《项目部实施计划》编制实施过程 项目经理职责
《项目部实施计划》的总结
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01 单元目标/内容
完成本单元时，你应能： 阐述对《项目部实施计划》进行管控的重要性
内容要点： •案例分析：管控的重要性 •小组讨论：《项目部实施计划》对项目的成败有何重要的 意义 ？
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01 单元小结
完成本单元时，你应能： 阐述对《项目部实施计划》进行管控的重要性
确定并体验项目经理在实施《项目部实施计划》过程中的关 键能力
明确项目经理在完成《项目部实施计划》后的主要职能
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主要内容 此次培训包括以下主要内容：
01 《项目部实施计划》的四个主要环节及其重要性 02 项目经理在编写《项目部实施计划》中的主要职能 03 项目经理在实施《项目部实施计划》中的关键能力 04 《项目部实施计划》的总结与后续
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谢谢！
1144
培训教材参考
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项目技术风险识别与应对
老师讲义
版本1.0
2016年
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课程简介
项目经理的项目策划能力及综合素质日趋成为制约公司快速发展 的重要因素。后备项目经理在项目实施计划的全程管理上存在着以 下主要问题： 对项目实施计划的重要性认识不足； 对项目实施计划的编写规范、管控意识，组织能力，风险规避
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案例分析：标题
案例背景: 主要人物: 情景简介： 思考问题:
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01 单元小结
完成本单元时，你应能：
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教师参考资料
课程描述: 教师资质及要求: 课前准备提示: 行政安排:
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培训活动标识
提问 讨论 案例 下发材料 时间 演练 测试 视频
团队活动 学员用书 茶歇 午餐
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及预控等缺乏系统的了解续行动计划和在岗指导，提高学员对项目管控 的认识和能力。
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关注事项
目标学员：
P3层级项目经理及后备项目经理
课长：
6.5h~7h
行政事项：
课堂上保持安静，手机静音； 积极参与互动和集体活动； 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 请勿迟到、早退和课程中进出教室。
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课程目标
总目标：
通过系统学习《项目部实施计划》四个主要环节以及项 目经理在其中的主要职责，强化项目经理对《项目部实施计 划》关键关键环节的管控意识，提升对项目实施计划的全程
组织协调、风险规避及预控等管控能力。
完成此次培训后， 学员应能：
阐述《项目部实施计划》的四个主要环节和重要性 说明项目经理在其中的主要职能
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时间安排
日程 上午
时间
9:00—9:50 9:50—10:00 10:00—12:00
内容
《项目部实施计划》管控的重要性 休息
《项目部实施计划》的编制
中午 下午
12:00—14:00
14:00—15:00 15 :00—15:10 15:10—16:30 16:30—17:00
午餐
《项目部实施计划》的编制 休息
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培训活动标识
提问 讨论 案例 下发材料 时间 演练 测试 视频
团队活动 学员用书 茶歇 午餐
2244
课程名称
老师讲义
版本1.0
2016年
1
课程简介
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注意事项
目标学员： 时长： 行政事项：
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课程目标
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主要内容
55
时间安排
日程 上午
时间
中午
下午
内容 午餐
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01 单元目标/内容
完成本单元时，你应能： 主要内容：
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内容标题/副标题
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活动标题/副标题
活动方式: 活动要求: 时间控制： 活动用具: