顺丰的企业文化
很少物流企业能做到让员工也一样可以发挥自己的长处,但顺丰做到了。

她的管理理论无疑就是正确的,让一个快递员也有底气护卫自己的尊严道德;有个真实的段子,一位顺丰快递员同CBD写字楼的
白领发生了争执说:“我一个月工资1、5万,会为了您这2000块钱的快件丢饭碗不!”于就是,小白领的公司一片寂静。

企业文化就是需要全体员工共同扶持的,只有相互尊重,才能共同成长。

企业文化就是企业为解决生存与发展的问题共同完善成长起来的,被企业员工认可与实施有效的,并共同遵循的基本信念与道德规范。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心价值观,以及由此产生的组织行为能力,就是一种渗透在企业行为的精神所在。

价值观就是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、就是否值得仿效的一致认识。

价值观就是核心,正确的价值观使企业内成员做事认真,勇于承担责任,在判断自己行为
时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。

盘活企业,首先盘活人。

如果每个人的潜能发挥出来,每个人都就是一个太平洋,都就是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

其实,中国绝大多数人都不如顺丰快递员。

从顺丰的核心价值观来瞧,顺丰对于人员的素质、修养有很高的要求。

从她们的工作能瞧到,她们记着客户对我们来说就是重要的,需要奉献最好
的服务,可以吃苦,可以隐忍,做到让事情大事化小,小事化了。

顺丰公司的管理模式可以说就是一流的,当大多数公司还想着如何才能拥有
更多的利益时,顺丰却想着怎样提高员工福利,让员工也同时享有更多的利益。

王卫认为,公司努力提高员工的待遇,不断改善员工的作业环境,员工才会真诚地对待客户,为客户提供更好的服务,做到诚信、正直。

于就是,就有了顺丰快递员在路上出了车祸,爬起来一瞧没事,马上继续送快递。

顺丰企业让员工得到尊重,让自己觉得工作不分贵贱,为人民服务的都应该互相得到尊重。

合作关系等同于利益关系,合作好了才有更多的利益。

企业的职责就是定位客户、做好产品、提升企业的价值,然后根据客户特点与客户要求选择不同的分销模式与渠道发出一站式供应链解决方案。

顺丰快递员的职责就是成就客户,客户为先,创造良好的服务体验,成就卓越的客户价值;永远尊敬人,懂的团队的力量就是不可估量的;做事投入百分百的精神,不懈怠任何客户,敢于承担责任。

顺丰选择倍智为她们解决人才难题的时候,正就是顺丰发生转折的时候。

那时候的顺丰刚刚从货物尺寸统一的标准发件,向货物尺寸不一的发货方向发展。

这无疑就是对各中转场的效率、各中转站经理的管理水平能力都相应提高了。

倍智也用巧妙地方法,成功用精准的人才选拔方案,顺丰也在业务转型的关键时刻,提高企业的个人能力及各团队的综合能力,最终提高了整个企业的工作效率。

该方案效果也获得了企业的高度肯定。

在现有的服务与人员定位上,提高操作质量以提高服务质量。

客户的三点需求:a、在业务转型之际,加强提高员工的能力;b、
设定专业的经营管理人员,实现运营一体化;c、加强组织结构的搭建,多关注人员的招募及培训。

企业之所以能长期生存、建设、发展,其过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式与行为规范的总与,就是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统与不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念与行为规范,渗透于企业的各个领域。

企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育就是其核心,就是提高企业人员思想道德风貌的重要手段。

顺丰善于运用企业文化,就是企业人文素质得以优化,推进了企业竞争力的
提高,促进企业经济效益的增长。

在顺丰,正因为坚持相信以人为本的管理理念,最大限度地满足
员工的需求,我们才明显的感觉到,公司的发展不仅仅取决于自己的
发展,员工的发展也就是相当重要的。

员工的进步就就是企业的进步。

一路走来,许多不同年龄段的同事为公司做出了很多的贡献,能够正
确的对待工作。

其内部的凝聚力与外部竞争力起到了积极作用。

共同的价值观与良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、人员之间的关系,增加企业人员对企业的认同感与归属感。

共同的价值取向与行为准则能弥补制度的不足,对企业人员的思想与行为就是一种无形的、非强制性的约束,在充分尊重企业人员个性的同时,也收到了完善管理的效果。

积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神与行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。

创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整
经营策略。

一个好的企业,也就是因为有一个懂得因人而异的管理模式。

我们坚信的以人为本的管理理念就可以迎刃而解了。

用一种鼓励的方式去激励员工自觉规范自身的行为,并形成一个良性循环,达到以鼓励为主来推动我们共同事业的发展。

同时也要努力提高公司的信息化程度与改善员工能够的工作环境。

用大量的资源去完成改善员工的工作氛围与工作配套需求。

这样也能增强员工对公司的信赖感。

为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力与保证。

目前,重视企业文化观念的企业还就是比较少的,她们认为文化不能解决企业的盈利问题,但她们也万万没有想过企业能不能长久存活,企业的稳定发展史通过文化来延续的。

顺丰的市场观就是一切经营活动必须以顾客为中心:
1.研究市场,了解顾客消费需求的变化趋势;
2.关注竞争者在满足顾客期望方面的表现;
3.比竞争者更好地满足顾客期望,以便创造相对竞争优势。

这次菜鸟同顺丰之间的对撕,一个焦点就就是丰巢智能快递柜的数据传送问题。

顺丰为什么可以这么果断的拒绝？
顺丰的营业收入主要就是通过速运物流与商业销售,速运物流业务占到总营业收入的99、4%。

从速运业务的具体构成中可以瞧出,顺丰主要就是走商务快递市场,并且在中高端市场处于领先地位。

顺丰与菜鸟都有物流大数据的驾驭能力,但两者的驾驭能力却有区别,各有重心:顺丰驾驭物流大数据能力更多基于“物”,菜鸟驾驭物流大数据能力更偏重于“流”。

顺丰有运“物”品的重资产;菜鸟没有,它就是基于数据平台与物流基地的基础设施,菜鸟偏重负责“流”(信息流)。

另一方面,顺丰在冷运、重货、国际、同城配等领域的布局,也使得阿里系的业务在顺丰的业务中越来越不重要。

最近,顺丰还与国际巨头在国际业务上展开合作。

顺丰的速运配置有很好的领域布局,也使顺丰自己的企业可以不与阿里云合作,阿里云也对顺丰越来越不重要。

菜鸟与顺丰的合作就有利益相争的征象,大数据的作用也越发重要。

目前,腾讯、网易、京东等纷纷力挺顺丰,顺丰的底气就更硬了。

顺丰应本着以人为本,以客户、以消费者的理念去解决问题,而不就是关闭数据接口,让众多消费者一起承担风险。

顺丰企业本就有支持沟通交流这一管理理念,就应以消费者的角度来与菜鸟好好沟通,不让消费者陷入巨大隐私泄漏的恐慌中。

以利益相关者与社会整体利益为中心的观念,满足消费者的需求,进而实现企业的发展目标,而不就是一味追求自身的利益。

努力使企业成为真正面向市场的服务形象。