者所喜爱和支持 在中国优衣库主要的消费群体在5-35岁之间
目录
消费习惯
优衣库的店铺乍一看是“大店”的形式,但 是却有着与其他大店不同的细节,地面和中间台 巧妙衔接,根据消费者的消费习惯,从哪里进来 ,怎么去转,都有一个科学合理的布局
购买因素
文化因素 UNIQLO[优衣库]与来自全世界的设计师和艺术家合作,结合世界
各地不同的文化元素,倾力打造的UT印花T恤系列,将不同的文化背景巧妙的与简 约百搭的高品质服装相结合,其丰富多样的款式展开、鲜明的个性特点,广为时尚 潮流一族所推崇。
UT系列部分 联名品牌及 设计师品牌
文化因素
购买因素
范文下载:/fanwen/
试卷下载:/shiti/
教案下载:/jiaoan/
优衣库营销策划方案
目录
品牌概念
品牌认识
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
购买因素
以人为本
购买因素
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放,根据不 同主题和潮流动态区分陈列,为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。
即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者,通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列,也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案,这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。
评价及建议
建议
服装的风格可以随不同年龄层次的消费者而表现出更 突出的特色差异。比如儿童系列,可以着重体现活泼、舒适的 特点;青年男女装可以着重突出个性、时尚等特点;而中老年 系列的服装则可以着重突出成熟稳重、舒适简约等特色。
在销售环节上可以适当“本土化”一点,即可以不完全 按照西方的销售方式。完全开放式的购物选择在中国市场上可 能存在一定的弊端,应当根据中国市场的实际性来进行消费 选择。
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Excel教程:/excel/
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产品种类
目录
竞争优势
差异化赢得竞争
对中国市场虎视眈眈并不断渗入的并非优衣库一家,国外品牌的“ 侵略”,加之国内品牌发展极为迅速,中国的休闲装市场正在上演销售 渠道争夺战
优衣库对中国 市场非常重视 ,预计要做到 中国第一需要 十年的时间, 去突破本土业 绩增长乏力的 成长性制约。
在定位上,优 衣库采取定位 于中产阶层, 男、女装齐头 并进,兼顾童 装和中老年服 装的策略。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念,摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的 自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
诞生历程
品牌认识
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
无品牌logo,彰显个性化
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评价及建议
评价 优衣库不管是在其独特的品牌理念上,还是对其目
标市场的选择上,或是在营销手段上,可以说是打造了服 装界的一大奇迹。其简约、自然、休闲、个性、百搭等元素 ,为它赢得了来自不同年龄层的消费者的亲睐,造就了服装行 业的一大风格,也能在中国市场上开拓出一片新天地,这是 同行业可以借鉴的。
WORLD UNIQLOCK中,播放的跳舞美女片断,是不断更新的,每五秒 跳舞的人可能不一样,穿着可能不一样,跳舞的内容也可能不一样。5秒这个 时间选择恰到好处,,总是期待每一次新的5秒的开始。同时,Uniqlo跳舞短 片一直持续拍摄,内容的延续和更新一方面保持新鲜感,另外一方面也可以 配合当季其它推广活动的主题或方向。更妙的是,Uniqloc线下进行选拔美少 女参与Uniqlock拍摄的活动整合,俨然是日本“超女快男”,其实选拔本身 也已经进化成了很好很强大的宣传工具,有力的扩大Uniqlock的影响。
品牌认识
优衣库已在我国品牌服装零售业率先推出网购业务。优衣库已在北京、 天津、杭州、上海、南京、成都、重庆、广州、沈阳、大连等内地重要城市 布点。优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点,其中中国的各 种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有90%是在中国生产的。
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