2012年施工队合同管理费
附件1：编号
劳务分包合同
甲方：中铁十一局集团电务工程有限公司上海项目部
乙方：唐来圣
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合通信工程上海综合项目经理部劳务用工管理的具体情况，为明确双方在劳务作业过程中的权利义务和经济责任，经双方协商一致同意签订本合同。
第一条乙方资质情况
资质证书号码：无
发证机关：无
资质专业及等级：无
复审时间及有效期：无
第二条劳务分包内容及劳务费用
一、劳务分包项目名称：上海项目部2012年所承揽工程
二、劳务分包范围：为上海项目部指定的工程提供劳务作业
三、劳务费计付内容：按劳务分包人员完成工序作业项目的工作量和工费单价计算劳务费（见附表一《劳务分包项目及工费单价一览表》）。经双方共同确认的劳务费用包含以下内容：
1．为完成本协议约定的劳务分包项目的工作内容和相关缺陷修复所
需的劳动报酬（含劳务人员的各类保险费用）。
2．除甲方供应材料外的其它小型机具、零星材料费用等。
3．乙方完成本协议约定的劳务管理工作所需的劳务管理服务费等内容。
四、劳务费计量方式：按甲乙双方验工计价签字确认的《已完劳务分
包项目数量表》和《劳务分包验工计价表》进行计算。
第三条双方责任
一、甲方责任
1．为加强对乙方劳务人员的组织与管理，甲方成立现场管理机构
对工程施工全过程实施全面管理。
2．负责编制实施性施工组织设计，负责施工测量和技术管理。
3．按施工组织设计及时供应材料和提供机械设备，满足工程进度的需
要。
4．负责在施工前对乙方劳务人员进行技术交底，让乙方劳务人员熟练
掌握有关操作规程和操作技术。
5．编制施工进度计划，人员、材料、设备等进场计划，并组织乙方劳
务人员按规定程序进行施工作业。
6．负责原材料、设备、构配件、半成品的检验和试验。
7．对乙方安排的作业人员进行岗前培训，并记录教育培训档案。
8．监督乙方劳务人员进行文明施工、安全生产，保证工程作业现场施
工安全。
9．负责办理征地拆迁以及本合同承包项目的道路、用电、用水，以满
足施工需要。
10．甲方负责对每道工序的质量进检验，乙方完成每道工序须由甲方工程技术人员检验认可，否则乙方不能进入下一道工序施工。
11．对已完工程作业项目组织验收，负责已完工程资料的收集和汇总并按合同规定办理劳务结算。
二、乙方责任
1．按甲方要求提供符合施工要求的作业人员。乙方必须安排与之有劳动合同关系的劳务分包人员，未签字劳动合同的不得进入施工现场从事劳务分包活动。
2．乙方必须接受甲方项目部的领导和监督检查。
3．认真按甲方劳务培训计划参加相关工法、操作规程的学习，严格按规定程序施工作业。
4．乙方应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，对产生的职业病危害承担责任。
5．乙方劳务人员在劳务作业中发生质量、安全责任事故，应及时报告甲方派驻工地代表，不得擅自处理或隐瞒。
6．施工过程中，乙方与当地发生的债权债务及治安等问题由乙方负
责处理，并承担相应责任和费用。
7．乙方须认真按照行业技术规范和设计要求以及甲方的管理进行劳务作业，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验。
第四条劳务分包的期限
本劳务协议分包的期限自2012 年01月01日开工，至2012年12月31日完工。本协议分包项目因业主方（建设单位）原因工期延迟，本劳务协议期限顺延，甲方不因此承担乙方任何损失。
第五条保证金交付与返还
一、履约保证金：乙方应于签订本合同前向甲方缴纳/ 元（不低于本劳务合同总价的 5 %）的现金作为履约保证金。在合同履行过程中，根据合同确定乙方的任何违约行为，甲方可不经过乙方同意，扣除部分或全部的履约保证金并在决算时不予退还；合同履行中，乙方如无违约行为，履约保证金按照以下办法无息退回：工程完工后退回其交纳的履约保证金的50 / %，剩余部分在工程竣工验收合格结算完成后无息退回。
二、工程缺陷责任保证金：本工程实行工程缺陷责任保证金制度。缺陷责任期为工程完工双方结算后一年，缺陷责任保证金按月份验工计量支付金额的10 %预留。在工程竣工结算时返还 5 %，剩余5%在缺陷责任期满后视情况返还。在工程缺陷责任保证期内由于乙方施工原因出现的一切工程质量缺陷均由乙方负责修复，其费用由乙方自理。若乙方不能如期对工程缺陷进行修复或不具备修复能力时，甲方有权另行组织队伍进行修复，所发生的一切费用从乙方工程缺陷责任保证金预留款中扣除，保证金不足支付返修费用时由乙方补足。缺陷责任期满经验收合格后，视业主
资金情况无息返还扣除甲方在此期间组织修复的全部费用后剩余的保证金。
三、由于乙方内部管理等原因引起的法律纠纷，由乙方自行解决，不得以履约保证金、工程缺陷责任保证金作为抵押；如因乙方原因引起的纠纷，影响、妨碍甲方正常工作生活时，按乙方违约处理，每发生一起，扣除履约保证金总额的10 %作为违约金。
第六条商业保险要求
一、乙方除按劳动合同法的规定为其职工交纳各种社会保险外，还必须为其职工办理工伤保险，及为劳务作业场地内自有人员生命财产和劳务作业机械设备办理保险，支付保险费用，并将保险合同复印交甲方存档。乙方自行投保的范围（内容）为：人身意外险
二、保险事故发生时，乙方有责任采取必要的措施，防止或减少损失。并按保险合同约定，及时履行通知及提供相关证明资料的义务。
第七条劳务分包质量要求
一、劳务分包项目的质量应达到甲方要求的标准，并且乙方应配合甲方达到整体创优目标及企业质量目标。
二、由甲方提供或甲方委托乙方代购的材料、设备、构配件、成品或半成品必须具有质量合格证，并经试验合格方可用于本工程。乙方对材料改变或代换必须经甲方项目总工程师同意并签发正式书面通知书后，方可用于本劳务分包项目。
三、隐蔽工程劳务分包完成后须经甲方施工队技术负责人、质检工程师等有关人员签证合格后，方可进行下道工序施工。
第八条劳务分包安全责任
一、乙方应协助甲方对劳务人员进行安全教育，劳务分包人员在作业中必须严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
二、乙方在开工前应制订施工安全措施，施工时必须严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
三、乙方在提供本合同劳务时，应为劳务人员办理人身意外伤害保险，并支付保险费用。
四、乙方在施工作业中由于违规操作，发生安全、质量事故造成人身伤害和财产损失，全部责任由乙方承担。
第九条材料、设备的管理
一、主体结构用料由甲方组织供应，乙方不得自行采购。
二、由甲方供应的材料、机械设备，乙方应提前十天向甲方项目部提出书面申请计划，甲方项目部根据乙方计划、工程进度向乙方供应。材料、机械设备经双方点验签字后，由乙方保管并合理使用。因保管不善发生丢失、损坏，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。
三、甲方供应的材料从领料点到现场的运杂费已包含在劳务分包单价里。
四、甲方供应的材料按甲方限定的数量或允许的损耗指标及单价供料。因乙方原因造成材料浪费和超耗，浪费和超耗部分的价款应从乙方劳务费中扣除。
五、甲方供应材料因委托加工等原因必须移出本合同劳动分包范围
时，乙方须报甲方审批，并经甲方批准后实施。
第十条劳务费用的计算与支付
一、本工程属于甲方提取管理费工程，劳务费按工程工费18%提取（包括甲方代缴乙方税金费用3.41%）计价的方法结算付款。
二、劳务分包验工计价按下列程序进行：甲乙双方现场负责人和技术
人员一起到施工现场检验，并按设计图纸核对实际完成的工程数量，填写《已完作业项目数量表》，双方负责人签字确认，由甲方项目部计财部门按照甲乙双方审定的工程项目、数量以及合同附表中相应单价编写《劳务分包验工计价表》，计价表经甲方项目部计划负责人、物资负责人、项目总工、项目经理、书记和乙方项目负责人共同签认后生效。
三、乙方完成全部劳务分包后，甲乙双方应及时进行劳务费用结算，
应制作《劳务分包完工结算书》，结算书经双方签字后生效。
四、劳务费用的支付，依据甲乙双方签认的《劳务分包验工计价表》
和《劳务分包完工结算书》确认的价款按协议约定支付。
五、其中，乙方委托甲方代发劳务人员的工资，工资发放的对象是完
成本协议的劳务人员。发放工资的总额一般不超过每月验工计价的%。
六、劳务人员工资发放的方式。甲方在开户银行为每位劳务人员办理
工资卡，按月计量后的10日内代为发放。
七、劳务人员工资个人所得税由甲方代扣代缴。劳务人员工资达到缴
纳个人所得税标准时，甲方财务部门应依据劳务人员工资发放表实行代扣代缴。
八、劳务人员工资发放表的签字确认程序。甲方每月按时验工计价，
乙方每月编制劳务人员工资发放表并签字，由甲方施工队现场负责人员确认后，甲方财务部门代发到每个劳务人员。
九、质保金。甲方对乙方的付款（包括代发工资款、代付材料款、其
他拨款）要按照工程进度付款，完工末次计价后，付款总额不超过计价
总额的95 %，其余5 %作为质保金，待工程项目通过业主初验，无质量问题，方可支付。
第十一条违约责任
一、甲方违约责任
1．因甲方原因造成乙方不能按期完成劳务作业，协议期限顺延，甲方不赔偿乙方的损失。
2．因甲方原因造成工程质量不合格而返工重做的，仍按本协议约定的工费单价计算返工费。
二、乙方违约责任
1．因乙方劳务人员不能按工期完成劳务作业或劳务分包项目不合格造成返工重做的，发生的费用由乙方承担。
2．乙方在劳务作业过程中，工作目标不能达到甲方要求时，甲方有权责令乙方在限期内增加生产要素并进行整改，整改仍无效时，甲方有权解除合同。乙方应在接到甲方下场通知3天内按要求将劳务人员撤出现场，每逾期一天承担 3 %的违约金，并承担因下场造成的经济损失，乙方必须无条件的积极配合。
第十二条纠纷解决办法
甲乙双方在履行本协议时发生争议，可以协商解决，协商不成，双方约定采用下列第 2 种方式解决争议：
1．向双方上级主管部门申请调解；
2．向武汉仲裁委员会申请仲裁；
3．向有管辖权的铁路人民法院起诉；
4．向甲方所在地的人民法院起诉。
第十三条附则
一、本协议一式04 份，甲方执02 份，乙方执02 份。
二、本协议经甲方履行相关审批程序，甲乙双方代表或委托代理人签字盖章后生效。
三、本协议签订后，如因情况发生变化，甲方或乙方提出需修改时，经双方协商后签订补充协议。
甲方：（章）乙方：（章）
法定代表人法定代表人
或委托代理人（签字）：或委托代理人（签字）：
二○一一年一月一日
附表一劳务分包项目及工费单价一览表
甲方：中铁十一局集团电务工程有限公司上海综合项目部
乙方：唐来圣
编号：_____________建设工程项目管理委托合同 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_______年______月______日
工程项目名称：研究中心楼和外籍教师招待所委托人：上海XX管理人：上海XX 公司签定地点：____市签订日期：________年____月 ____日建设工程委托项目管理服务合同委托人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海XX公司 经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：研究中心楼和外籍教师招待所工程地点：古北XX工程规模：建筑面积8，000平方米 二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ①办理建设工程规划许可证； ②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ①编制项目管理的工作内容和控制方法； ②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析
工作； ③负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④其他项目管理工作。 3、合同管理 ①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查； ②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核； ③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使； ④负责合同纠纷的处理； ⑤负责与本项目有关的合同管理工作。 4、 后期管理： ①负责组织工程竣工验收 ②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核； ③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理； ④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作； ⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交； ⑥负责工程项目使用说明书的编制； ⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交； ⑧其他有关的后期管理工作。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1、 项目管理建议书（投标书）；
合作协议 甲方：（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 甲乙双方凭着真诚合作互利互惠，诚实守信的原则，依据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，共同遵守以下协议条款： 一、甲方职责： 1.甲方授权乙方为已在甲方备案的工程项目 负责人，具体见授权书； 2.甲方负责提供乙方接洽业务所需要的资料文件、证书、标书，以 及相关文件的签字盖章； 3.甲方负责提供乙方在洽谈业务过程中需要的宣传资料； 4.甲方全力配合乙方招投标过程，并力促招投标成果的实现； 5.甲方负责提供业主方需要的现场考察资料。 二、乙方职责 1.乙方负责项目的招投标、签约、报建、施工管理、验收、货款回 笼、以及工程的维修维护工作。工程施工及工程服务相关费用由乙方承担。标书制作费由乙方支付计人民币壹万元整，在开标前3天内支付到乙方帐户，如中标此款抵扣管理费； 2.乙方必须严格按照业主方合同、施工方案、招投标文件、签证文 件、以及通用质量要求进行施工管理。工程质量问题由乙方负责； 3.乙方应及时催收货款，组织资金，保证工程正常进行；
4.乙方应保证工程施工安全，适时做好工程安全防范，出现任何安 全事故，出现任何安全问题都由乙方承担； 5.乙方按时上交工程管理费用； 6.乙方在工程中所需要的呼叫系统、汇流排、减压箱、负压控制柜、 负压站、天轨、设备带等等甲方生产的产品，须在甲方现款采购； 7.乙方须将签订的项目合同及中标通知书原件及时送交甲方存档 保管； 8.乙方须将向业主开具的发票及完税证明，外出经营证明等原件交 回甲方存档。 三、财务管理与利益分配： 1.项目招标方按照招标合同支付款项后，甲方根据本协议及项目补 充协议支付款项给乙方，乙方提供相应的发票及凭证； 2.利润分配：项目中标后，甲方按照实际合同金额一次性提% 作为管理费用，有增加的按照实际增加的金额再一次性提%作为管理费用，在甲方确认已收到全部乙方应交甲方所有资料后，其余款项归乙方所有，甲方不再收取任何其他费用； 3.管理费用提取方式：甲方根据实际成交的项目合同总金额实际支 付款，收取管理费用； 4.乙方费用支付：甲方根据最终用户的到账金额，扣除甲方的管理 费用后，在五个工作日内将剩余款项汇到乙方指定账户上。 5.乙方费用支付方式：乙方需凭甲方确认有效的票据提取款项。 6.结算：工程全部完成后，乙方将依据实际到账金额将所有发票及
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
施工队承包协议书 甲发包方(以下简称甲方)： 身份证号： 住所： 联系方式： 承包方(以下简称乙方)： 身份证号： 住所： 联系方式： 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议： 协议主要内容： 第一条工程概况 1.1工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 1.2工程内容及做法（详见施工图纸）。 1.3工程承包方式：双方商定采取＿＿＿＿承包方式。 1.4工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。 （一）甲方工作： 1、开工前，向乙方进行做法说明，甲方代表并向乙方进行现场交底。 2、向乙方安排提供施工现场所需水，电等设施，并说明使用注意事项。
3、由甲方代表协调办理与乙方发生的变更、验收等与之相关手续。 4、甲方代表向工程质量、进度进行监督检查，办理变更、验收、登记手续。 5、甲方代表向乙方发出施工现场所需的各项实施添制监督配合表格。 （二）乙方工作： 1、乙方自备一切施工工具。 2、乙方严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定； 3、乙方严格执行施工现场劳动纪律，违反纪律者，按规定处罚； 4、乙方按照甲方做法说明施工，乙方负责人在工程质量方面对甲方完全负责。 5、乙方做好各项质量检查，竣工时必须做到现场卫生干净、整洁。 6、工程竣工未交验之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。 7、乙方负责所做的工程一年维修，质量保障。 8、因乙方未按约定完成工作，影响工期，工期不顺延，后果由乙方负责。 9、乙方有义务对甲方提供的材料进行妥善保管，如发生损坏、丢失等问题，由乙方负责赔偿。乙方必须将装修过程中产生的垃圾每日清理收集并运送堆放在物业部门指定的场所。 10. 施工期间甲方认为乙方施工人员因工艺水平、工作态度、品格等原因，不能胜任本项装饰工作时，有权要求乙方更换施工人员。 11. 施工过程中，乙方应当遵守施工安全操作规程，负责施工现场的安全管理，采取必要的安全防护和消防措施，保证人员安全，避免甲方房屋和其他财产的损失。乙方在施工中不得侵占公共空间，不得损害公共部位的设施。 （三）工程质量验收： 工程质量及验收以装修规范为质量评定合格标准。 （四）变更： 在施工过程中，如有变更需由甲、乙双方共同填写变更单、增减工程项目；凡私自更改施工内容和做法所引起的一切后果，乙方自负；并追究乙方违约责任。（五）承包方式：＿＿＿＿ （六）付款方式：
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
合同编号：YT-FS-1438-57 项目委托管理合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
项目委托管理合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托方：_____ 受托方：_____ 委托方____委托受托方____对项目进行建设期全 过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建 设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利 交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。 一、工程概况 1.工程名称：______ 2.立项批文：______ 3.建设地点：______ 4.建设规模：______ 二、双方权力与义务 1.受托方权力与义务 (1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法
人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。 (2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。 (3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。 (4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。 (5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。 (6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。 (7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
合作协议 甲方:(简称甲方) 乙方:(简称乙方) 甲乙双方凭着真诚合作互利互惠,诚实守信的原则,依据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规的规定,经双方协商一致,共同遵守以下协议条款: 一、甲方职责: 1.甲方授权乙方为已在甲方备案的工程项目 负责人,具体见授权书; 2.甲方负责提供乙方接洽业务所需要的资料文件、证书、标书,以 及相关文件的签字盖章; 3.甲方负责提供乙方在洽谈业务过程中需要的宣传资料; 4.甲方全力配合乙方招投标过程,并力促招投标成果的实现; 5.甲方负责提供业主方需要的现场考察资料。 二、乙方职责 1.乙方负责项目的招投标、签约、报建、施工管理、验收、货款回 笼、以及工程的维修维护工作。工程施工及工程服务相关费用由乙方承担。标书制作费由乙方支付计人民币壹万元整,在开标前3天内支付到乙方帐户,如中标此款抵扣管理费;
2.乙方必须严格按照业主方合同、施工方案、招投标文件、签证文件、以及通用质量要求进行施工管理。工程质量问题由乙方负责; 3.乙方应及时催收货款,组织资金,保证工程正常进行; 1 4.乙方应保证工程施工安全,适时做好工程安全防范,出现任何安 全事故,出现任何安全问题都由乙方承担; 5.乙方按时上交工程管理费用; 6.乙方在工程中所需要的呼叫系统、汇流排、减压箱、负压控制柜、负压站、天轨、设备带等等甲方生产的产品,须在甲方现款采购; 7.乙方须将签订的项目合同及中标通知书原件及时送交甲方存档 保管; 8.乙方须将向业主开具的发票及完税证明,外出经营证明等原件交 回甲方存档。 三、财务管理与利益分配: 1.项目招标方按照招标合同支付款项后,甲方根据本协议及项目补 充协议支付款项给乙方,乙方提供相应的发票及凭证; 2.利润分配:项目中标后,甲方按照实际合同金额一次性提%
工程管理合同 委托方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1．1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1．2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 1．3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。1．4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1．5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地面积： 建筑面积： 结构形式： 安装费用： 第2条工程管理方式、内容与期限
2．1工程管理方式 2．1．1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2．1．2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： A、工程设计控制目标 a、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确 保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计 文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准 的要求进行设计。 b、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约 定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理 各类证照的要求。 c、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、 优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本 控制目标的要求进行设计。 B、工程施工控制目标 a、施工质量控制目标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相 关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地 《xxxxxx标准》、《xxxxxxx标准》等法律法规规定的合格标准。 b、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确 定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本 工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 c、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投 资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事 先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关， 将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
合作协议书 甲方：北京元洲装饰有限责任公司 乙方： 甲、乙双方本着友好合作，互惠互利的原则，就乙方承接甲方装修工程双方达 成协议如下： 一、甲方权利与义务 1、甲方有权审核乙方所有施工人员的相关证件； 2、甲方应对乙方施工人员进行公司章程及施工要求的培训； 3、甲方向符合培训要求的乙方提供装修工程； 4、甲方有偿向乙方提供工服、操作文件等工作物品及部分装修、装饰材料； 5、甲方向乙方提供公司营业执照复印件、资质证书复印件等资料，协助乙方办理小区 物业手续； 6 甲方委派工程质检人员管理施工工地，对现场工作人员、工作情况及装修质量进行全 方位的行政和技术监管； 7、甲方协助乙方办理工程验收手续； 8、甲方定期对乙方进行考核，对优秀施工队执行增派施工工程的奖励制度； 乙方权利与义务 1、乙方要向甲方提供全部人员的人名单（见附表一），在双方合作期间，乙方如有人 员变动，要及时向甲方作变更登记； 2、乙方施工人员必须三证齐全，即身份证、暂住证、务工证，施工队长必须具有北京 装饰协会核发的工长证，水、电等特殊工种必须持有相应工种上岗证（以上各证件经甲方核实后复印存档，原件退还乙方）； 3、乙方承接工程前必须接受甲方的业务培训； 4、乙方不得私自以甲方名义承接任何施工工程，在承接甲方提供的装修工程期间必 须严格按照甲方制定的各项规章制度执行； 5、乙方承接的每项装修工程必须由合格的施工班长在施工现场负责工程全程； 6 乙方要按照公司指定的材料在指定的供应点进行选材施工，如有特殊情况也应按公
电 话: 司规定的材料质量标准与环保标准进行选材施工， 违反规定所造成的损失 由乙方自行承担，如后果严重，甲方有权解除合同，并给乙方相应处罚； 7、 乙方在施工过程中必须严格按照甲方规定的工艺要求施工，如出现质量问题， 乙方要进行维修，并承担相应经济责任； 8、 乙方在施工过程中发生工程严重失误，或严重损害公司形象，利益的问题，甲 方有 权解除合同，并经乙方相应处罚； 9、 乙方全员办理“综合意外伤害保险”，保障施工人员的基本劳动利益； 10、 乙方应安全施工，并对安全事故向甲方及第三方造成的经济损失负责； 三、 质量标准 乙方对所承接工程要严格按照甲方的工程工艺要求及验收标准施工，并达到现有 国家在住宅装修施工及工程质量验收标准。 四、 质保金 1、 乙方向甲方一次性交纳质保金伍万元； 2、 乙方在承接甲方的装修工程期间，甲方将在完工结算时暂扣该施工项目的 5% 作为质保金，工程质保金累计达到贰拾万元将停止质保金的提取； 3、 该质保金在双方解除合作协议（包括单方提出解除合作协议） 并在乙方最后承 接的施工项目保修期过后六个月内返还（该质保金在甲方保管期间无利息） 。 五、 其他 本合同有效期为壹年：自 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 ______ 年 ___ 月—日，本 合同执行期间，双方不得随意变更和解除合同，合同如有未尽事宜，应由双方共同协商， 作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力，如双方在协议到期三十日内无异议， 则协议自动延长壹年。 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。 甲方：（签章） 乙方：（签章） 地址： 地址： 电话： 签订日期:
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟
订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。 各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
论建设工程转包、违法分包合同中管理费的处理方式发布时间：2016-01-29 09:36:24 作者：王春军来源：北京京都律师事务所 摘要：在建设工程领域，转包人、违法分包人通过将工程转包或违法分包，赚取管理费“差价”的行为如何处理？在实践中莫衷一是。最高人民法院对此问题的处理，也出现较大差异。本文以民法的公平原则为基础，以平衡各方当事人利益为准则，从实践角度出发，剖析最高人民法院审理精神，提出一种可供执行的处理方案。 一、概述 1、工程转包 《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院第279号令发布施行)第七十八条第三款规定：“本条例所称转包是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名 义分别转给其他单位承包的行为”。 根据上述法律规定,工程转包的基本形式包括：①将承包的全部建设工程转给他人承包； ②将承包的全部建设工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位承包。 2、工程分包 工程分包,一般指施工分包,是指“工程建设施工承包合同的承包方将其承包的施工任务的一部分发包给另一施工单位承包”。 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(2004年2月3日建设部令第1 24号发布)第四条规定:“本办法所称施工分包,是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市 政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。”工程分包又包括专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中 的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包,是指施工总 承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。对分包的法定要求在《建筑法》第二十八条、第二十九条；《合同法》第二百七十二条；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》；《建筑工程施工现场管理规定》(1991 年12月2日建设部令第15号发布)第九条、第十条中都作了相应的规定。分包主体、对象、程序等符合规定的行为方为合法的分包行为。 但是在实际施工过程中，却存在大量的违法分包行为。《建设工程质量管理条例》第七十八条第二款规定：“本条例所称违法分包，是指下列行为：（一）总承包单位将建设工
工程管理合同（范本） 工程管理合同 委托方：（以下简称甲方） 承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1.1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检査人员。 1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。 1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1.5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地而积: 建筑而积： 结构形式：建筑安装费用:
第2条工程管理方式、内容与期限 2.1工程管理方式 2.1.1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开 发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。 2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： 2.1.2.1工程设计控制目标 A、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。 B、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检査设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。 C、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。 2.1.2.2工程施工控制目标 A、施工质量控制bl标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的 要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评 定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。 B、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制H标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 C、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理,综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施, 防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
装饰公司与施工队合同是装饰公司与施工队双方达成劳动施工合同，施工队负责装饰公司的装修安排，装饰公司负责设计方案的设计等工作，下面是这篇装饰公司与施工队合同 装饰公司与施工队合同 发包方(甲方)：保荣装饰设计工程有限公司 委托代理人： 联系电话： 承包方(乙方)： 委托代理人： 联系电话： 甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议： 第一条：甲方工作 1、甲方负责洽谈承揽装修业务; 2、甲方负责广告策划和发布，设计方案和制作工服; 3、甲方负责施工现场的施工进度，工艺说明，巡视督导，验收等方面;
4、负责工程测量，预算，设计，导购，现场管理; 5、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。 第二条：乙方工作 1、严格遵守甲方制定的施工现场管理制度，统一着甲方工服，施工现场必须在明显位置悬挂甲方公司标志; 3、严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境; 4、乙方应处理好物业及业主的关系，不得和业主争吵，有问题须及时向甲方反映，监理及时协调;乙方负责施工现场安全; 5、文明施工，管理好工程材料，施工过程中出现工伤事故由乙方负责; 6、乙方施工过程中不得私自或以甲方的名义私自承揽业务，如有业务应通知甲方，经甲方同意办理相关手续后方可承接; 7、保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通; 8、乙方负责甲方的所有施工材料搬运到施工现场; 9、保证施工现场的整洁，施工现场做到一日一清，施工中产生的垃圾、土渣一律装袋存放在指定地点，材料、工具按指定位置整齐排放，工程完工后负责清扫施工现场; 10、乙方自行办理所带队伍人员的公安检查等一切手续，出现问题甲方不负责; 11、乙方不得与现场监理人员及我公司其他人员私下交易，一经发现全部扣除乙方向甲方交纳的保证金;
项目委托建设管理合同 委托方：（以下简称甲方）受托方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关规定，为充分发挥乙方的团队优势和技术优势，达到加强管理，节约成本，提高效益的目的，甲方将项目委托给乙方实施建设管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就项目委托建设管理事宜协商一致，订立本合同。 第一章委托建设管理内容 第一条项目概况：项目名称：项目地点： 第二条委托建设管理内容： 1. 协助甲方开展项目开工前的各项工作。 2. 负责组织项目方案设计、初步设计、施工图设计等阶段工作，包括阶段内设计招标及具体实施，并接受委托方的审查，协助委托方报政府部门审批。 3. 参与施工、监理、设备采购等招标工作。 4. 督促施工单位做好开工前的一切准备，并做好开工报告的审查和报批工作。 5. 严格按批准和审定的建设规模、功能、标准、目标成本和工期组织建设，如有重大设计变更，按上级公司相关管理办法执行。 6．负责监控设计阶段目标成本的执行，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，提出目标成本调整建议；负责设计变更、工程签证成本审核以及项目工程结算资料审核，配合业主工程结算数据确认。 7. 协助施工方做好对内、对外沟通协调工作，督促施工、监理等参与单位严格履行合同约定。 8. 负责提供项目的质量保证、质量控制以及安全文明管理等工程管理制度、措施。协助甲方编制项目进度目标，并接受甲方检查。 9. 负责项目产品定位、商业策划、营销策划、品牌建设、销售管理、客户服务等营销工作。 10. 负责项目销售回款和银行按揭贷款办理工作。 11．负责组织工程的竣工验收和竣工结算，组织项目后评估，向委托方移交竣工档案资料。12.双方认可的其它承担委托建设管理业务。第三条服务期限： 自协议签订之日起，至项目竣工验收和竣工结算办理完毕，乙方向委托方移交竣工档案资料之日止。如遇不可抗力因素或非乙方原因造成服务期限延误则服务期限相应顺延。 第二章权利和义务 第四条在服务期限内，甲方享有以下权利： 1. 对委托建设管理项目工程质量和施工进度进行监督，并参与工程验收工作，对乙方提出的资金计划进行审核，对委托建设管理项目的合同执行情况和资金使用情况进行监督。
一、选题依据课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1. 选题来源： 课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。 2. 选题依据和背景情况： 从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经济运行机制的建筑合同制度。我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。 3. 课题研究目的和实际应用价值： 通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但是仍不够完善。我国现在实行的是社会主义市场经济，是在国家宏观调控下的市场经济。我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适 合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本，提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本上解决之前的合同管理混乱的情况。科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。
YF-ED-J1570 可按资料类型定义编号 承包商施工队伍安全管理 合同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
承包商施工队伍安全管理合同实 用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方：_______________ 乙方：_______________ 为了切实加强施工现场安全生产管理，依 照《中华人民共和国安全生产法》双方本着平 等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方 均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义 务，确保施工现场的安全生产和施工现场临时 用电的安全。 一、甲方的权利、责任和义务： 1.为乙方提供安全可靠的施工作业环境；
对乙方所有施工人员进行安全教育。 2.负责对乙方施工方案及安全防护措施进行审查，从施工安全管理上对乙方进行指导。 3.依据《外来施工队伍安全管理规定》及其它安全规定、制度对乙方施工过程及人员进行安全管理和监督检查。 4.有权制止乙方人员违反安全规定、制度的行为，并依据《外来施工队伍安全管理规定》中的有关条款进行处理。 二、乙方的权利、责任和义务： 1.遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电安全、
工程合同管理案例分析 一、案例一 背景： 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，监理工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1.合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A.主体资格合格 B.内容合法 C.订立合同的形式合法 D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E.订立合同的程序合法 2.合同的履行方面 判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。（） 3.合同违约方面 （1）判断：发包方应承担违约责任。（） （2）选择：承担违约责任的形式有（） A.违约金 B.赔偿金 C.继续履约 D.没收抵押物 E.变卖留置物 4.合同解除方面 选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D.由于承包人的保证人的法人地位被取消 E.由于承包人的法人代表已经更换 5.诉讼方面 判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。（）（2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6.诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年 （2）判断：凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。（） 二、案例二 背景： 某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下： 1、协议书中的部分条款 (1)工程概况 工程名称：职工住宅楼 工程地点：市区 m的砖混结构住宅楼 工程内容：建筑面积为32002 (2)工程承包范围 承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。 (3)合同工期 开工日期：2002年3月12日 竣工日期：2002年9月21日 合同工期总日历天数：190天(扣除5月1-3 日五一节放假)