SCRP主张在供应链联盟体资源最优化的基础上实现单体企业效益最大 化。SCRP认为联盟体成员之间的关系是合作、协同、信息共享和全程 优化的。SCRP的观点是对生产和销售活动的一种认识论，它承认企业 或组织的供应链或营销网络的客观存在，在认同彼此利益的基础上实现 共同赢利。
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面临的问题
1. 业务分散，跨企业的业务协调难度大，业务难以跟踪控制; 2. 信息分散，无法即时了解业务全貌; 3. 面对众多服务窗口，用户无所适从，降低了服务质量; 4. 合作伙伴的管理水平参差不齐，容易出现管理上的“木桶短板”，导致 其他环节的服务质量大打折扣。
目前主流的ERP管理思想主要是基于单体企业的，管理的视野基本上限定 在企业内部，无力承担企业之间的集成和协同。虽然通过ERP、SCM、 CRM等系统的对接，可以完成对上、中、下这种单线联系的供应链管理， 但是难以跟踪和控制网络状的钢材供应链业务模式。并且，ERP与SCM、 CRM的功能重叠，稍微复杂的应用就会导致接口纷争的出现，甚至会出现 使用效果与管理目标背道而驰的情况。
先看看单体企业信息系统的情况，在这样的企业中，其功能往往是从单项 业务管理的角度出发来逐一贯通的，比如财务管理、物流管理、客户关系 管理、供应链管理、商业智能等等。这种方法带有浓重的企业信息化发展 的历史痕迹，已经越来越不适应企业的集成化管理，套用到供应链联盟体 的信息化管理更会导致非常大的麻烦。图中显示供应链联盟体的管理按照 单项业务管理逐一实施，随着协同的范围扩大，会导致接口的膨胀。
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供应链管理
Supply Chain Management
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第一章 供应链管理基本理论
内容 contents
前言
第一节 供应链管理模式的产生及发展 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理的概念及内涵 第四节 供应链管理的基本问题
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面临的问题
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南方供应链中引入供应链资源计划（Supply Chain Resource Planning， 以下简称SCRP）这一新的概念。它由ERP引申而来，但对ERP的管理视 野、资源范围、业务界限和和业务流程进行了全方位的扩展。管理视野 上，SCRP把供应链上的各个业务单位合在一起当成一个“大”的虚拟企 业，即供应链联盟体; 资源的范围则扩展到联盟体的范围，包括钢厂的生 产能力、承运商的运输能力、加工厂的加工能力、仓库的仓储能力、客 户的资金和需求等等; 业务界限不再限于单体企业内部，而是从供应链全 程上予以关注，在整个联盟体范围内优化业务流程、规划资源并使之达 到整体最优化
事实上，集团公司或营销网络等多组织的信息化项目因上述原因导致失败 的案例非常普遍。
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SCRP系统的规划视角则是从供应链联盟体这一“大”企业出发，它把联 盟体的各个成员视同这个“大”企业的某个“部门”，如供应商是采购部， 客户是销售部，物流商是储运部等等。每个大部门（即业务单位）对应一 个系统功能模块（即协同子系统），南方公司的各个“小”部门的管理则 和相对应的“大”部门管理整合在一起。
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❖ 供应链管理的基本问题——集成化供应链管理
二、集成化供应链管理实现的步骤：
阶段1：基础建设 物料流 采购 材料
生产
销售 分销 用户服务
阶段2：职能集成
阶物段料1流：基物础料管建理设 制造管理
分
销 用户服务
阶企计段分划业阶阶3：销，组物段段内料部、强织25流供：：运调结应职集链办输构集能物成公→松成料集化管自物散理成供动流，管应化管职制理链造。理能管动；理部态制门联分造独盟、立（销采，供购主应→要用链户生采服管产取务理；短期采
第四节 供应链管理的基本问题
P42 ～P74
1 供应链管理的运营机制 2 集成化供应链管理 3 供应链管理的战略
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❖ 供应链管理的基本问题——集成化供应链管理
集成化供应链管理
为成功实施供应链管理，使供应链管理真正成为
有竞争力的武器，就要在传统企业管理思想的基础 上进行革命性扩展，把企业内部以及节点企业之间 的各种业务作为整体功能过程，跨越企业边界，在 供应链范围内进行优化整合，通过信息、制造和现 代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技 术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，形成 集成化的供应链管理体制。
应商库存管理）（战略层）
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❖ 供应链管理的基本问题——集成供应链管理案例
供应链集成案例供应链整合上下游企业，实 现跨企业间的系统集成，在整个联盟体实现了业 务流程的优化和资源配置的整体最优。
广州宝钢南方贸易有限公司（以下简称南方公司）成立于1995年。目前， 已在华南地区形成了以南方公司为中心、五家加工配送中心进行配套服 务、两家子公司和分公司进行专业经营、两个办事处贴身服务的综合性 营销网络。同时，南方公司作为区域核心企业，牵头对相关的产业群进 行合纵连横，先后和华南地区多家钢材生产加工厂、物流供应商、汽车 家电等重点行业用户结成战略合作伙伴关系，形成了一个以100余家成员 单位结成的战略联盟体为核心、覆盖3000余家一般用户的庞大的钢材供 应链网络（以下将宝钢华南钢材供应链网络简称为南方供应链）。
阶的用段发M4：R展外P部趋系供势应统链）进集成行计划和控制。 企阶业段动物3料态：流重内组部供 ，集应采成商用化内基供部于供应应I链n链t管er用n理et的户电子用商户服务务。 阶段企阶5：业段集成直4化：接供外应控链部制动集态领联成盟域化的供集应成链，管内理部管理效率，采 用将SC企P业、内ER外P实部源 施供管应供理商应。链和联（用盟战户术集层成汇），如VMI（供