技术成果
完成项目所 起到的作用/意义
完成时间
评审项目 技术成果 理论知识
分值 □优秀 □优秀
等级 □合格 不合格 □合格 □ □
权重 40% 20%
最终得分
不合格 实操技能 答辩 评审结果 □优秀 □优秀 □优秀 □合格 不合格 □合格 不合格 □ □ 30% 10%
□合格
□不合格 综合得分
首席技师评 聘领导小组 意见
（一）基本条件 1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有良 好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做出了重大贡献，在同行 业中享有较高声誉。 2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产 和技术课题等方面能够发挥带头作用。 3、身体健康，能坚持正常工作。 （二）必备条件 1、从事本工种满25年及以上； 2、有着高超的技艺和丰富的实践经验； 3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水平有着重要 的意义； 4、本单位绩效考核得分在该单位排名前5%,并且集团公司绩效考核 评分达95分以上。 5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位工作的能力 并能带徒。 第四章 选拔方法和程序 第七条 采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。 第八条 选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考核、首席技 师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。总分为100 分，技术成果 占40%，理论考试占20%，实际操作能力考核占30%，答辩占10%。 （一）各单位推荐 由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐，并填写《首 席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、近2 年来的主要技术成果、 获奖情况等证明材料一并上报公司首席技师评聘工作办公室。 （二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司推荐的人选 按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、汇总技术成果得分。 （三）理论技能考核 理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩三部分。由 首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、考核，并全程监督整个考核 工作，以保证考核公平、公正。 （四）首席技师评聘领导小组评议 公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材料，结合理论 考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给出评聘意见。 （五）公布结果 将最后的评审结果进行公示，公示期三天。公示期满后，无疑义的 报公司领导审批、聘任，并颁发证书。
第五章 待遇 第九条 经评定的首席技师，每人每月发给500元技师津贴。薪酬发 放参照所在岗位薪酬执行。 第十条 首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组织首席技师 参加相关培训、考察、休假等活动。 第十一条 首席技师技术成果转化所得收益，公司按照一定比例分 配给个人。 第十二条 首席技师在聘期内，达到法定退休年龄时，企业可根据 工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障局批准，可暂不办理退休 手续。 第六章 考核评价 第十三条 首席技师考核分为年度评价和聘期考核。年度评价每年 末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进行，评价考核结果报人力 资源部；聘期考核每2年进行一次，进行聘期考核当年不需要再进行年 度评价，聘期考核由首席技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师 所在单位进行。 第十四条 考核内容 （一）年度评价考核考核内容： 1、年度工作业绩综合评价； 2、年度个人培训及师带徒情况； 3、年度项目申报及完成情况评定考核。 年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对被考核人进 行评价、考核，年度评价考核分为优秀、合格、不合格三个格次。 （二）聘期考核内容： 1、理论考核。由培训中心命题考核。 2、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况）。由所在单位 打分。 3、聘期项目申报及项目成果评定考核。 最终得分=理论考核得分×20%＋实作考核得分×30%＋项目业绩评 定考核得分×50% 聘期考核分优秀、称职、不称职三个格次，考核综合得分在90分以 上的为优秀，考核综合得分在60分以上、90分以下的为称职，考核综合
（章） 签字： 月 日
年
附表二：
首席技师项目业绩考核表 姓名 年龄 已具有何种职业 资格 现受聘何种岗位 技师 性别 工作时间 工作 单位 学历 技术等级
聘期内拟带徒 弟情况及培养 计划（可附 页）
完成 项目 所 起到 的作 用/意 义
项目名称
独立或 合作完成 （参与 人）
技师考核期内 要完成的主要 目标（具体内 容）
完成 时间
所需资 源
考核分值
考核 等级
□优秀 不合格
□合格
□
所在 单位 意见 （章） 部门领导签字： 年 月 日 考核分值 考核意见： 考核 等级 □优秀 不合格 □合格 □
首席技师 考核委员会 意见
组长签字： 年 月
日
附表三：
单位 考核项
分值
姓名
首席技师年度考核评价表 工种 分项评定
遇到困难和问题 时，能够学习和 钻研新技术、新 工艺、新方法、 新知识（5-7）
钻研和学习新技 术、新工艺、新 方法和新知识明 显不够（1-4）
有一定的沟通能 力，工作中能够 缺乏沟通能力和 接受不同意见， 合作意识（1有协助精神，有 4） 良好的感召力和 影响力（5-7） 有一定的安全生 产意识，基本能 按照安全生产规 程作业，无安全 事故发生 （23）
（二）业绩项目、理论考核和实际操作考核三项考核均需及格及以 上。 第七章 日常管理 第十七条 首席技师实行聘任制，聘期两年。 第十八条 充分发挥首席技师在企业生产、技术创新和企业管理中 的积极作用。 （一）组织首席技师承担企业技术革新、技术公关任务，推广新技 术、新工艺和先进操作法，承担“名师带徒”，进行人才培训。 （二）积极创造条件，有计划地安排首席技师脱产学习、参观考察 和技术交流。 （三）首席技师在申报科研项目、新技术推广、开发应用、技术革 新时，有关部门和所在单位要优先予以经费和其它方面的支持。 第十九条 对首席技师实行动态管理。 （一）人力资源部建立首席技师档案。 （二）首席技师在聘期内有下列情况之一者，即行解聘，不再列入 管理范围，也不再享受相应的待遇。 1、因各种原因不能继续从事一线生产岗位工作。 2、受记过以上处分或定性为重大生产、质量、安全责任事故的直 接责任者。 3、成果、奖励、论文、著作有弄虚作假者。 4、工作没有创新，年度考核不合格，聘期考核不称职。 5、在政治上或其他方面犯有严重错误者。 （三）首席技师聘期满后，符合条件的可继续参与选拔。 第八章 附则 第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十一条 本办法自发布之日起实施。
得分在60分以下的为不称职。年度评价、聘期考核期间，不按要求申报 年度项目，以及年度项目成果评定不合格的，聘期综合考核按不称职处 理。 第十五条 考核结果运用 （一）年度评价考核结果运用。 年度评价考核结果与其年度个人绩效、奖惩挂钩，年度评价考核不 合格的聘期考核不得评定为优秀。年度评价考核期间，被考核人未按要 求申报年度项目，或年度项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合 格认定。 （二）聘期考核。 对聘期考核优秀、称职的首席技师，签订《首席技师续聘协议 书》，下达首席技师续聘通知。对考核成绩低于60分不称职的不予续 聘，其技术等级按降一级聘用。年度评价考核为不合格的，聘期考核不 得评定为优秀格次。聘期考核期间，被考核人未按要求申报项目，或申 报项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。 聘期考核不称职的，可以申请参加下一聘期的首席技师考核，考核 合格后重新聘任。 第十六条 考核要求 （一）业绩项目申报 1、申报的业绩项目必须是两年内从事或即将开展的项目改进项 目，结合本岗位和生产实际，如何开展技术革新、解决生产难题、提高 生产效率、降低生产成本、保证产品质量、规范操作等方面，提出考核 期内要实现的目标，并作为本次首席技师考核依据。 2、申报的项目需与自己所从事的工作相关。 3、主要工作业绩中所填内容必须提供相关证明材料，否则不予 认可。 4、首席技师所在单位，应对首席技师在被聘期间的工作能力和业 绩作出客核期内发 生过负有责任的 安全事故（1）
劳动纪
5
等级
从无违反公司 违反制造总厂制 违反公司制定的 或制造总厂制 定的各种规章制 各种规章制度1 定的各种规章 度1次（2-3） 次及以上（1） 制度（4-5） □优秀 □ 合格 得分 □不合格 签字：
考核意见
年
月
日
备注:考核分数为90分以上优秀，60-90分合格，60分以下不合格。 考核说明： 1、参加考评人员： （1）必须由所在单位领导、工段长、技术人员、徒弟等不低于4人进行评价。 （2）所带徒弟需提供师带徒等证明材料。
等级
单位 评分
工作态
10
执行能
12
工作效
15
业务水
20
开拓创
12
能主动做好工 作，爱岗敬 业，任劳任 怨，勇于承担 工作责任（710） 工作安排考虑 周到，细致， 时间观念强， 对所遇到困 难、问题富有 预见性并能迅 速解决（1012） 工作质量高， 产品质量差错 率第，节约成 本意识强 （12-15） 掌握岗位工作 应知应会知 识、技能，理 解、观察、判 断、推理能力 强（15-20） 经常有技术创 新、工艺图纸 优化建议（被 采纳）、制作 工装夹具等贡 献行为（10-
自我学
10
沟通合
10
12） 自觉根据岗位 工作需要不断 学习钻研新技 术、新工艺、 新方法、新知 识，并在实践 中得以应用 （8-10） 具有良好的沟 通能力，能集 中各方面意 见，协调利益 关系，缓解矛 盾冲突，激发 工作热情，分 享合作成果 （8-10） 安全意识高， 从未发生安全 事故，能指导 他人遵守安全 规程（4-6）
附：《首席技师推荐表》 《首席技师项目业绩考核表》； 《首席技师年度考核评价表》； 《首席技师聘期考核评价表》 《传授徒弟技能反馈意见书》
附表一：
首席技师推荐表 姓名 年龄 已具有何种 职业资格 现推荐受聘 何种岗位技 师 独立 或 合作 完成 （参 与 人） 性别 工作 时间 工作单 位 学历 技术 等级
对工作敷衍了 服从工作分配， 事，缺乏责任 有较强的工作责 感，经常不能完 任心，能完成本 成本职工作（1职工作（4-6） 3） 工作计划执行能 力一般，时间观 念意识较强，有 些问题的安排和 处理上明显欠整 体考虑和计划 （5-10）