工程项目管理中的质量控制探讨摘要：在建筑工程中，整个工程建设的好与坏，施工质量往往起到决定性的作用.因此，对施工质量目标管理实现有效的控制，加强施工人员的工作质量，使工程施工质量的目标得以实现，是建筑施工管理中质量目标管理的主要途径。

关键词：工程项目管理；质量控制
前言
对建筑工程来说，建筑的质量直接影响了建筑的成败，没有一个很好的质量，这个建筑是不成功的。

只有严格控制施工的质量，建立和运行施工质量保证的措施，采取质量预控，才能实现施工工程的质量目标。

建筑工程的产品质量往往受到施工全过程的每一个细节的影响。

因此，在施工阶段，重点抓好质量目标管理工作，是把建筑工程的施工质量提高上来的唯一途径。

非常有必要制定质量计划，而且质量计划需要具备科学有效性和较强的可操作性，由施工单位的项目部监督管理质量，从而使建筑工程的施工质量得到真正的落实。

一、施工工程项目管理中的质量与控制存在的问题
近年来，人们对建筑的需求越来越多，建筑企业的发展也越来越迅速，这就导致了人们对建筑的要求也越来越高。

而很多企业为了赶工期，在房建施工过程中忽略了很多环节和技术，这就在房建施工的质量与控制上出现了很多问题，这些问题都在不同程度上给建筑的质量带来了危害。

1、没有真正有效地运行质量体系
对于很多建筑企业来说，在施工项目的质量体系上，大多数项目上都没有被真正有效地运行，相关的程序文件也得不到贯彻执行。

一般表现为：对于施工的方案和设计上都是编制欠缺针对性，指导书不能跟实际操作相匹配，很多项目的实施都是按照设计方案进行的。

有些材料没有达到标准的规格，在检验中没有到位的话，就会使建筑中使用到劣质的材料，或是工程技术方面不规范，质量控制与管理不合理，不能突出重点，甚至建筑工程质量的检验评定不及时、不客观等，这都严重影响了建筑工程的质量。

2、施工企业没有较强的法律意识
我国在建筑方面有相关明确的法律法规，在技术标准、质量管理、企业的责任和义务等方面都有明确的规定。

但是有些企业因为他们的法律意识太淡薄，法律观念弱化，在施工过程中时常有违反操作、技术措施不合格、偷工减料等行为出现，造成了建筑工程的质量不合格、低劣，引发不必要的质量事故的发生。

二、建筑工程项目管理中的质量目标管理措施
1、建立完善的质量管理体系，达到质量控制的目的
建立完善的体系和制度，是解决我国建筑工程出现问题的有效方法。

同时要根据建筑工程的实际情况，不断的更新和调整，进一步完善施工作业管理制度。

认真做好检查工作，从而达到质量控制的目的。

因此，对于工程单位来说，应建立一支良好的检查队伍，把质量第一原则放在首位，实行层层工序负责制。

重视全面准备
工作，互相沟通与交流。

建筑施工能否顺利开展，是建立在施工前期做好工程准备的基础之上的，如果工程项目的质量具有较高的要求时，建筑方应积极组织内部人员，参观各项目，广泛交流，探讨研究质量目标管理体系的运行等各个方面、各个环节的问题，评判质量，实现监督施工材料的使用。

2、做好施工前的质量目标管理准备工作
施工单位在施工前，需要把施工现场准备和物质准备，以及组织准备和技术准备工作做好。

监理单位全面检查与控制施工单位的施工准备工作的质量，对准备工作认真做好监控，组织有关人员进行会审图纸，探讨图纸的设计方法，保证施工现场场地及通道的通畅。

从施工的实际现场出发，把切实可行的施工方法制定出来，从而避免产生施工的通病 .对施工单位准备施工的环境，与条件方面的工作质量进行认真的审查与控制，抓好测量的基准点、参考标高，以及工程测量放线的质量目标管理工作，以确保施工工程的质量。

3、强化施工人员的质量意识
要把施工人员的整体素质提高上来，使他们具备一定的质量意识，高度重视建筑工程施工的质量。

工程质量管理的好与坏，直接由管理队伍的素质所决定。

工程质量目标将受到人员素质高低的直接影响，所以应注重准入资格的限制，把施工人员职业素质提高上来.对每一个上岗工作的工人和技术人员都要进行素质教育，使他们真正的具备质量意识。

专项培训施工人员，使施工人
员对工艺流程进行熟悉，把操作方法掌握到手，能够采取积极的应对措施，应对施工中易出现的问题。

4、严格审查施工材料的质量
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。

对施工中最常用的钢材、砂石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。

对不符合规范、标准达不到要求的地方，要立即组织整改，确保达到规定的标准。

5、建立全过程控制制度
对施工技术不隐瞒，实行技术交底制度，重视指导关键工序和特殊工艺的技术操作工作。

从机械和环境，以及人员和方法，还有材料等多方面，建立连续的监控质量目标管理点，对样板制度进行认真的贯彻执行。

对于施工工程来说，采购工作很重要.因此，对其应予以高度重视。

由于房建工程的质量将受到原材料的质量对工程材料质量的直接影响，所以应注重原材料的质量。

三、工程项目管理中的质量管理与控制的重要意义
建筑工程是工程项目中一项复杂的施工工程，在任意一方面上有极其细小的变化，都会导致施工质量的变化，造成安全隐患，甚至成为安全事故。

对于房建施工质量的管理与控制是对施工整个过
程的监管，对于房建施工的质量保证有重要意义。

1、排除了工程上存在的隐患
在施工质量管理与控制中，会按照相关的规定对工程质量事故进行全方位的分析，这能够及时排除施工中的隐患，保证了工程质量的安全。

2、预防质量事故的再次发生
对施工当中质量事故的分析、处理可以有效的查明事故原因，采取相应措施，总结经验教训。

在施工管理中，及时总结经验教训，能够使施工人员保持警惕，对预防施工质量事故的再次发生具有重要意义。

3、降低事故发生后所造成的损失
由于建筑工程的复杂性，其中有些安全隐患是不可避免会发生，对这类现象正确的处理办法就是采取合理有效的手段，将施工损失降至最低。

所以，对于施工质量的有效管理与控制，能够及时的排除质量隐患，创造一个良好的施工环境，防止安全隐患的进一步恶化，将事故发生后的损失降至最低。

4、顺利完成工程的交接验收工作
对于工程施工的质量管理与控制是工程顺利交接验收的保证。

一个工程只有在交接验收后才是正式的施工完成，其交接验收是检查工程质量的关键阶段，通过完善的质量管理与控制体系才能保证这个阶段的顺利完成，放心交接工程。

结束语
总之，质量是一个永恒的主题，对它的追求永无止境。

工程管理和质量控制是一个系统工程，涉及因素众多且复杂，我们必须从基础工作做起，注意施工过程中的细节，踏踏实实做好施工管理和质量控制工作，才能取得事半功倍的效果。

参考文献：
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[3] 王淼，赵鹏，李岩. 质量控制在工程项目管理中的作用[j]. 科技信息
[4] 胡志炳.对建筑工程施工质量控制的探讨[j].中华民居（下旬刊）. 2012（09）
个人简介：何国强（1977-），男，陕西省安康地区旬阳县人，本科，研究方向：房屋建筑。