3.表示你是一个能解决问题的人。
老板雇用员工，是希望员工可以解决问题。 你也要有自信，让自己成为一个值得信赖 的人。值得信赖的人不会自吹自擂，求职 者无须膨胀自己，只需表现自己最诚恳、 充满活力的一面。
招聘主管心态面面观
1.应聘材料应有的放矢 2. “缠”得过头会适得其反 3. 把精力放在录用机会大的单位 4.提高素质试者掌握不好分寸，提问的方式很婉 转，变成了兜圈子、捉迷藏，使考官一时 摸不着头脑，产生烦躁情绪。
提问时应避免使用难以理解的专业术语或艰 涩难懂的话语。如果你要得到清楚的回答， 你的提问就必须清楚和易于理解。
面试四大法宝
时下的招聘已经从主观印象发展到科学评 价，用人方面不仅要和应聘者见一面，更 开始在形象仪表、自信心及潜在心理等方 面全方位考察。
怎样应对不同的面试官
1.面试官带有攻击性 千万不要以为面试官是在故意刁难自己，马
上“翻脸”，应保持风度和礼貌，就问题核 心内容阐述自己的观点。动怒不是明智之举， 哪怕你只是对其中的一个面试官发怒，也会 令其他面试官反感，坐失录用良机。
2.面试官之间看似矛盾
遇上这种情况，应试者一定要沉着冷静， 不能无礼更不能焦躁不安。应站稳脚跟， 以“不变应万变”，根据自己的判断，稳 妥表达。
（3）假设式提问。探求别人的态度或观 点，以信赖对方的角度思考问题。例如： “如果你是我的话，你会怎样处理这个问 题？”
（4）重复式提问。检验你得到的信息是 否正确，让对方知道你听见了他的信息并 很重视这一信息。例如：“你是说……”， “如果我理解正确的话，你说的是……”
（5）确认式提问。表现出你对信息的关 注和理解，例如：“我明白了！”，“这 很有趣！”
面
试
面试
面试时有点像销售时的买方和卖方。通常 面试官是买方，求职者是卖方。当然，如 果你很抢手的人才，情况会反过来，不过 我们现在是讲一般的状况。
老板往往从履历表了解求职者的基本能力， 觉得可以接受后，然后进行到面试阶段。 面试时的老板的第一个思考；
一定是“我喜欢这个产品（求职者）吗？”
（6）封闭式提问。用“是”、“否”等 简短词语回答提问，目的是得到明确具体 的回答。
应避免使用以下几种提问方式：
1.连串式提问。
例如：“李主任，我想问您几个问题： (1)……(2)……(3)……(4)……”这种连珠 炮式的提问容易引起别人的厌烦。
(2)压迫式提问。
这种提问方式使人下不来台，出现尴尬局 面，应当极力避免。例如：“刘博士，您 刚才不还说……现在怎么又说……。” 这 容易使对方产生你不尊重他，你不信任他 的不良印象。
如果你是一个时尚求职者，不妨从以下几 方面去适应。
一、求职从写好简历开始
第一个原则：“求职简历”要“简”。 第二个原则：“求职简历”要突出“经
历”，用人单位最关心的是应聘者的经历， 从经历来看应聘者的经验、能力和发展潜 力。 第三原则：“求职简历”要突出所应聘的 “职位”信息。
二、准备工作马虎不得
大概有四方面的准备工作。 一是背熟自己的求职履历。 二是准备好同所申请的职位相吻合的“道
具”。 三是准备好同自己身份相吻合的语言。 四是准备好同选择的职业和身份相吻合的行
为规范。
三、莫忘塑造你的专业形象
1.得体的着装。 2.流利的表达语言能力是主考官评估
你的一个重要指标。 3.保持自信。 4.握手有感染力。
3.面试官态度散漫
应试者千万不要跳进这种常见的圈套中， 以为自己可以一样轻率，随便谈天说地， 而应该以认真的态度回答那些看似无关紧 要的问题。请记住：面试官都很忙，绝对 不会拿你开玩笑！
4.面试官过分轻松友善
他可能就是所谓的“笑里藏刀”，注意， 你只是应试者 ，应该保持谦虚有礼的态度， 给面试者留下沉稳可靠的印象。
“这个产品（员工）有用吗？”
“这个产品（员工）和我合吗？”
1.别急着马上把自己推销出去
求职者进入办公室就马上自吹自擂，会让 主考官很反感。应该让主考官先行动作， 听听他们怎么说。通常，好手不会一动手， 就给予致命的一击，求职者要见招拆招。
如果主考官拋给你一堆问题，似乎是在考 验你的反应能力，你也可以以同样速度应 答；
如果主考官从从容容，你也要不急不慢， 别想要抢过他的风头。面试的重点是建立 关系，又不是要把主管比下去。尽量可能 和未来的老板一唱一和，让未来的老板产 生信赖感，以达成“成交”的目的。
2.观察面试官，尽量营造成功的面试。
走进一家公司，先放轻松，探探主考 官怎么说。求职者要避免使用一些特 殊语汇。在面试时，求职者说自己是 一位“精力充沛、干劲十足”的人， 比说自己是“梦幻队伍成员”好很多。
四、把握结束面试的最佳时间
面试有适当的时间限制，一般宜掌握在半 小时左右。怎么才能把握好适时离场的时 间呢？一般来说，在高潮话题结束之后或 者是在主试人暗示之后就应该主动告辞。
面试的一般程序
1.应试人作自我介绍之后； 2.主试人会相应地提出问题，然后转向谈
工作。先会把工作、内容、职责介绍一番； 3.应试人谈谈今后工作的打算和设想。 4.双方会谈及福利待遇问题。
怎样向考官礼貌得体地提问？
(1) 开 放 式 提 问 。 以 “ 如 何 ……” 、 “ 什 么”、“……怎么看？”的形式开头，目 的是获取信息，鼓励回答，避免被动。例 如：“这件事您怎么看?”
(2)清单式提问。呈现出选择、可能性的 问题。鼓励询问对象陈述优先的选择。例 如：“你认为贵单位管理上存在什么问题? 制度不健全，有令不行，有禁不止或是别 的什么问题?”
(3)引诱式提问。
有的应试人自作聪明，急于让考官认同自 己的某个观点，设置一个圈套，使考官陷 进去，最后不得不承认自己是对的。这种 方式看起来很平常，但对回答者具有欺骗 性,最后是事与愿违的效果。应聘者从一 开始就应采取以诚待人的方式。面试的成 功，关键是打动考官的内心世界。而不是 对应聘者的“自作聪明”产生钦佩之情。