论我国中小企业管理模式及其体制创新－－四川长虹股份
引言
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和促进经济
转型升级方面起着重要作用。

然而，中小企业的管理模式和体制在过去面临诸多挑战和问题，这直接影响了它们的发展和竞争力。

本文以四川长虹股份为例，探讨我国中小企业的管理模式及其体制创新，以期为其他中小企业提供启示和经验借鉴。

四川长虹股份的管理模式
四川长虹股份是我国知名的中小企业，成立于1958年，主要从事电子信息产业。

长虹股份在过去的几十年里，在管理模式上进行了诸多创新和探索，逐步形成了以科技创新为核心的管理模式。

1. 以人为本的管理理念
长虹股份一直强调以人为本的管理理念，将员工视为公司最宝贵的资源。

在公
司内部建立了一套完善的人力资源管理制度，注重员工培训和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造力。

2. 创新驱动的研发体系
长虹股份重视科技创新，在研发方面投入巨大的资源。

公司建立了完善的研发
体系，拥有一支专业化的研发团队。

通过推动研发创新，长虹股份不断推出具有自主知识产权的新产品，并在市场竞争中占据领先地位。

3. 灵活的市场营销策略
长虹股份注重市场营销，通过灵活的市场营销策略来满足不同市场需求。

公司
通过了解消费者需求和市场动态，及时调整产品定位和营销策略，提升市场竞争力。

4. 全面质量管理
长虹股份倡导全面质量管理，注重产品质量和服务的提升。

公司建立了严格的
质量管理体系和产品质量监控机制，确保产品能够稳定、持续地满足客户需求。

四川长虹股份的体制创新
四川长虹股份在管理体制方面也进行了一系列的创新和改革，以适应市场竞争
和经济发展的需求。

1. 强化内部创新机制
长虹股份通过加大内部创新机制的建设，鼓励员工提出创新想法和建议。

公司
设立了专门的创新基金，鼓励员工开展创新项目，并给予适当的奖励。

这一体制创新促使企业不断推出新产品、新技术，提升竞争力。

2. 加强与高等院校的合作
长虹股份与多家高等院校建立了合作关系，共同开展科研合作和人才培养。

通
过与高校合作，长虹股份能够吸引更多优秀的人才加入到企业中，加快技术研发和创新能力的提升。

3. 建立高效的决策体系
长虹股份建立了高效的决策体系，提高了企业的决策速度和灵活性。

公司采取
扁平化管理，强调信息的流通和共享，使得决策过程更加有效和迅速。

4. 推行员工持股计划
长虹股份推行员工持股计划，鼓励员工积极参与企业经营。

通过员工持股计划，员工可以分享到企业的发展收益，提高员工的归属感和工作动力。

结论
四川长虹股份作为我国中小企业的典范，通过不断的创新和体制改革，成功构
建了以科技创新为核心的管理模式。

这一管理模式注重员工的发展和福利，注重内部创新和市场营销策略的灵活应变，同时也强调全面质量管理。

与此同时，长虹股份在体制方面的创新也为其他中小企业提供了借鉴和参考。

中小企业是我国经济发展的生力军，优秀的管理模式和体制创新对于中小企业
的发展至关重要。

我国政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策和资源支持，共同推动中小企业的健康发展，进一步促进经济的持续稳定增长。