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浅谈现代企业的财务管理


目前菝国 多数企业在采购 、 库存、 分销、 成本核算等环 节的财务
信息时效性差, 会计信息质量 特别是信患的真实性方面 问题 突出。 通
过采用计算机网络手段和统一 的财务管理 软件, 可 以将过去繁琐的
会计数据加工 、 分析及 人 工 无法做到的基础性管理 工作和 ‘【人 盯 "
的监控方式 , 借助计算机管理软件应用予 以取代, 使管理
念 、 管理 方法和管理技术。 用借鉴国内外一 些企业 的成功经验, 遵循
企业信息化发展 的一 节逐 步推进。 要按照 “ 总体规划、 分步实施、 突
出重点、 先易后难” 的原则, 依次开发运 行财务、 销售、 采购、 仓储、 生
产等管理 子系统, 逐 步实现物流、 资金流、 信息流的集成。
(二 ) 坚持以财务管理 为杨 厶的内部信息管理 系统
维普资讯
财务管理 目标又称理 财 目标, 是指企业 进行财务活动所达到的 根本 目的, 它决定着企业 财务管理 的基本方向。 我们进行任何工 作, 都要分析形 式与任务, 根据工 作对 象的客观 规律提 出自身需要解决 的主 要 问题 。 脱离财务活动客观 规律而 提 出的主观 愿 望, 那只 是空 想, 是不 可能实现 的。 但是 完全应付财务具体业 务而不 树立 自己的预 期目标方。 因此, 在充分研 究财务活动客观规律性的基础上 明确理 财 目标, 是财务管理 的一 个重要理论。
(二 ) 监控不力、 缺乏事前、 事中的严格监督。 目前国有企业 中, 所有者对企业、 母公司对子公 司、 公司管理 层对各资金 运 动环节普遍 存在着监控不理甚至 内部认 为控制的现象, 擅 自挪用转移金甚至侵 吞国有资产等问题 突出。 尽管设置 了一 些监督职 能, 也制定了多种监 督制度, 但因监督者没有掌握企 业 财务资金 全面情况 的必要信息和 手段, 难 以及 时有效地发挥作用。 由于监督工作不是 及 时的而是 滞后 的, 不 出问题 则已, ~ 出问题 则触 目惊心 。 很 多企 业 领 导对 自身家庭 财务状况不清, 财务人 员对经 济情况 又不甚 了解, 处于从属地位, 常 * 限 能按领导的意图处理 账氟 使财务监督流于形 式 。
软件、 实现 财务信息与业 务流程一 体化, 进而逐 步引进、
消化 、 开发使用国际先进的E P R系统软件, 是企业 内部信
息化发展 的基本方向。 企业应结合实际, 积极引进开发运
用统一 的财务与业务一 体化的管理软件, 逐 步实现生产
经营全过程的信息流、 物流、 资金流的集成和数据共享,
保障企 业预算、 结算、 监控等财务管理 工 作规范化、 高效
进行各方面的财务决策, 都应当按成本效益的原则作出周密分机 因 此, 成本效益原则在各种财务活动中运 用广泛。
4 、 收益风险均衡 财务活动 中的风 险指获得预期财务成果的不确定性, 企业 要想 获得收益, 就不能回避风 险, 可 以说 风 险中包含收益, 挑战中存在机 遇 。 风 险收益均衡原则, 要求企 业不能只 顾 追求收益, 不考虑发生损 失的可能, 要求企业 进行 财务管理 必 须对每~ 项具体 的财务活动全 面 分析收益性和安全 性, 按照风 险和收益适 当均衡 的要求来决定采 取何种行动方案, 争取获得较多的收益。 5 , 利益关系协调
应. 生产等系统的数据共享, 管理 统一 。
加强和改善企业 财务管理 是实现管理创新, 推动企
业管理 工 作水平台阶上的重要环节
规范的迫切需要。 因此, 当前强化计算机财务管理 软件的应 用, 并积
极总结经验, 加快推广 具有重要的现 实意义。 覆
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(三 ) 资金散乱使用效率低下 。 资金的节约是最 大的节约, 资金 的浪费是最大的浪费。 目前, 企业 集团资金 集中管理 的需要 和内部多 级法人 资金分散 占用的矛盾已成为现 阶段企业财务资金管理 中最突 出的问题 。 1是子公 司多头tT- P 的现象比较普遍, 一 些集团旗 下各子 公 司设 立 的帐户少则数百 多则逾千 资金管理 严重失控。 2 是投资决 策随意性大, 有些 企业不顾 自身的能力和发展 目标, 盲 目投资, 热衷 于铺新摊子,投资失误多, 损失严重 , 使本来就十分 资金状况雪上 加 霜。 3 是资金 沉 淀严重, 占用不尽合理 , 贷款居高不 下 产成品资金有 增无 减, 周转缓慢, 企业信用和盈利能力下降。
企 业 管理 以财务管理 为中心 , 财务管理 以资金管理 为中心 的理
念, 已经 为目前企 业界的共识 。 计算机 网络技术和统一 的财务管理软
件是先进的管理 思 想、 管理模式和管理 方法的有效载体, 也是 实施资
必 然选择。 财务管理软件的推广使用
不 单纯是推广软件本身, 更重要 的是 推广一 种科学 、 先进的管理 理
企业要 改善财务现 状, 就必须转变其财务职 能, 实行财务集 中 管理 , 加强服务与监督。
1 、 资金合理 配置 企业 财务管理 是对企业全部资金的管理 , 而 资金 运 用的结果则 形成企业各种各样的物质资源。 各种物质资源 具有最 优化的结构比 例关系。 只有把企业 的资金按合理 的比例陪孩子在 生 产经 营的各个 环节上, 才能保证生产经营活动的顺畅运行。 2 、 收支积极平衡 在财务管理 中, 不仅要保持各种资金存量的协调平 觚 而且要经 常关注 资金流量的协调平衡。 资金手指平衡不 能采用消极的办法来 实现 , 而 要采用积极的办法来解决收支中存在的矛盾。 要做到收支平 氰 首先要开 源节流, 增收节支。 总之 , 在组织资金收支平衡问题 上, 既要狼人 为出, 根据现有的财务来安排各项支出;又 要 量出为人 , 对 于关键性的生产经 营支 出则要开辟财濂积极予以支持。 这样才能取 褥理想的经济 效益 。 & 斌席澈 益 在投资决簧中, 有投资额与各项投资收益额对比分析问题 ;在Et 常经营活动中, 有营业收人 的对比分析问题 等等, 企业的一 切成本, 费用的发生, 最终都是为了效益, 都可 以联系相应的收益进行比较。
都是 通 过 财务活 动来实现的。 在财务管理 中, 应 当正 确运 用价格. 利, 剥息 . 奖金, 罚 款等经 济手段, 启动激励机制, 台理补偿, 奖优罚劣, 处理 好 各方面 的经 济利益关系, 以保障企 业生产经营顺利, 高效地运行。
四、
(一 ) 树立 新的观念, 推进企 业计算机网络技术 的应 用
(一 ) 信息失真, 难以为科学决策提供依据。 现 代企业管理 最根 本的是信息管理, 企业必须即使掌握真是准确的信息来控制物流、 资 金 流。 然而, 目前我国相当多企业 的信息严重不透 明、 不对称和不 集 成。 处于各 自的利益, 企 业 管理部门间不愿 即使提 供相关信息, 认 为 制造信息孤 岛, 企业 的高层决策者难以获取准确的财务信息, 搞不清 楚下 面 的情况 。 更 为严重 的是 , 企 业各层面 都在载留信息 , 甚至 提供 虚假信息, 使得汇总起 来的信息普遍失真, 会计核算不 准, 报表不真 实, 有时合并的会计报表还 掩盖了子公司的实际经 营状况 。
化 。 烟台汽车制造厂 以财务管理 为中心, 以成本控制为重
点, 初步建立 起了产、 购销, 存一 体化的内部财务信息系
统, 实现将所有原始凭证依次录入 , 所 有的企 业核算及登
记 全部由计算机依 次 自动完成的核算过程将车间、 仓库、
生产、 供应、 财务各系统紧密地联系在一 起, 做到 了信息
集成, 过程 集成、 功能集成, 实现 了财务系统与销售 、 供
工 作的 “ 手”
伸长,
眼 “

Hale Waihona Puke 变亮, 透 明度增加, 特 别是 规章
制度可 以通过计算机程序固化, 减少认 为因素, 变成硬约
束, 从技术上 解决信息不及 时、 不 对称和监督乏力、 滞后
问题 。
(三 ) 积极推进企 业财务与业务一 体化的工 作
财务管理 的最高层次是业 务和财务的完美结台 即
财务和业 务的一 体化。 因此, 应 统 用 一 的计算机财务管理
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