XX公司工程部规范化管理与创新改革工作建议第一章企业文化方面1、企业核心价值观：尊重为本（尊重员工、服务业主、回报社会）、团队致胜（团队协作意识、合作共赢）、服务（今天的服务就是明天的市场，专注于做中央空调行业的优秀服务员）创新（提供更为合理优化的暖通解决方案，为人类营造更加舒适的室内空气环境）、诚信(诚信大于天，诺言比金贵)经营2、企业技术理念：专业、专注、专心3、企业愿景：成为暖通空调行业的系统节能领导者，做中原地区一流的暖通工程公司4、企业质量目标：工程质量精益求精、服务质量尽善尽美5、企业用人理念（人才战略）：疑人不用、用人不疑，知人善任、用人所长，人尽其才、才尽其用，以人为本、人性化管理。

第二章工程部员工岗位职责方面工程部总工程师岗位职责为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。

1、负责公司所有施工项目工程质量和技术工作的总体控制。

2、积极开展合理化建议活动，大力提倡新技术、新材料、新工艺的应用及实施。

3、负责对公司所承接重大/重要工程项目施工组织设计/方案或专项施工方案的审核审批。

4、负责主要施工方案技术内容的修改和方案审批。

5、负责对工程项目分部工程、单位（子单位工程）工程进行质量验收。

6、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编制、工程技术文件的审核。

7、负责审批工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

8、参加各工程项目关键重要部位和工程竣工验收会议。

9、负责对客户投诉进行处理并及时将信息反馈给相关部门。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时组织项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。

11、完成总经理安排的临时性、重要性工作。

12、按程序做好与建设单位的沟通联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议进行分析界定。

13、定期主持技术交流例会/专题培训会，召开质量分析会议，参加公司工程例会以及其它重要会议。

工程部经理岗位职责为规范与加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作及办事效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。

1、认真组织落实公司领导安排的各项事务。

2、积极参与公司各种机制的完善建立并配合实施。

3、审核工程项目的材料设备采购计划，审批工程项目有效合同内款项开支，定期检查指导各工程项目部的现场工作开展情况，发现问题及时处理。

4、负责公司各工程项目的成本、进度、质量及安全把控，配合公司相关部门进行施工相关的事务。

5、与各项目业主或甲方和监理单位建立良好的沟通渠道，及时有效地处理项目出现突发事件。

6、严格监督施工中的质量、进度、安全问题，确保公司的信誉度、名誉度。

7、工程项目竣工后，配合预算部、技术部和财务部等部门进行对甲方和各个施工队的结算工作。

工程部副经理岗位职责为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，充分发挥项目领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。

1、认真组织落实公司领导和工程部经理安排的工程事务。

2、负责公司所承接工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制，配合公司相关部门进行与工程施工相关的一切事务。

3、负责公司工程施工组织、图纸审核、资料归档，确保工程质量、进度、安全的有效控制。

4、负责公司工程施工所用队伍、材料、设备等开工前的各项准备工作。

5、严格监督施工中的质量、进度、安全问题，确保公司的信誉度。

6、协调本部门及本部门与公司设备物资部、预算部、财务部等部门之间的工作关系。

7、工程竣工后，配合预算部做好对甲方和施工队的工程结算工作。

8、工程竣工后，认真总结各项目施工过程中的不足之处，以便提升本部门的业务水平。

项目经理岗位职责为了加强与树立公司的对外企业形象，更好地对工程质量、进度、安全进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效提高施工管理人员的质量意识及综合素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目经理做如下要求:1、参与同业主的合同谈判，并在授权范围内代表公司认真执行合同，是保证全面合同履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量、工程进度、成本控制的第一责任人。

2、进行项目管理班子的组建，并对管理班组进行全面合同交底。

3、全面负责项目的各项管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体规划及安排落实。

4、在职权范围内代表公司与业主、监理、其他专业施工单位及相关社会部门进行联系沟通，积极做好公司及业主对项目进度、质量、安全及资金的沟通协调工作。

5、领导并参与组织编制项目施工组织设计/方案或专项施工方案。

6、参与公司组织的预算成本编制工作，制定项目预算成本目标。

7、落实洽谈、制定、审核、签订与各施工队的劳务分包合同。

8、负责对项目支出成本及有关经济合同的审核签字。

9、负责项目工程竣工后的结算工作、工程款的回收及工程维修保养工作。

10、对项目做最后的评审工作。

项目资料员岗位职责为了加强树立公司的对外企业形象，更好的对工程质量、进度、安全进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效地提高施工项目管理人员的质量意识、素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目资料员进行如下要求:1、参与项目技术资料管理办法的编制，并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的编制、报验、整理、汇总、移交等工作，参与项目竣工验收并做好竣工验收资料。

3、负责工程技术资料的各子单位、分部、分项、检验批等的及时整理、汇总工作。

4、负责施工安全、技术、质量、变更、签证资料的编制、报验、整理。

5、定期检查施工技术资料是否与工程进度同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关人员及时补充完善缺失资料文件。

项目材料员岗位职责为了加强与树立公司的对外企业形象，更好地对工程质量、进度、安全等进行有效管控，更好地提升与业主的合作空间，有效地提高施工项目管理人员的质量意识、素质培养，根据本公司项目管理特点及所承接工程施工特征，对项目材料员进行如下要求:1、参与编制项目进场材料设备的质量管理办法，并监督落实情况。

2、负责项目材料设备的出入库的票据登记工作。

3、对项目进场材料设备的质量情况进行把控确认。

4、定期检查出入库材料设备票据是否真实完善，如有缺失,督促项目有关人员及时办理补充缺失文件。

5、与公司设备物资部进行材料设备的交接与核对。

第三章工程部员工工资待遇、晋升条件、绩效考核及奖惩机制方面工程部岗位工资及相关待遇一、公司总工程师直接由公司总经理任命或经公司董事会批准任命。

月薪酬10000---15000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各项福利待遇，享有参与公司股份制分红。

二、工程部经理直接由公司总经理任命批准任命。

月薪酬8000---12000元人民币，交五险一金，享受公司各种福利。

三、工程部副经理直接由公司总经理任命或由公司总工程师推荐经公司董事会批准任命。

月工资6000---10000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

四、工程部专业工程师直接由公司总工程师推荐经公司总经理批准任命。

月工资6000---8000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

五、工程部项目经理直接由工程部经理推荐经公司总经理批准任命。

月工资6000---8000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

六、工程部项目副经理直接由工程部副经理推荐经公司总工程师批准任命。

月工资4000---6000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

七、工程项目部资料员、材料员、施工员、安全员、质检员直接由工程部经理批准任命。

月工资3000---5000元人民币，交五险一金，享有年终奖，享受公司各种福利。

工程部员工岗位晋升条件1、施工员晋升条件在熟悉自身业务外,对专业技术知识结合现场实际情况能对现场实际技术进行指导控制的可晋升为施工员。

2、项目经理晋升条件对专业知识非常熟知，能对现场复杂条件，根据自身专业经验对施工成本、进度、质量、安全进行有序的展开工作能力，对本公司项目经理职责熟知并胜任的可晋升为项目经理。

（须在本公司施工员职务上工作满一年及以上）3、工程师晋升条件对专业知识非常熟知，能对现场复杂条件，根据自身专业经验提出解决专业技术问题的能力，具有良好的沟通能力的可晋升为工程师。

4、工程部经理晋升条件对专业知识非常熟知，具有良好的应变能力及沟通能力，具有处理施工现场突发事件的经验，具有对项目安全、质量的把控能力，具有对项目进度敏锐的判断力。

对本公司工程部经理职责熟知并胜任的可晋升为工程部经理。

（须在本公司工程部项目经理职务上工作满二年及以上）5、公司总工程师晋升条件对专业知识非常熟知，对业主或甲方提出的技术疑问和要求，有能力根据现场情况专业有效的回复，并能与业主或甲方建立良好的沟通信任。

对本公司总工程师职责熟知并胜任的可晋升为总工程师。

（须在本公司工程师职务上工作满三年以上）工程部奖罚制度及办法（试行）1、每月进行优秀项目部评审活动，每月优秀项目部奖励1000元（必须连续两个月及两个月以上）。

2、由于项目部在甲方（业主）好评后，给公司增加其他工程量的，对其项目部进行追加合同总价的3%奖励。

3、项目部所负责工程被市级及以上建筑主管部门评上奖项的给予项目部20000元的奖励。

4、对公司及工程项目做出重大贡献的经工程部领导及总经理共同评审，给予个人5000---10000元的奖励。

5、连续两个月被公司评为最差项目部的对项目部进行500元处罚。

连续三个月被评为最差项目部除进行处罚外，还对其项目负责人进行调离更换。

6、工程部人员工作重大失职的，给公司造成10000元以上损失的，对其个人进行200---5000元不等罚款。

7、甲方（业主）两次以上对其个人进行投诉、通报、批评的，公司根据实际情况进行200---1000元处罚，并调离其工作岗位。

优秀项目部考核办法（试行）为了加强各个项目部的综合管理能力，树立公司优秀企业形象，展现企业风采，提高个人管理水平，经公司领导决定对各个项目部进行综合考评。

对优秀项目部进行奖励，对最差项目部进行处罚，具体考评办法如下：附件一（仅供参考）河南XXXX安装有限公司工程项目考核任务书附件二（仅供参考）第四章绩效工资管理制度建立与完善方面一. 总则第一条按照公司性质和管理模式，遵照国家有关劳动工资管理政策和公司工资管理有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（农民工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资和年终发放的绩效工资（年终奖、额外提成、特殊奖金等），不含风险收入。

二. 工资结构第三条员工工资总额由固定工资、绩效工资（年终奖、额外提成、特殊奖金和公司福利等）两部分组成。