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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定 ➢ 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板” ➢ 弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮 ➢ 弹出“数据模板定义”对话框，可以对数据模 板进行修改
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2.5.2 日历视图
插入“插入行”，按图中所示输入。 输入时注意：任务种类中输入“关键”
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3. 显示关键任务
（2）使用“网络图”视图 【视图】→【网络图】：总览全貌
（3）使用表格 【视图】→【甘特图】：在甘特图左边表格的文字部分 ➢执行【格式】→【文本样式】命令，设置关键任务文 本的字型或颜色。 ➢可在表格之中增加一列，显示其是否 为关键任务：右键菜单——插入列。
如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工 期固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定工期”和“固定工期（投入比）”两个任务 ➢如果删除R2资源，将会如何？ ➢如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
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3. “固定单位”类型的日程排定
“固定单位”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所 分配的“关键资源”数量有关，也与“关键资源”的总工时 有关。
“投入比导向”的基点是保持任务首次分配资源时的“总工 时”不变。
项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排 工期。 【项目】→【项目信息】 弹出“项目信息”对话框，可以 设置日程排定方法
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2.5.4 日程排定原理
2. 任务工期与相关性对日程排定的影响 工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间
的最后排定。 【工具】→【选项】 弹出“选项”对话框，选择“日历”选项卡，设
固定工时 固定工期 固定单位
配合“投入比导向”，生成最后的排定结果。 在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法
排定的任务。 控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类
的增减）对于项目的工期是否产生影响。
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日程排定案例
案例：有一项任务 预设工期：1天 资源：
该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单 位数量有关，其计算基础是“资源分配单位固定”。
案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定单位”和“固定单位（投入比）”两个任务 ➢如果删除R2资源，将会如何？ ➢如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？
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4. “投入比导向”对排程的影响
project网络图与关键路径
2.5.1 网络图
1. 网络图概述
“网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于 描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的 链接线表示任务之间的相关性。
“网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进 行排列布局。
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（2）网络图符号
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2. 多重关键路径
多重关键任务
以每一群具有关联性任务的“任务群”来考虑是否为 “关键路径”。
即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的 路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。
设定多重关键路径 【工具】→【选项】，在“选项”对话框中选 择“计算工具”选项卡，选中“计算多重关键 路径”复选框。
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定 ➢在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”
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4. 节点格式与信息显示（3）
（3）网络图模板的设定 ➢ 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板” ➢ 弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数 据模板”，单击“编辑”按钮
（1）单一节点的格式化
➢在“网络图”视图中，选中待格式化的任务节点 ➢【格式】→【方框】或右键菜单→【设置方框格式】
弹出“设置方框格式”对话框 可以设置数据模板、边框、背景等
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4. 节点格式与信息显示（1）
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4. 节点格式与信息显示（2）
（2）设定不同类别任务的格式
置日历选项
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2.5.4 日程排定原理
3. 资源分配对日程排定的影响 分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以
缩短工期。 资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职(<1)、全职(=1)
还是多个资源投入任务(>1) 资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。 三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务
➢在“网络图”视图下 ➢【格式】→【方框样式】或右键菜单→【方框样式】
➢弹出“方框样式”对话框 ➢ 方框类类型：设置节点的外观等 ➢ 设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后 的显示样式 ➢ 从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所 赤示的信息是哪个标识号任务等
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4. 节点格式与信息显示（2）
编辑任务相关性 ➢用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任 务相关性”对话框
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（3）节点的调整与移动
节点调整 ➢【格式】→【版式】 选中“允许手动调整方 框的位置” ➢可以调整任务节点的位置、间距等。
节点移动 ➢选中待移动的节点（多选可以框选，也可以 按住Ctrl） ➢按住节点边框处，拖动到合适的位置
构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务。
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关键任务的形成
方法一：
设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的 路径——关键路径
方法二：
强迫设定了任务限制，如要求某一任务“必须于…… 开始”或“必须于……结束”特定的时间，导致本不 是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关 的任务的紧迫要求）
分配 2 种不同种类的资源R1和R2 每种资源数量为1单位 每天工作8小时 总工时：8×2×1=16小时 总单位数量：2
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1. “固定工时”类型的日程排定
使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固 定”。
因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然 会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。
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2. 多重关键路径
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2. 多重关键路径
单一关键路径
多重关键路径
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】
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3. 显示关键任务
（1）使用“甘特图”视图
使用“甘特图”向导：【格式】→【甘特图向导】 使用【格式】→【条形图样式】
（3）在日历视图中显示更多任务 注意：p88图3-108的不同
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2.5.3 关键路径与项目
1. 关键路径
关键路径
在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之 为关键路径。
关键任务
是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完 成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也 必将拖后。
任务，然后可以对其编辑
为一个已有的任务创建后续任务
➢将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动
到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一 个任务建立了“FS”关系。
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（2）设定任务相关性
设定任务相关性 ➢将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按 下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从 前置任务节点到后续任务节点将产生一条表 示任务相关性的链接线。
非关键插入项目
关键标记
非关键标记
关键外部任务
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2. 网络图编辑
编辑“网络图”，主要是针对任务节点的编辑。 包括：
➢建立任务节点 ➢输入任务信息 ➢设定任务相关性 ➢节点移动
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（1）建立新任务与输入信息
进入“网络图”视图：【视图】→【网络图】
创建新任务
➢在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新
自由时差（可用可宽延时间）FF ➢指一个任务在不影响后续任务完成的前提下 可以延迟的时间。
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5. 日程安排冲突时的提示
与3003版界面不同（教材P.94图3-118）
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2.5.4 日程排定原理
1. 项目日期与项目日历对日程排定的影响 项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个
是延迟是有一定限度的。 在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间
或完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差”。
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4. 非关键路径与时差
时差分为“总时差”和“自由时差”两种类别。
总时差（可宽延的总时间）TF ➢指一个任务在不影响项目完成时间的前提下 可以延迟的时间。
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3. 网络图格式化
【格式】→【版式】 ➢（1）方框版式选项组
➢可以改变任务的排列方式 ➢显示摘要任务 ➢分页调整 ➢行、列选项
➢（2）链接样式选项组
➢可以改变任务节点之间链接线的形状
➢（3）链接颜色选项组 ➢（4）图表选项组
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4. 节点格式与信息显示（1）
分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩 短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以 “成本”换取“时间”。