【建筑工程管理】建筑企业
计划书
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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大学生创业基础
建
筑
公
司
商
业
计
划
书
二组长王银树
二组员宋全伟郭家松杨应荣袁宏飞
高栋许伟陈丹丹陈作州
薛李王亚汤志伟
指导老师：杨世
目录
内容摘要
一企业背景与历史 ......................宋全伟
二法律协议与诉讼 ......................陈作州
三企业发展计划........................汤志伟
四企业组织与管理.....................郭家松
五产品服务与行业 ......................杨应荣六研究与开发 .........................王亚
七财务分析...........................王亚
八市场与经营.........................薛李
九生产与经营.........................高栋
十基本经营模式......................袁宏飞
十一竞争与风险.........................许伟
十二投资建议..........................陈丹丹
一、内容摘要
一项目背景
受全社会固定资产投资热的带动，我国建筑业市场２００３年以来高度繁荣，随着宏观调控措施的逐步落实，预计建筑业增幅也将从下半年开始出现回落。
虽然国家给予建筑行业种种利好，但是几乎所有的建筑企业都感觉到今后的发展“如履薄冰”。
我国现有的各种工程技术法规大约有3500项，要求强制执行的有2700多项。
强制性标准与推荐性标准存在制定、实施、修改方面透明度差、强制性标准范围过宽、数量过多等问题。
影响了企业的科技、设施方面的投入，致使再生产难以为继。
面对目前国家法规的不够完善，面对建筑从业人员素质不高，结构单一，面对同行业竞争的严峻压力，等等现象，而我们有着非常好的资源，所以我们打算成立一个建筑公司。
二项目简介
公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入为近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003 年实现8 亿元,2004年实现12亿元。
在投资方面,公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
三项目竞争优势
我认为建筑企业的核心竞争力体现在三个方面，市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力。
我们公司的优势在于：市场营销，我们公司有着良好的品质与信誉、项目管理，我公司资源整合能力强、技术创新、服务创新，制度安排合理、服务对象明确、工作效率高等。
四融资与财务说明
1、项目总投资500万
2、固定资产投资100万
3、流动资金300万
一、企业背景与历史
受全社会固定资产投资热的带动，我国建筑业市场２００３年以来高度繁荣，随着宏观调控措施的逐步落实，预计建筑业增幅也将从下半年开始出现回落。
虽然国家给予建筑行业种种利好，但是几乎所有的建筑企业都感觉到今后的发展“如履薄冰”。
我国现有的各种工程技术法规大约有3500项，要求强制执行的有2700多项。
强制性标准与推荐性标准存在制定、实施、修改方面透明度差、强制性标准范围过宽、数量过多等问题。
而且，由于基本建设投资由过去国家单一主体向目前国家、地方、企业等多元主体转变。
但是，建设领域投资主体多元化所要求的相关法律建设却没有跟上，因此，管理上出现很多新的空白地带。
从人员结构看，建筑行业近年来整体素质提高不大，更严重的是，国家政策导向形成了建筑业是农村安排剩余余劳动力的主要渠道，几乎没有行业准入门槛，导致刚刚放下锄头的农民也大量组建建筑队伍或参加分包工程，目前建筑业从业人员还在急剧膨胀中，其整体素质较低。
这种“僧多粥少”的供需关系，必然导致极为不规范的竞争局面。
“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重，再加上巨额拖欠工程款，造成大批建筑企业资金极度紧张，导致企业经营利润微薄，甚至长期大面积亏损，影响了企业的科技、设施方面
的投入，致使再生产难以为继。
面对目前国家法规的不够完善，面对建筑从业人员素质不高，结构单一，面对同行业竞争的严峻压力，等等现象，而我们有着非常好的资源，所以我们打算成立一个建筑公司。
二、法律协议与诉讼
合伙人：王银树，王亚，宋全伟，陈作州，汤志伟，郭家松，杨应荣，陈丹丹，薛李，高栋，袁宏飞，许伟
第一条合伙宗旨
双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合出资共同经营古彭建筑公司（以下简称公司），特订立本协议。
第二条合伙经营项目和范围
建筑工程、建筑装饰工程,景观工程,机电设备安装工程,安防工程,土石方工程,钢结构工程,水电安装工程。
第三条合伙期限
合伙期限为5年，自2013年03月01日起，至2018年03月01日止。
第四条出资额、方式、期限
1每人以现金方式出资，计人民币100000 元。
2.各合伙人的出资，于2012年12月03日以前交齐，逾期不
交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币120000元。
合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
4．资金增减由决定，并报请协商，根据资金增减合理调整本协议有关分配比例的规定。
5．财产为全体成员所共有，任何一方不经全体联营成员一致通过，不得处分的全部或任何部分财产、资产、权益和债务。
第五条盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以按合伙投资人的资金为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙投资人的资金为据，按比例承担。
第六条入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙投资人同意；③执行
合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙投资不利时退伙；③退伙需提前3月告知其他合伙投资人并经全体合伙投资人同意；④退伙后以退伙时的财产状
况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙投资造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙投资人转让自己的出资。
转让时合伙投资人有优先受让权，如转让合伙投资人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条合伙投资负责人及其他合伙投资人的权利
1.王银树为合伙投资负责人。
其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙投资事业进行日常管理；③出售合伙投资的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙投资债务；
2.其他合伙投资人的权利：①参予合伙投资事业的管理；②听取合伙投资负责人开展业务情况的报告；检查合伙投资帐册及经营情况；④共同决定合伙投资重大事项。
3．经营管理：
由出资各方派人共同经营管理。
公司的经营方针，重大决策（包括生产销售计划、利润分配、提留比例、人事任免等）采取一致通过的原则。
设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理一人，由王银树担任，副经理1人，由陈作州担任，任期2年。
公司的主管会计由王亚担任。
公司的财务会计帐目受郭家松监督检查。
第八条禁止行为及违约责任
1. 未经全体合伙投资人同意，禁止任何合伙投资人私自以合伙投资名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙投资，造成损失按实际损失赔偿。
2. .禁止合伙投资人经营与合伙投资竞争的业务。
3. .禁止合伙投资人再加入其他合伙投资。
4. 禁止合伙投资人与本合伙投资签订合同。
5. 如合伙投资人违反上述各条，应按合伙投资实际损失赔偿。
具体为：劝阻不听者可由全体合伙投资人决定除名。
第九条合伙投资的终止及终止后的事项
1. 合伙投资因以下事由之一得终止：
①合伙投资期届满；
②全体合伙投资人同意终止合伙投资关系；
③合伙投资事业完成或不能完成；
④合伙投资事业违反法律被撤销；
⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2. 合伙投资终止后的事项：。