班组文化建设正在完 善中
重点工作回顾
01
安全生产
03
6S管理
年 度 工 作 概 述
1.安全生产 2.隐患排查
整理，整顿，清洁，清扫， 清洁，安全，素养
3.事故预案演习
生产与质量
1.生产效率 2.QC质量管理
02
环保
04
在 2017 年，我们轮班没出现环 保问题。
重点工作回顾
年 度 工 作 概 述
完善班组安 全生产目 标控制考核激励约束机制
建立队、班组安全 生产目标管理制度
健全落实安全生产责任制。明确班组 是作业现场安全生产责任主体，实行 班组长作业现场安全生产负责制
能力提升计划
培训计划 提高行动力
明 年 工 作 计 划
多参加培训活动，多组织 班组员工参加消防演习，
多把不愿做， 逼自己完成， 提高行动力
团队活力不断提高
经过近半年的磨合， 各位同事已掌握了一 定的工作技巧，并增 强了操作能力，实现
制度建设不断完善
经 过 这 几年 的 发展 ， 班 组 已 拥有 完 善的 组 织 结 构 ，高 效 率的 信 息 管 理 平台 ， 以及 流 程 的 沟 通管 理 渠道 ， 制度不断趋于完善。
一岗多职的趋势，都
不想做
不想一岗多职
导致产量损失。岗位实现一岗
多职缺少沟通
不会做
对工艺流程的不熟悉
改善不足的措施
03 利用资源
工 作 完 成 情 况
充分利用空余时间学习 系统性知识；
强化管理
02
04 加强沟通
加强班组管理 Dcs和现场人员沟通部到 位，现场跟现场；
PART FOUR
明 年 工 作 计 划
明年工作计划
后处理
述
、
PART ONE
年 度 工 作 概 述
年度工作概述

年度工作概况 重点工作回顾 团队建设情况

班组安全环保 学习培训情况
年度工作概况
年 度 工 作 概 述
总体目标基本达成
今年实际完成生产量 为 每 天 聚 合 准 备 10 釜，放料每天平均 10 批， 4dc 抽清夜 5 个，基本完成了今年 初既定的目标。
站在2018年的起点，我们将继承发扬过去工作中的优 点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、 更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目 录
Contents
PART ONE
PART TWO
PART ONE
PART ONE
班组概述
Work summary
年度工作概述
Working condition
环保目标
明 年 工 作 计 划
1. 确保环境无污染 2. 3废的处理 3.节能减排 4..加强监督管理
生产目标
明 年 工 作 计 划
1、积极参加车间组织的劳动竞赛评比 2、认真完成车间下达的生产任务 3、努力争取劳动竞赛第一名
班组建设规划和目标
班组建设目标
建立完善班组安全生产管理规章制度 点击
感
谢
聆
听
氟聚合物事业部四车间一轮班
THANKS FOR LISTENING
汇报人：阮雪峰 汇报时间：2018.01.01
能够独当一面。
工作进行情况
第一项工作已完成 第三项工作已完成 第五项工作跟进中
年 度 工 作 概 述
每天聚合准备10釜
每天4dc抽清夜5个
一 岗 多 职 工 作 跟 进。。。。
01
I TE M
Hale Waihona Puke 02I TE M03
I TE M
04
I TE M
05
I TE M
第二项工作已完成
放料每天平均10批
第四项工作进行中
一月份
45%
二月份
52%
三月份
60%
四月份
75%
五月份
67%
六月份
92%
七月份
80%
八月份
98%
九月份
25%
十月份
90%
十一月份
88%
十二月份
工作上的不足
现场设备卫生
现场设备卫生脏乱
Dcs和现场沟通不 到位
Dcs和现场人员沟通部到位， 导致产量损失。岗位实现一 岗多职缺少沟通
工 作 完 成 情 况
班组竞赛
我们轮班虽然只取得了1个第一。但我们 有信心，在来年，我们更加努力工作，完 成车间下发的指标。
团队建设情况
户外活动 气排球比赛
班组成员宋佳参加厂部气 排球比赛
年 度 工 作 概 述
今年有组织班组成员游玩 小湖南。
知识竞赛
班组成员所有人员车间技 能比武
月度工作明细
工 作 完 成 情 况
35%
专业监护问题
班组本来人员少，还要找人 专业监护。导致工作人员减 少，干活人少 ；
重视现场管理，而 忽略了人的素养管 理
重视现场管理方式，要求员 工的物品与劳动工具的摆放， 但是在如何形成员工日常工 作习惯与素养的层面上还欠 缺必要的方法与手段。
执行力的不足
做不好
工 作 完 成 情 况
Dcs和现场人员沟通部到位，
01
02
定期交流
多和其他班组交流，扬长 避短。
03
04
提
问
答
疑
恳请大家批评指正
合作
超越
创新
结语
2017即将过去，2018即将来临，新的一年意味着新的机遇和挑战， 在接下来的工作中，我会尽力做好每一件事情，不断完善自己。如果大
家对我的工作有什么不满意的地方，也希望能够帮我指正。
最后祝大家新年快乐、狗年大吉！
工作完成情况
Work achievement
明年工作计划
Work plan
述 姓名 身份 班组成员
阮雪峰
杨明 朱旭华 宋佳
领班
副领班 副领班 替班
郑佳佳
姜莉 朱向东 杨燕 段晓媛 余波 占笑波
主操 、 DCS
DCS DCS DCS 聚合 聚合
陈玉林
吴佳 王志建 景利清
4DC
4DC 4D 4D
李丽君

明年工作思路


详细目标规划
能力提升计划
明年工作思路
工作思路二
努力建设打造一流班组
明 年 工 作 计 划
工作思路一
牢固树立“十大安全”理念， 认真贯彻落实“安全第一、 预防为主、综合治理”方针
总体工作思路
深入贯彻五抓三零工程。 保证车间无污染，不出 现环保问题
工作思路三
努力完成厂与车间的生产 指标
OPTION
A
重点工作二
员工操作技能学习
OPTION
C
重点工作四
QC台帐
OPTION
E
重点工作一
班组文化建设
OPTION
B
重点工作三
班组台帐
OPTION
重点工作五
D
争创优秀班组
学习培训情况
自主学习情况
年 度 工 作 概 述
1.新老装置dcs互学 2.陈玉林4dc学王志健的4d岗位 3.王志健4d，李丽君捞料岗位学陈 玉林4dc岗位 4.2个装置副领班学会各自装置的所 有岗位 5.替班和领班学会2套装置所有岗位。
班 组 成 员 概 述
工 作 完 成 情 况
2017
明 年 工 作 计 划
年 度 工 作 概 述
四车间一轮班 年终工作总结
汇报人：阮雪峰
前 言
Foreword
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2017年即将 过去，2018年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇 新的挑战。“决心再接再历，更上一层楼”，一定努力打开一 个工作新局面。