煤矿生产部精细化管理规范二O**年元月6S基本行为规范一、整理1、设备标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣1分；2、所有设备、物品整理归位，放置到标志指示部位，一处不合格扣1分；3、材料、工具码放整齐，摆放有序，一处不整齐扣1分；4、整理清除不必要的废弃物，运送到指定地点，一次做不到扣1分；5、按照时间要求及时完成整理，完成不及时扣1分。

二、清洁1、清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，卫生不合格每处扣2分；2、保养设备工具，使其整洁良好，一处不合格扣1分；3、整理个人装束，保持个人清洁，卫生差扣1分；4、会议室要窗明几净，四壁无尘，桌椅整齐，地面无积尘无烟头，无痰迹，达不到标准扣2分；5、按照时间要求及时完成清洁，完成不及时扣1分。

三、准时1、按时考勤参加班前会，不迟到、不早退，否则扣2分；2、按时到达作业地点，做好交接班工作，一次做不到扣2分；3、按时完成工序作业和工作任务，否则扣1分；4、保证工作时间，不脱岗、不串岗，否则一次扣2分；5、准时参加集体组织的活动，一次不参加扣1分。

四、标准化1、严格遵守选煤厂安全规程、操作规程，认真操作，出现一次违章扣3分；2、遵守ISO9001：2000质量认证标准，搞好质量管理，出现一次质量事故扣2分；3、按规定穿工作服，使用劳保用品，一次做不到扣1分；4、认真检查、保养、操作设备，不违章蛮干，做不到者扣3分；5、保持各溜槽、管路畅通，无跑、冒、滴、漏现象，一处不达标扣1分。

五、素养1、语言文明，尊师爱徒，团结友爱，有不文明行为一次扣1分；2、爱护公共设施，不损害、不私拿公物，违犯者一次扣3分；3、会议室、生产岗位等公共场所不吸烟、不穿短裤、拖鞋，做不到者一次扣1分；4、精一、会二、懂三，不断提高业务技能，努力成为复合型人才，不能满足业务技能要求者扣1分；5、遵法守纪，不打架斗殴，远离黄、赌、毒，有违法乱纪行为，情节较轻者一次扣3分，情节严重者按有关规定处理。

六、安全1、加强防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，认识不到位者扣2分；2、坚持遵章作业、遵章指挥、遵守劳动纪律，有一次“三违”行为扣3分；3、按照操作规程操作各类设备，禁止设备带病运转和超负荷运转，否则扣责任人2分；4、不发生人身事故，否则扣10分；5、不发生设备事故，否则扣10分。

煤矿生产部部长一、岗位职责及考核标准（70分）1、负责煤矿生产部安全生产和行政管理工作。

对生产部安全生产负全部责任，是煤矿生产部安全生产第一责任者，做不到扣10分。

2、主持召开安全办公会和安全活动会议，决定生产部的重大问题，研究落实安全生产问题，管理落实不到位扣10分。

3、根据上级要求和精煤生产任务，结合生产部实际，排查安全隐患，采取“五同时”措施，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时也要搞好安全工作，做不到扣10分。

4、从本厂整体利益出发，协调生产部内外关系，及时贯彻执行上级领导的指示，做到对上下负责，横向合作，做不到扣10分。

5、支持各副部长和各工段长的工作，建立良好的工作秩序和工作作风，做不到扣10分。

6、负责生产部行政，技术干部的管理和使用,做不到扣10分。

二、物耗（15分）严格控制各项支出，各项费用指标不得超支，每超1%扣10分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部党支部书记一、岗位职责及考核标准（70分）1、抓好日常群众性的安全工作，组织加强职工安全思想教育，组织协调煤矿生产部各部门之间的安全生产活动。

对日常的安全生产要监督检查、督促落实，确保煤矿生产部安全生产正常进行，做不到扣10分。

2、针对煤矿生产部的安全生产状况，制订、修改煤矿生产部安全生产管理制度，综合审议全厂职工提出的合理化建议，为洗煤安全生产提供有力保障，做不到扣10分。

3、搞好综合治理工作，不断加强对职工的法规、法纪规章制度教育，使职工明白遵章守纪的重要性，还要抓好本单位的治安防范被偷被盗的发生，对重点场所要经常性地检查落实措施情况，防止发生火灾，做不到扣10分。

4、领导工会、共青团抓好各自的份内工作，搞好家访谈心和帮助困难职工解除后顾之忧工作，及时了解职工思想动态，征求意见，分类归纳向有关部门反映，遇到重大问题要及时向厂党委汇报解决，做不到扣10分。

5、负责搞好职工政治思想工作，做不到扣10分。

二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部生产副部长一、岗位职责及考核标准（70分）1、认真贯彻执行党和国家路线、方针、政策、法规及上级有关指示决定，协助部长完成各项生产任务，对煤矿生产部洗煤工段、压滤工段、重介工段安全工作负直接责任，做不到扣10分。

2、负责分管范围内的各规章制度的贯彻执行，并督促检查落实，督促检查落实不到位扣10分。

3、教育分管范围内的职工遵章守纪，按章操作。

深入现场，排查事故隐患，消灭事故发生，做不到扣10分。

4、不断完善生产管理制度，及时处理生产中的重大问题，协调分管部门各项工作的配合，对产品质量负责，做不到扣10分。

5、协助部长组织质量和安全分析会，对影响的生产和安全的重大隐患问题找出原因，制定纠正和预防措施，督促检查各部门的执行情况，做不到扣10分。

6、督促所分管范围内各部门搞好设备维护和保养，保证生产安全可靠运行，做不到扣10分。

二、物耗（15分）严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部机电副部长一、岗位职责及考核标准（70分）1、在部长的领导下，负责煤矿生产部机电设备的检查、维护和保养工作，保证机电系统正常运转，设备质量符合标准要求，对煤矿生产部机修工段、电器工段安全工作负直接责任，做不到扣10分。

2、认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法规以及上级有关指示、决定，并根据具体情况，制定具体落实措施，并贯穿到生产的各个环节中，做不到扣10分。

3、负责煤矿生产部机电设备管理的组织领导工作，降低机电事故率，消灭重大机电事故发生，出现事故扣10分。

4、不断完善机电设备管理制度，深入现场，组织排查事故隐患，及时处理生产中的重大问题及安全隐患，协调分管部门之间工作的配合，对设备检修质量负责，工作不及时扣10分。

5、制定年度检修计划，领导组织分管部门按有关工作规定，搞好检查、检修工作，努力降低机电事故率，确保洗煤生产的连续性，做不到扣10分。

6、协助部长组织对重大机电事故的调查分析，审定事故分析报告，制定纠正和预防措施，审批处理意见及落实情况，做不到扣10分。

二、物耗（15分）严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部技术副部长一、岗位职责及考核标准（70分）1、负责煤矿生产部职工的安全技术培训，提高职工安全技术业务素质，做不到扣15分。

2、参与煤矿生产部方针目标的制定和审定，组织分管部门落实煤矿生产部方针，审批分管部门的工作计划，并指导、督促其实施，保证分管工作计划和目标的按期完成，完不成扣10分。

3、在厂长和洗煤副总工程师的领导下，负责生产部技术改造、工程设计和成本核算工作，编制贯彻施工安全技术措施，工作不积极扣10分。

4、负责组织制定和审批生产部的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，做不到扣10分。

5、负责主持召开有关工程技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作布置，做不到扣10分。

二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部煤质副部长一、岗位职责及考核标准（70分）1、认真贯彻落实煤矿生产部的安全生产方针，在主管副厂长的领导下，全面负责采制化工段的安全生产工作对采制化工段的安全生产负直接责任，做不到扣10分。

2、认真贯彻执行《洗煤厂安全操作规程》、《安全生产法》、《安全岗位责任制》和生产部制定的各种安全管理制度、规定，保证所辖工段职工遵章守纪，正规操作，做不到扣10分。

3、组织好采制化工段的安全生产管理制度以及职工现场安全教育，制止“三违”，确保各项规章制度的贯彻执行，保证安全生产，确保政令畅通，并检查职工持证上岗情况，做不到扣10分。

4、搞好采制化工段的安全隐患排查，对发生的安全隐患及时处理，对发生的事故进行分析，制定预防措施并贯彻落实，落实不到位扣10分。

5、抓好采制化工段所辖卫生区及各岗位卫生，了解职工思想动态，团结本工段全体职工，创造和谐高效的工作环境，做不到扣5分。

6、配合生产部进行的职工安全培训，不断提高职工的技术素质和安全思想意识，做不到扣5分。

二、物耗（15分）办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部经营副部长一、岗位职责及考核标准（70分）1、在部长的领导下，抓好生产部的成本目标协调的管理工作，对仓油库工段的安全生产负直接责任，做不到扣15分。

2、抓好成本管理的各项工作，深入现场，制止浪费，做到项项有落实，落实不到位扣15分。

3、及时掌握生产成本的变化和协调，保证材料正确使用，工作不及时扣10分。

4、严格执行考核制度，按时通报生产成本情况，不弄虚作假，做不到扣10分。

5、加强管理，严格检查，杜绝成本数据有误现象,出现差错一次扣10分。

二、物耗（15分）严格控制生产班组材料消耗，办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

煤矿生产部工会主席一、岗位职责及考核标准（70分）1、在厂和生产部党政的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行《煤矿安全生产法》、《洗煤厂安全操作规程》，做不到扣10分。

2、抓好日常群众性的安全工作，如职工的安全教育，安全网员管理，抓好安全隐患，汇报、登记、追踪处理工作，确保生产部安全生产顺利进行，做不到扣10分。

3、积极协助生产部党政领导，制定、修改煤矿生产部内部安全管理制度，经常性地提合理化建议，为煤矿生产部献计献策，工作不积极扣10分。