项目部合同管理办法

1目的：规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规的规定及公司《合同管理办法》，制定本办法。

2项目部管理的合同范围为：本项目的工程承包合同及其它相关合同。3规定

3.1 工程项目中标后，商务经理协助公司经营开发部与发包方签订建筑工程承包合同，接收并建立合同登记台帐。

3.2 计划部长拟定合同发放部门名单，报项目经理审批后发放。

3.3 计划部长组织项目部管理人员学习建筑工程承包合同。

3.4 商务经理负责每月组织检查各部门对合同的履行情况，并对违反合同的行为责令改正。

3.5 在工程施工管理过程中，需要对合同条款进行变更和补充时，由商务经理负责报公司财务部、经营开发部审批。

3.6 项目部签订的分包合同，包括增项工程合同，由概预算人员负责起草合同文本，计划部长组织评审后报商务经理批准。商务经理组织合同谈判，报项目经理签订合同。对由公司经营开发部签订的合同报公司经营开发部部长签字。

3.7 计划部长负责组织对专业工程师进行合同交底。

3.8 计划部长负责组织对分包合同的履行情况进行检查。

3.9 计划部长负责对分包合同进行修改和补充，并报商务经理批准。

3.10 在现场施工的专业公司签订民工分包合同，由项目部代为签订，专业公司负责起草合同文本。

3.11 专业公司现场负责人负责合同谈判。

3.12 计划部长负责组织合同评审报商务经理批准。

3.13 项目经理代专业公司签订合同。

3.14 项目部签订的其它合同，由合同的主办部门负责起草合同、组织评审、并报商务经理审批，商务经理负责组织合同谈判，由项目经理签订合同。

3.15 项目部签订的内部分包合同可由项目经理授权商务经理签订。

3.16 合同签订后由合同管理员负责登记、编号、贴花、分发、存档。

3.17 工程结束后，由商务经理组织合同移交。