漫威影业（marvel studio）成立于2005年 2009年12月，沃尔特·迪士尼公司以42.4亿美 元收购Marvel Entertainment Inc.，获得了 绝大部分漫画角色的所有权 现任总裁为凯文·费奇（Kevin Feige）
科普：超级英雄（superhero）
7.傍上了大款迪士尼
迪士尼不光是为了利用漫威公司的角色形象制 作电影，更重要是电影带来的周边效应，尤其 是玩具和玩偶方面 一个好的周边开发收入可能达到票房收入的三 倍，对于一个有影响力的角色来说，这几乎就 是稳赚不赔的买卖。而这正是迪士尼最擅长的 事情
在《蜘蛛侠》票房大卖之前，纵然有着蜘蛛侠、 钢铁侠、X战警、雷神等诸多品牌，但授权商品 零售额却连2亿美元都不到 到2008年，漫威旗下的《X战警》、《蜘蛛侠》 都先后形成了系列，公司授权商品的零售额猛 增为40亿美元 而这几年经过《钢铁侠》和《复仇者联盟》的 风靡，这个额度又几乎提高了一半
而游离于法律之外的超级英雄给了现代人 新的精神寄托
单纯的动作片或者科幻片有式微的趋势，不再 是票房的灵丹妙药 超级英雄电影开山立派，几乎已经成为了一种 独立的电影类型，它杂糅了动作、冒险、幻想、 科幻、爱情等多种类型，能够最大限度的吸引 观众
911之后，内心严重受创的美国仁需要英雄的慰 藉，2002年漫威的《蜘蛛侠》便夺得了当年的 北美票房冠军，甚至是历史上第二部北美票房 突破4亿美元的电影
能够载入史册的科幻电影，通常只有两种方式： 深刻的哲学思辨和内涵，无与伦比的艺术价 值——2001太空漫游、银翼杀手 划时代的CG特效，根本上改变了行业的发展— —终结者2、侏罗纪公园
4.版权分散
在独自制作电影之前，漫威主要依靠出售漫画 人物版权来在电影界保持存在感 蜘蛛侠和X战警，如今深受欢迎的漫画角色是索 尼和福斯的摇钱树，粉丝也在不断苦苦哀求它 们能够早日回归漫威大家庭 索尼如今深陷亏损泥潭无法自拔，你觉得它会 把唯一的王牌杀手锏卖还给你？
好莱坞曾有个笑话这样说道：从《蜘蛛侠》大 卖以来，拍什么类型的电影最容易赚钱，贝弗 利山上的剪草工都可以告诉你——去改编一部 漫画英雄电影吧 。
时任美国总统小布什2008年出席北京奥运会开 幕式，抵达中国的第一件事就是宣传超级英雄 电影《黑暗骑士》，在机场握住中国外长杨洁 篪的手连问两遍“Have you seen Batman？” 杨洁篪：？？？？？
蜘蛛侠（Spiderman）
谢谢观赏~
第一期复仇者联盟 漫画封面 （1963.09）
《钢铁侠3》
全球票房分成 全球音像版权收入 全球电视总收入 总收入 全球发行费用 全球音像发行费用 总支出 利润 4.97802亿美元 2.9077亿美元 1.67356亿美元 10.26358亿美元 1.715亿美元 0.9811亿美元 6.34539亿美元 3.91819亿美元
索尔（Thor）
乱入。。。
5.导演选择的多元化
漫威系列电影里，导演不再是不可替代的角色， 不同的导演能够带来不同的导演风格，甚至敢 于启用新人导演，而事实也证明漫威是正确的
6.凯文费奇的高瞻远瞩
2007年，费奇被任命为漫威影业总裁，同时兼 任制片人，当时只有33岁 坚持己见，打动不乐意的高层投拍《复仇者联 盟》 费奇对于漫威宇宙的电影规划分为三个阶段， 未来发展版图的规划已经到了2028年
2.CG特效的全面普及
上世纪70、80年代电影道具特效成为托起科幻 电影腾飞的翅膀，进入21世纪后，电脑数字成 像技术全面接管特效制作，好莱坞电影产业完 成升级，技术开始和创意比肩 在今天你根本找不到一部没有任何CG特效的电 影或者电视剧
如今3D、IMAX、48帧、杜比全景声、动作表 情捕捉等技术，更能将漫画中天马行空的想象 力发挥出来 成立于30年代的漫威和DC在60多年后终于等 来了可将二维绘画变成真人电影，让想象力跃 然于大银幕的数字技术
漫威
旧版 LOGO
新版 LOGO
惊奇漫画公司（Marvel Comics）是美国与DC 漫画公司（DC Comics）齐名的漫画巨头公司 由 马丁·古德曼 创建于1939年，于1961年正 式定名为Marvel，至2014年成立75周年 2010年9月，Marvel宣布其正式中文名称为 “漫威”
幻想中的英雄角色，早期多为美国漫画所塑造。 他们通常拥有超越普通人的特殊能力，做出一 些不同寻常的壮举和英勇的行为，保护人民， 与恶势力搏斗。 一般他们都会有一套能够代表其个性和超能力 的华丽装束，或者符号和名字。 超人(superman)是第一位超级英雄 典型的中国超级英雄：孙悟空 猪八戒 沙僧
2.63亿 6.24亿
4.49亿 3.71亿
1:1.75 1:3.12
1:3.0 1:2.65
复仇者联盟
钢铁侠3 雷神2 美国队长2
2012
2013 2013 2014
2.2亿
2.0亿 1.7亿 1.7亿
6.23亿
4.09亿 2.06亿 2.51亿
15.19亿
12.15亿 6.45亿 7.03亿
1:6.9
4.培养了一种新的观影方式
漫威把“彩蛋”这个独特的小Tips发扬光大， 许多观众乐于在电影里寻找和线索有关的小彩 蛋，也乐于在影片结束后不是立即起身，而是 留在座位上等待演职员字幕表结束后出现的全 新电影画面
想像一下，能在《钢铁侠》里看到雷神的 锤子，能在《雷神》里看到美国队长，能 在《美国队长》里看到钢铁侠，是多么有 趣的一件事情
钢铁侠（Ironman）
漫威独立制作电影以来的票房
片名
钢铁侠1
年份
2008
制作成本
1.4亿
北美票房
3.18亿
全球票房
5.85亿
投入产出 比 1:4.2
无敌浩克 钢铁侠2
雷神 美国队长
2008 2010
2011 2011
1.5亿 2.0亿
1.5亿 1.4亿
1.35亿 3.12亿
1.81亿 1.77亿
超凡蜘蛛侠
金刚狼2
2012
2013
2.3亿
1.2亿
2.62亿
1.33亿
7.52亿
4.15亿
1/3.27
1/3.46
机遇与优势
1.这是超级英雄最好的时代
现代工业把人从广阔的土地压迫到了工业流水 线上，都市文明要求每个人都如同《摩登时代》 或《大都市》里的工人那样成为机器的附庸 人们无法再像武侠和牛仔那样藐视不合理的法 律规则，无法再体验到原始神话传说的神秘力 量
1:6.1 1:3.8 1:4.1
漫威卖出版权的电影票房
片名 X战警1 蜘蛛侠1 X战警2 蜘蛛侠2 X战警3 蜘蛛侠3 金刚狼 X战警前传 年份 2000 2002 2003 2004 2006 2007 2009 2011 制作成本 0.75亿 1.39亿 1.1亿 2.0亿 2.1亿 2.58亿 1.5亿 1.6亿 北美票房 全球票房 1.57亿 4.04亿 2.15亿 3.74亿 2.34亿 3.37亿 1.80亿 1.46亿 2.96亿 8.22亿 4.08亿 7.74亿 4.59亿 8.91亿 3.73亿 3.54亿 投入产出 比 1/3.95 1/5.91 1/3.71 1/3.87 1/2.19 1/3.45 1/2.49 1/2.21
3.构建虚拟而又独特的世界观
许多经典而伟大的电影系列都有自身构建 的世界观，譬如《哈利·波特》系列、 《指环王》系列、《星球大战》系列、 《阿凡达》系列等
漫威把以前线性发展的系列电影发展成了网状 结构。每个超级英雄就像星空上的一颗小星星， 他们互相辉映，构成了一个宏大的世界体系。 每一部新的漫威电影，都可以看做是上一部电 影的续集、番外篇，以及下一部电影的预告片
他的漫画已在全球75个以上的国家，以25种不 同语言出版发行了20亿册以上
问题与挑战
1.竞争对手强势崛起
DC作为美国资格最老的漫画公司，曾经先后最 早将超级英雄搬上广播剧、荧幕、银幕和游戏 在看到漫威取得巨大成功之后，DC也在效仿漫 威构建自己的电影世界观 在游戏、电视剧、和动画电影领域，DC遥遥领 先于漫威
在收购漫威之前，迪士尼的“公主系列”玩偶 等受到女孩们的喜欢，但缺乏适合男孩们的产 品系列。许多男孩都喜欢漫画英雄，收购漫威， 等于打通了迪斯尼在玩具市场上的最后一关
9.斯坦·李
笔下的英雄角色是陪伴无数美国人长大的亲密 战克》《美国队长》《神奇四侠》《X战警》 他的漫画已经成为美国文化中重要的一部分， 为漫威公司带来了无限商机，公司作品里百分 之九十以上的知名角色都是他所创造的，计 4000多个角色
在Bleeding Cool网站评选的漫画界权力人物 Top10，漫威公司高层与其作者就占去了5个席 位，其中包括： 漫威公司首席运营官丹·巴克利，漫威公司首席 文化官乔·克萨达、漫威影业总裁凯文·费奇、 漫威漫画主编阿克塞尔·阿隆索、《复仇者联盟》 作者乔纳森·希克曼
《复仇者联盟》
北美票房6.23亿美元，历史第三 海外票房8.95亿美元，历史第三 全球票房15.19亿美元，历史第三 北美首周票房2.07亿美元，历史第一 北美前10日（头两周）票房3.73亿美元，历史 第一 历史上最快达到1亿2亿3亿4亿5亿6亿至10亿美 元的电影
超人（Superman）
蝙蝠侠（Batman）
2.审美疲劳
正如曾经风光无限的西部片、歌舞片、史诗片 一样，超级英雄早晚有一天也会没落的 永远都是英雄拯救人类、拯救世界的套路，观 众早晚会感到疲惫 好的故事、好的创意才是唯一能够永远永垂不 朽的万能良药
3.技术创新不足
满屏的视觉特效，但是真正能够领先业界，为 行业做出贡献的几乎没有 而作为视效大片，除了赚钱和打响品牌之外， 技术上的创新乃至成就是最核心的竞争力 当然我们不能苛求每一部大片都能做出惊天动 地的CG特效