2020年公司绩效百 分点
EPA公司组织结 构图 制作人： 席玮
董事会 战略委员会 提名委员会 董事长 监事会 总经理 总经理助理 供 应 商 管 理 部
CEO
薪酬与考核委员会 审计委员会
财 务 部
人 力 资 源 部
综 合 管 理 部
研 发 部
品 质 部
专 机 部
技 术 部
国 内 销 售 部
国 际 销 售 部
公司的综合型建设 1加大对研发部 的投资 2加强与国内外 知名企业的合 作 3完善公司的组 织框架，制定 标准化流程
公司的长期性发展 1建立质量标准，产品 标准，考核标准 2落实公司发展的方向
公司目标
25%
50%
75%
100%
2016年公司绩效百 分点
2017年公司绩效百 分点
2018年公司绩效百 分点
销 售 管 理 部
客 户 服 务 部
通 用 生 产 部
审 计 监 察 部
生 产 科
计 量 科
综 合 科
计 划 业 务 科
运 输 科
国 际 报 关 科
销 售 检 验 科
质 量 检 验 科
督 查 科
谢谢大家！
THANKS
制作人：席玮 班级： 国贸122
EPA国际环保有限公司有限公司
目录
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公司标志 公司愿景 公司使命 公司近期规划
公司标识
1
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EPA
ENVIRONIMENT(环境） PROTECT（保护） ACTINO（行动）
公司使命与愿景
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ห้องสมุดไป่ตู้
EPA公司在2016年8月开始建设，于2016年12月正式上线，是一家新兴的国际环保有限公司。 EPA公司主要开发环保型房地产，环保型服饰，汇聚了国内最优秀的环保达人，与房地产，服饰 等企业都有合作，我们是一群站着赚钱的人！ 如果您是企业公司，使用EPA开发的产品，可以显著的提高公司产品宣讲，性能，以及环保健康 的优势。
公司近期规划
2009 2016
2010 2017
2011 2018
2012 2020
公司的初步建设 1明确公司的基 本制度 2明确公司的岗 位设计，薪酬 安排，及其奖 罚制度 3明确各经理人 所持股权
公司的拓展 1加强公司的标 准化建设 2培训一两名指 导师，负责定 期对员工进行 培训 3提升产品质量 和员工技能