北京控股 联想电脑
董事长 其他高层 管理人
董事长 其他高层 管理人
薪酬总额（港币）
250-300万 1人：200-250万 1人：100-150万 7人： 100万以下
200-250万 1人：100-150万 10人 100万以下
中海油
董事长 执行副总裁
248万 188万
资料来源：2000年上市公司年报
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某体育用品公司高管平均年收入与职工平均年收入对比图
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资料来源：国内一家著名体育用品公司
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第 14页
中联重科
企业高管人员价值探析
与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高 年薪在65-125万之间
企业高层管理人员 激励约束机制介绍
湖南 长沙 2002年7月25日
中联重科
今日议题
1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查
企业高管人员价值探析
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绩效年薪是完成业绩 指标核定的收入，与 基本年薪保持一定的 比例,在年终考核后一 次性发放或扣除
基本年薪是高管人员 的基本收入，按月发 放
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第 19页
中联重科
企业高管人员价值探析
跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业
绩挂钩的绩效年薪
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平 均 比 例 35 %
第 20页
中联重科
不同行业的薪酬结构
总收入结构图
企业高管人员价值探析
69%
变动工资*
58% 60%
基本工资
31%
40%
高成长行业
一般性行业
* 变动工资包括现金奖金、限制性股票和期权 资料来源：美国薪酬协会：2000年9月20日管理人员薪酬论坛
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资料来源：上市公司年报
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中联重科
新华信咨询案例
企业高管人员价值探析
举例
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万 80 元 70
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明确鼓励期权期股激励与约束机制。
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第 5页
中联重科
企业高管人员价值探析
“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。 在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素
质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。” --国务院副总理吴邦国--
资料来源：上市公司年报
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第 12页
中联重科
企业高管人员价值探析
通常情况下，国内公司高管人员的年薪会是普通员工的 15倍以上，国际公司要在50倍，甚至上百倍以上
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万 元 80
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排名前二十位的高管平均年薪与职工平均年收入的比较图
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中联重科
企业高管人员价值探析
建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境
已经明朗
• 2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代 企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体 系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制， 试行股权制和期权制；
企业高管人员价值探析
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中联重科
企业高管人员价值探析
为了充分体现约束机制，驱使高管人员以公司长期利益 为目标，高管人员的薪酬结构通常由三部分构成
超额奖励
年
绩效年薪
薪
总
额
基本年薪
从公司的超额利润中 提取一定比例的奖励 金，以业绩股票的形 式发放，任期内不可 卖出
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第 7页
中联重科
高层管理人员激励约束机制的基本内容
企业高管人员价值探析
激励方案 支付高额年薪 参与利润分配
激励方案 和约束机 制有机结
合
约束机制 合理的薪酬结构 恰当的支付方式
必须恪守一条原则：“高收入，高风险”，并且和公司 的长期利益挂起钩来。
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59.95 26.67 2.63 22.33 4.7 106.48 107.22 261.54 66.84 101.6
76
资料来源：《Forbus》1998
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第 10页
中联重科
企业高管人员价值探析
在境外上市的国内公司高管薪酬正逐步同国际接轨
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资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报
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第 17页
中联重科
今日议题
1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查
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中联重科
企业高管人员价值探析
以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高 级管理人员的高收入是国际通用做法
美国公司高管薪酬一览表
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第 8页
中联重科
以高收入激励高管人员是一种理性的选择
企业高管人员价值探析
高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出 市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏 来自市场的压力 提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小
自身价值。市场供求。企业权衡
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60,000
少 40,000
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