xxxxxx工程绿色施工示范工程实施方案为推动绿色施工，实现绿色施工项目管理目标，降低消耗，节约资源，提高项目管理水平和管理绩效，减少施工过程对环境的污染和生态平衡产生的不利影响，依据《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T N50640-2010，结合项目实际情况，制定本实施方案。

第一章工程概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx本工程总建筑面积63654.85m2，其中地上建筑面积39619.55m2，地下建筑面积24035.3m2；结构形式为框架结构，地下二层，地上五层，建筑高度23.90米，室内外高差0.30m；抗震设防烈度为7度；耐火等级地下一级，地上二级。

本工程地基处理采用CFG桩复合地基。

主体结构采用钢筋混凝土独立基础，混凝土墙下为钢筋混凝土条形基础，局部人防区域为平板式筏板基础；墙混凝土标号为C30；框架柱地下部分混凝土标号为C40,地上一层混凝土标号为C35,其它层为C30；梁板梯混凝土标号均为C30。

地下防水等级为Ⅱ级,混凝土抗渗等级为P8。

本工程钢筋采用HPB300、HRB400级。

墙体工程：±0.000以下外墙为钢筋混凝土墙，内墙为钢筋混凝土墙及加气混凝土砌块；±0.000以上外墙为加气混凝土砌块、玻璃幕墙，内墙为加气混凝土砌块。

门窗工程：包括人防门、防火门窗、防火卷帘门、安全玻璃门、塑料中空玻璃窗、防雨百页门窗、普通门窗等。

楼地面主要环氧树脂楼地面、环氧耐磨漆楼地面、地砖楼面、防静电架空活动地板楼面、水泥砂浆楼面。

内墙面主要为釉面砖墙面、刮腻子墙面（混凝土墙）、水泥砂浆乳胶漆墙面（后砌墙）、清水墙面、水泥砂浆墙面、陶瓷锦砖墙面。

外墙面主要为干挂石材、玻璃幕墙、保温一体板墙面。

顶棚主要为乳胶漆、矿棉装饰板吊顶、防水石膏板吊顶。

防水工程：地下室防水等级二级，混凝土抗渗等级为P6、P8，防水材料为4mm厚SBS聚酯胎防水卷材(聚酯胎型号为Ⅱ型，低温柔度-25度)；屋面防水等级Ⅰ级，两道设防。

主楼防水层为3厚SBS改性沥青防水卷材+2厚自粘聚酯胎改性沥青防水卷材。

内院防水层为1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材+1.5厚聚氨酯防水涂料；坡道及地下车库顶板防水层为4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水层+4厚SBS聚酯胎防水卷材。

节能工程概况：屋面主体部分采用120厚钢筋混凝土楼板+60厚挤塑聚苯板；外墙采用250厚蒸压加气混凝土砌块+30厚挤塑聚笨板，地下室外墙采用300厚钢筋混凝土墙+30厚挤塑聚苯板。

外窗采用5+9A+5塑料中空玻璃窗，玻璃幕墙采用9+12A+9中空玻璃。

室内给排水及消防系统主要包括生活给水系统、生活排水系统、雨水排水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统及建筑灭火器配置。

给水管干管及主立管采用钢塑复合管，螺纹连接。

支管采用PPR给水塑料管（S4），热熔排水横管、通气管采用PVC-U 平壁塑料管，粘接；排水立管采用中空壁消声PVC-U排水管，粘接。

自动喷水灭火系统采用内外壁热浸镀锌钢管，DN<100mm时采用螺纹连接：DN 100mm时采用卡箍连接。

阀门采用法兰连接。

系统管材和接口要求承压1.60MPa。

车库内部重力排水管道采用热浸镀锌钢管，卡箍连接。

废水管道、冷凝水管道均采用热浸镀锌钢管，卡箍连接。

3层外廊雨水管采用热浸镀锌钢管，螺纹连接。

2层屋顶雨水管道采用HDPE承压管,公称压力1.00MPa，热熔连接。

雨棚雨水管、主屋面内排雨水管采用柔性铸铁管，承插连接。

电气系统包括动力及照明配电系统、建筑物防雷接地系统、火灾自动报警及消防联运系统、电话及网络系统、视频监控系统、安防监控系统、有线电视系统。

暖通系统包括冬夏季空调、通风及防排烟系统。

第二章绿色施工考核目标1．安全、质量、环境和职业健康管理目标1.1 安全生产无事故，安全事故率为0，创省级文明工地；1.2 无质量事故，治理质量通病，业主投诉率为0；1.3 无公共卫生责任事件发生；1.4 贯彻执行国家和地方相关法律法规，无环保和资源利用方面违法行为，无环保方面社会投诉。

2．“四节一环保”管理目标指标科技示范项目绿色施工按照《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640-2010标准评价，环境保护、节材和材料资源利用、节水和水资源利用、节能和能源利用、节地和土地资源保护等各方面指标。

2.1 控制项指标要全部达标；2.2 批次评价，基础、主体阶段各要素得分不低于65～75分，装饰装修阶段不低于60分，每个评价要素优选项得分不低于1.0分；2.3 阶段评价，基础阶段不低于65分，主体阶段不低于75分，装饰装修阶段不低于60分，优选项总分不低于5.0分；2.4 单位工程总分不低于70分，优选项总分不低于5.0分。

3．绿色施工“四新”技术应用3.1 全面推广应用工程设计所涉及《建筑业十项新技术》（2017版）内容；3.2 推行公司远程监控技术、综合管理信息系统、材料设备管理系统、成本管理系统，应用率不低于85%；4. 绿色施工管理目标4.1 环境保护目标4.2 节材与材料资源利用4.3 节水与水资源利用4.4 节能与能源利用4.5 节地与土地资源保护4.5.1在规划部门批准的用地范围内组织施工，现场布置实施动态管理，合理设计。

4.5.2 临时设施占地面积有效利用率大于90％。

4.5.3 临时办公和休息室、工人宿舍采用双层轻钢活动板房第三章绿色施工组织管理1．绿色施工组织1.1 组织保证项目部成立绿色施工领导小组，以项目经理为第一责任人，建立健全的绿色施工管理体系，由公司经理组织生产经理、总工程师、和安全负责人，负责对各项目部项目绿色施工的领导工作。

开展项目“四节一环保”各施工阶段策划，在各层次施工文件和专项方案中策划研究和贯彻落实科技示范工程绿色施工的方法和措施。

2. 绿色施工管理绿色施工项目管理体系见图3-1.2.1 确定项目部科技示范工程绿色施工管理目标。

2.2 明确职责。

制定和完善本项目配套的绿色施工管理制度，明确各部门、各施工阶段和分部分项工程绿色施工的岗位职责、目标。

2.3 建立目标考核和效能评价管理体系。

开展过程检验、阶段评价、竣工总结，及时修正实施偏差，总结经验，巩固成果，持续改进。

3. 绿色施工实施方法3.1 搞好调研，收集资料。

广泛了解和学习科技示范工程先进做法和管理经验，掌握现行相关法规、制度和规范，结合本项目实际和工程特点，明确各阶段实施方针，科学制定实施目标。

3.2 科学策划。

按公司《施工策划管理制度》开展项目策划，结合工程实际确定绿色施工实施内容，科学制定和选择绿色施工实施方案，积极推动技术进步和科技创新，在绿色无施工措施方面推进新技术、新材料和新产品、新方法的应用，提高应用成效。

3.3 制度落实。

加强公司现行质量技术、科技进步、安全生产、现场标准化等制度的贯彻，项目部结合绿色施工内容和措施制定相关制度并贯彻实施。

图3-1 绿色施工项目管理体系3.4 加强宣传。

加大绿色施工的宣传力度，利用多种形式对参建员工进行四节一环保的教育，增强员工绿色施工意识，营造绿色施工氛围，提高贯彻的自觉性。

3.5 做好培训。

制定四节一环保工作计划，定期对项目部全体管理人员及民工组织绿色施工专项培训，技术交底做好绿色施工安排，提高职工执行的主动性。

3.6 检查督导。

完善和严肃体系运行要求，对科技示范工程实施情况定期和定关键节点，开展检查，按纠正预防和持续改进方法保证和提高实施效果。

3.7 做好总结。

及时开展分阶段的分析评价，项目完成后做好管理和技术总结，发掘成功应用经验、对首次四新应用、技术和管理创新做好课题开发，以利于推广。

4. 绿色施工责任制4.1 项目经理责任制（1）了解工程合同的有关技术、质量、工期等条款和各种相关节能要求和措施。

全面负责项目施工全过程的节能管理工作，为施工现场节能工作的第一负责人。

（2）组织施工过程节能的策划，落实编制并执行《绿色节能施工方案》和措施。

组建项目节能管理班子，明确岗位职责并进行考核。

（3）对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对各方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程节能工作的有序进行。

审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。

协班子成员间的各项工作，管理好项目班子成员。

（4）组织学习各种节能技术措施和管理规定，带领职工努力实现项目部的各项节能目标和指标。

4.2 项目副经理责任制（1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施，确保项目节能管理工作的全面落实。

（2）按照企业与项目所订立的节能责任制和项目主要成员分工，协调节能管理各个环节的工作。

（3）严格执行项目节能管理责任制，确保各类节能指标的实现。

（4）协同项目经理开展各项节能管理工作，管理好项目班子成员。

4.3项目工程师（1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施。

（2）主持编制节能方案，并督促方案实施和落实。

（3）充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术节能措施，参与节能过程管理，确保项目节能目标的实现。

（4）根据工程合同、技术规范和施工图纸要求编制施工组织设计。

（5）编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含技术节能措施等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中节能技术措施执行情况作出评估反应。

4.4 施工员责任制（1）熟悉设计施工图纸和施工工艺，参与施工项目节能方案、技术措施的讨论编制。

（2）按施工组织设计和进度计划安排施工，落实节能工作的落实。

（3）组织施工时，在保证工程质量的前提下，以控制项目的节能工作为管理的重要目标，严格控制各个环节的节能措施。

（4）协同项目经理、项目副经理、项目工程师开展各项节能工作，管理好项目组成员，做好工程的施工工作，从而做好项目节能工作目标的实现。

4.5 预算员责任制（1）参与项目部组织的内部节能方案的讨论会。

（2）根据施工图，编制设计预算和施工预算。

施工预算编制要求全面、及时、适用。

（3）发生技术变更、实物量增减，经核定手续齐备后及时做好施工预算变更调整工作。

（4）按施工作业任务书用工量、合同价、实际完成实物量，每月认真填写劳务各种报表，并建立降本节能台帐。

4.6 质量员责任制（1）参与施工组织设计中的节能目标、技术措施的编制和讨论。

（2）督促、实施质量技术措施和节能方案，做好检查和评定工作。

（3）深入现场操作点，严格操作过程的施工工艺和质量标准，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。

依据项目节能方案的要求，加强施工全过程的动态监控。

4.7材料员责任制（1）统筹项目材料系统人员工作，负责工程材料的购、收、存、发等过程的综合管理和节能管理的控制。