求职招聘网站案例分析：分智网求职招聘网站案例分析：分智网【摘要】本研究主要是以分智网为例探讨求职招聘网站的模式，并通过与其他同类网站的比较来全面透视此类网站的发展前景。
当前求职招聘类的网站越来越多，要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点，才能在竞争中立于不败之地。
因此，研究结果对一般的求职招聘网站的发展有着借鉴作用。
【关键词】求职招聘，分智网、模式、发展前景目录1 导言 (3)2 文献回顾 (3)2.1 求职招聘网站简介 (3)2.2求职招聘网站优势劣势 (4)1 覆盖面广 (4)3 深入分智网 (5)3.1关于分智网 (5)3.2分智网的商业模式的特点 (5)3.3分智网的盈利模式 (6)3.4分智网的未来之路 (6)参考文献 (7)1 导言信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。
随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。
同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。
然而，当前招聘类的网站越来越多，求职招聘网站要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点，才能在竞争中立于不败之地。
本研究就以目前较为新型的、具有社交特点的分智网为例，分析求职招聘类网站的一般模式并在此基础上分析如何才能做到差异化，争取竞争优势。
2 文献回顾2.1 求职招聘网站简介我们这里所说的求职招聘与传统的求职招聘不同在于它采用了网络的形式进行求职招聘信息的发布。
求职者可以在上面查找到相关的岗位要求、薪酬待遇等信息，可以进行网上的简历投递。
企业则可以在上面发布招聘信息，可以查看某些求职者的简历等等。
总的来说，求职招聘网站就是为求职者和企业服务的网站。
网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。
微软更是E化管理的领航者，他们在进行网络招聘时，网上招聘信息不仅对外发布，同时也对内，微软在全球各个国家的公司有什么职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。
如果你对某个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家微软公司人力资源部就会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了。
2.2求职招聘网站优势劣势1 覆盖面广互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。
网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。
2000年，IBM通过网络招聘的消息只在全国7个城市的14所学校张贴了海报，而且没有在校园里进行任何宣传活动，却收到了来自包括英、美、日、澳等地留学生在内的13000多份简历，学校数目也远远超过了14所，招聘活动的覆盖面是公司自己都始料未及的。
2 方便、快捷、2时效性强网络招聘的双方通过交互式的网上登陆和查询完成信息的交流。
这种方式与传统招聘方式不同，它不强求时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间的选择。
互联网本身不受时间、地域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。
它不仅可以迅速、快捷地传递信息，而且还可以瞬问更新信息。
这种基于招聘双方主动性的网上交流，于无声无息之间，完成了及时、迅捷的互动。
3 成本低网络招聘在节约费用上有很大的优势。
对于毕业生来说，通过轻点鼠标即可完成个人简历的传递，原本一个月才能完成的信息整理、发布工作，现在可能只要半天就能够完成。
这既节约了复印、打印费用，还省却了一番鞍马劳顿。
对用人单位来讲，网络招聘的成本更低。
4 针对性强网络招聘是一个跨时空的互动过程，对供求双方而言都是主动行为，无论是用人单位还是个人都能根据自己的条件在网上进行选择。
这种积极的互动，减少了招聘和应聘过程中的盲目行为。
目前，一些大型的人才招聘网站都提供了个性化服务，如快捷搜索方式，条件搜索引擎等，这进一步加强了网络招聘的针对性。
5 具有初步筛选功能目前，构成“网民”主体的是一个年轻、高学历、向往未来的群体。
通过上网，招聘者就已经对应聘者的基本素质有了初步的了解，相当于已经对他们进行了一次小型的计算机和英文的测试，对应聘者作了一次初步筛选。
但是网络求职招聘存在的问题还是存在几个问题：1信息真实度低2技术服务体系不完善网络招聘并不是简单的把招聘信息搬上网，除了具备必要的技术实力之外，招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解，需要有较高的市场策划推广能力、，吸引更多的应聘者。
网络招聘的服务体系还处于初级阶段，需要进一步的向前发展。
网上的个人信息的机密管理也不完善，缺少规范网络招聘的政策法规。
从而导致网络招聘市场秩序较混乱，。
3信息的处理难度较大3 深入分智网3.1关于分智网分智网可以帮助用户找到最优秀的公司，你可以在分智交流职业信息和寻找工作，在这里任何人都可以免费查看其他人发布的 公司评论、工资待遇 和 面试 相关的信息，你也可以发表关于你的公司的意见或者工资待遇信息。
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分智网拥有超过80万家公司的信息，超过400万的注册用户，拥有近300万的薪水信息、评论信息、以及面试信息，分智是中国最大的提供公司评论、面试、待遇的互联网公司。
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分智将建立一套新的规则，建立更好的生态系统，帮助企业和个人更好的发展。
分智每年都会推出诸如最适合工作的公司、薪水最高的科技公司等报告3.2分智网的商业模式的特点分智产品添加内容添加内容添加内容添加内容详细的薪水查询服务公司评论面试问题及答案 提供全面的公司内部员工评论提供面试问题助你通过面试工资待遇信息 工作地点、所在公司、工龄、工作时间以及工作职位招聘网站的运营模式可归结为三种模式：一是媒体模式，即以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的模式，招聘企业只是将网络变成一个像报纸一样的媒体，发布招聘广告。
目前中国市场上95％招聘网站都是这样的传统媒体模式，这种模式在中国存在了10年，一直缺乏变化与创新，期待破局。
第二种模式是职位搜索模式，近两年才出现，以职友集、搜职网为表，聚合了其它招聘网站职位的网站。
第三种模式是以求职者为中心的、聚合求职信息精华的全方位求职网站，它既不同于传统媒体性质的招聘网站，也不同于单一的垂直职位搜索网站。
分智网采用求职招聘+社交模式，分智网是中国最好的职场交流网站，专注于公司评论,晒工资，工资待遇,面试,公司福利等。
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分智网采用求职招聘+网络+社交模式，一般求职招聘网站都是采用求职招聘+网络，而分智网采用三者结合的方式，针对信息真实度低这个问题，分智网为用户提供一个从内部的角度了解的途径，让用户能够获得比较真实的信息。
3.3分智网的盈利模式由于目前用户量还不大，为了扩大用户量，分智网前期采用的是免费策略，网站的收入主要来自广告收入。
随着后期用户规模的扩大，分智网将会采取会员收费的方式以及利用新开发的产品收取服务费用。
3.4分智网的未来之路广大的用户群是求职招聘网站的基础。
用户群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。
因为中国大学生人数众多，每年中国大学生就业都会成为社会关注的焦点问题。
由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。
随着信息化的发展，社会招聘日益成为大学生就业的一种趋势。
第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求，但另外一些由于其他原因工作辞职，暂时没找到工作，在网上投简历，增加就业的可能。
对于个人群体都是免费的，获得个人用户也多，给招聘网站带来的无形资产也会越大，实力也会越雄厚，企业才更愿意合作。
为了抓住这部分用户，企业可以通过开展网络营销精准定位客户群：搜索引擎推广2微博、QQ推广3论坛、留言版推广。
企业用户也是分智网的客户，是企业生存的关键。
智联招聘的企业用户涉及到各行各业。
企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享分智网的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司。
另外，要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点。
分智网采用的模式算是目前来说比较新的，它应该继续强化他的优势，在一些不足之处做出人性化的修改，扩大用户基础，提高网站的知名度。
参考文献[1] 王忠. 外企重视采用网络招聘[J]. [2] 分智网站 [3] 林蔚. 高校人才网络招聘刍议[J].[4] 熊军. 网络招聘存在的问题与对策探讨[J]. 商场现代化 [5] 庄腾飞. 对于中国现阶段网络招聘发展的比较分析[J].增加手机认证机制 手机号码验证才能发表评论优化服务器性能 提高网络传输质量 调整网站出口带宽 优化网页架构 调整网页内容通过网络营销手段来提高知名度，可以利用小游戏或者赠品等形式来吸引用户增加手机认证机制，手机号码验证才能发表评论。