PMP模拟题之项目风险管理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?() (单选题*必答)○ A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施○ B.对重要风险要指定不止一名风险责任人○ C.风险应对措施需要全体相关方的同意○ D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?(）(单选题*必答)○ A.需求定义模糊○ B.合同责任界定不清○ C.市场汇率波动○ D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.监督风险4、识别风险过程会得到(）(单选题*必答)○ A.风险分解结构○ B.风险清单及风险描述○ C.风险责任人○ D.风险应对措施5、项目风险管理旨在()。
(单选题*必答)○ A.管理单个项目风险○ B.管理整体项目风险○ C.管理严重的威胁○ D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是(）(单选题*必答)○ A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险○ B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素○ C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分○ D.单个项目风险之和就是整体项目风险7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?() (单选题*必答)○ A.在预算中预留充足的应急储备○ B.经常留意早期预警信号○ C.采取能够灵活变通的项目管理过程○ D.在项目范围内留出应变的余地8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。
(单选题*必答)○ A.储备分析○ B.审计○ C.风险审查会○ D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?() (单选题*必答)○ A.根本原因分析○ B.假设条件和制约因素分析○ C.SWOT分析○ D.敏感性分析10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50%,可收入1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可收入500万美元;其余情况下则不亏不赚。
该项目的预期货币价值是()。
(单选题*必答)○ A.450万美元○ B.650万美元○ C.500万美元○ D.不知道其余情况的概率,故无法计算11、哪种策略可用于低优先级威胁,或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威胁?() (单选题*必答)○ A.接受○ B.转移○ C.开拓○ D.规避12、给项目分配最有能力的资源,以确保抓住某个机会,这是属于()。
(单选题*必答)○ A.风险接受○ B.风险提高○ C.风险开拓○ D.风险分享13、在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑,就是项目不能按期完工的()。
(单选题*必答)○ A.风险概率○ B.风险起因○ C.风险后果○ D.风险触发条件14、以下都是风险管理计划的内容,除了() (单选题*必答)○ A.风险类别○ B.风险清单○ C.风险概率和影响矩阵○ D.风险概率和影响定义15、项目出现一个风险,今天就必须采取有效措施应对,否则就会影响1个月后的比赛仪式举行。
这分别是对哪两个风险参数的描述?() (单选题*必答)○ A.紧迫性,连通性○ B.紧迫性,潜伏期○ C.紧迫性,邻近性○ D.邻近性,潜伏期16、应该在哪个文件中规定各风险管理活动的领导者、支持者和参与者?() (单选题*必答) ○ A.风险管理计划○ B.风险登记册○ C.资源管理计划○ D.沟通管理计划17、以下各项都是风险减轻的例子,除了(）(单选题*必答)○ A.用应急储备来弥补风险发生造成的损失○ B.采用一个不太复杂的方法○ C.进行多次实验○ D.选择一个更稳定的供应商18、以下哪项不是定量风险分析的结果?() (单选题*必答)○ A.对整体项目风险敞口的评估结果○ B.对整体风险或关键单个风险提出的应对建议○ C.对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单○ D.指定的风险责任人19、以下哪种项目管理方法最适合快速变化和高风险的项目环境?() (单选题*必答)○ A.适应型方法○ B.瀑布型方法○ C.迭代型方法○ D.矩阵型方法20、可以用气泡图表现一系列单个风险的情况。
关于气泡图,哪个说法是正确的?() (单选题*必答)○ A.用于显示风险的概率和影响○ B.用于显示风险的两个参数○ C.用于显示风险的三个参数○ D.等同于风险概率和影响矩阵21、团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会,为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围,项目经理应该如何指示?(）(单选题*必答)○ A.这个机会不需要记录在风险登记册中○ B.记录在风险登记册中并向组织汇报○ C.不允许做本项目范围以外的事情○ D.扩大项目范围以便赢取这个机会22、在新办公大楼建设项目的基础开挖中,意外地发现了地下的极有价值的古董。
组织决定在项目范围中新增一项“发掘和清理古董”工作。
这是以下哪种风险应对策略?() (单选题*必答)○ A.提高○ B.开拓○ C.转移○ D.接受23、龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式? (单选题*必答)○ A.敏感性分析○ B.根本原因分析○ C.决策树分析○ D.模拟分析24、在风险分析过程中,可以采用多种标准对风险进行分类,以便制订有效的风险应对计划。
以下各种都是风险分类的常用标准除了(）(单选题*必答)○ A.工作分解结构○ B.组织分解结构○ C.风险的根本原因○ D.项目阶段25、下列对概率和影响矩阵的描述中,最好的是(）(单选题*必答)○ A.用于风险优先级排序○ B.为风险优先级排序提供一个客观标准○ C.用于定性风险分析○ D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定26、以下哪个不是实施定量风险分析过程使用的数据分析技术?() (单选题*必答)○ A.敏感性分析○ B.决策树分析○ C.影响图○ D.风险概率和影响评估27、项目团队决定取消某些高风险工作,来降低整体项目风险水平。
这属于以下哪种风险应对策略?( (单选题*必答)○ A.减轻○ B.转移○ C.开拓○ D.规避28、所有项目的风险管理都要经过下列所有过程,除了(单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.监督风险29、组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额,并决定把你的项目定为战略优先级项目,分配最好的专家为项目服务。
这是哪种风险应对策略?() (单选题*必答)○ A.开拓○ B.提高○ C.转移○ D.接受30、以下所有都会决定风险的排序,除了()。
(单选题*必答)○ A.风险发生的概率○ B.风险发生的后果○ C.风险发生的紧急性○ D.风险承受力31、某项目是高风险项目,风险管理特别重要。
在分析项目风险时,项目管理团队开展风险数据质量评估,以便()。
(单选题*必答)○ A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠○ B.更好地进行风险应对规划○ C.使定性风险分析具有较高的可信度○ D.更有效地监督风险32、以下哪个是实施风险应对过程的输入?() (单选题*必答)○ A.变更请求○ B.事业环境因素○ C.风险报告○ D.工作绩效报告33、次生风险是（）(单选题*必答)○ A.一个风险引起的另一个风险○ B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险○ C.不太重要的风险○ D.非紧急发生的风险34、某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。
如果新建,在市场需求强的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。
如果扩建,在需求强的情况下,可盈利8000万美元;在需求弱的情况下,可盈利2000万美元。
经过分析,发现60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。
正确的做法是()。
(单选题*必答)○ A.选择新建,因为预期货币价值为4400万美元○ B.选择扩建,因为预期货币价值为5600万美元○ C.暂时不做决策,因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利○ D.综合考虑项目相关方的风险态度后,再选择新建或扩建35、下列哪一项是项目风险(单选题*必答)○ A.刚浇注的楼板出现了裂缝○ B.项目可能无法获得所需的设计工程师○ C.合同规定的时间已过,供应商仍未供货○ D.项目所需的钢材涨价了20%36、项目经理邀请各主要相关方召开会议,对风险的概率和影响进行了评估。
之后,他又分析了假设条件的合理性和现实性,并对风险数据的质量进行了评估。
在他进行风险管理的下一个过程之前,他还必须()。
(单选题*必答)○ A.识别风险的触发因素○ B.制订风险应对计划○ C.评估风险的发展趋势○ D.使用标准化的风险级别矩阵37、风险管理的哪个过程,需要开展成本效益分析?() (单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.实施风险应对38、风险管理计划中通常包括下列哪项?() (单选题*必答)○ A.被指定的风险责任人○ B.风险管理方法论○ C.风险应对措施○ D.风险登记册39、不能针对以下哪个要素做敏感性分析并绘制龙卷风图?(）(单选题*必答)○ A.单个项目风险○ B.易变的项目活动○ C.具体的不明确性来源○ D.项目整体风险40、以下哪个管理过程不使用核对单?() (单选题*必答)○ A.识别风险○ B.规划风险应对○ C.控制质量○ D.制订项目管理计划41、项目经理刚刚完成了一个项目,正在实施的新项目与上一个项目非常相似,他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险?() (单选题*必答)○ A.头脑风暴○ B.核对单○ C.根本原因分析○ D.提示清单42、有关风险,下列说法错误的是() (单选题*必答)○ A.大多数风险都可以预测和管理○ B.应该主动管理所有风险○ C.风险总是和不确定性联系在一起○ D.风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响43、项目发生了一个风险,项目经理动用了应急储备,这种风险可能是以下哪种风险? (单选题*必答)○ A.已知-已知风险○ B.已知-未知风险○ C.未知-未知风险○ D.次生风险44、你决定找到优势互补的另一个合作伙伴,组成联合体参与项目工作,这种积极应对风险的策略是()。
(单选题*必答)○ A.开拓○ B.提高○ C.分享○ D.转移45、可供查询的概率和影响矩阵,一般是由谁来设定的?(）(单选题*必答)○ A.项目经理○ B.执行组织○ C.客户○ D.项目重要相关方46、哪个风险应对策略,可同时用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对?(）(单选题*必答)○ A.规避○ B.上报○ C.接受○ D.分享47、哪个是识别风险过程得到的风险登记册的内容?() (单选题*必答)○ A.潜在风险应对措施清单○ B.整体项目风险来源○ C.已识别单个项目风险的概述信息○ D.风险紧迫性信息48、经过概率和影响评估,那些目前发生概率比较低、影响比较小的风险应该如何处理?() (单选题*必答)○ A.从风险登记册中删掉○ B.暂时忽略不管○ C.保留在风险登记册中○ D.预留专门的应急储备49、如果某个风险可以有多种应对方案,而且需要综合考虑每种方案的多种特征,以下哪个工具最能帮助项目经理进行优先级排序并确定首选方案?() (单选题*必答)○ A.成本效益分析○ B.备选方案分析○ C.多标准决策分析○ D.敏感性分析50、发起人明确表明,当项目成本超支5%时必须采取相应措施,如果成本超支15%就会终止该项目。