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1. 开标人逐份打开标书并当场唱标； 2. 报价由低到高排名，淘汰报价较高者
（按总数 1/3 考虑）； 3. 进行第二轮报 价，根据总价排名，综合考虑经举手示
意确定中标单位； 4. 第三轮……
定标后，集采上 20 天完善程序：分包回 标、开标、评标、定标
合同评审 （从开标日算起 35 天内完成合同评审）
到场，未到场打电话提醒 （商务经理）
项目商务部执行 （商务经理）
A 代表第一责任人 B 代表第二责任人
项目商务部执行 （商务经理）
分公司收到交底资料且收到分 包投标保证金后发放招标文件
（至少开标日前三天）
开标时间为每月 15 日， 28 日
1. 开标前一天由分公司商务部通知评标 委员会具体开标时间和地点 2. 商务部落 实投标保证金是否交齐； 3. 由工程部机 电部物资介绍入围队伍情况； 4. 纪检监 察人员检查标书是否密封，收在场人员
项目工作
招标各阶段程序
分公司工作
1. 项目商务部根据招标计划 时间提前 30 天提醒项目工程
部；
2. 入围队伍每次至少要有一 支新队伍参与投标；
（ A. 生产经理 B. 商务经 理）
3. 至少保证 3 家队伍，如拟选 2 家，保证（ 2n+1 ）队伍投标 A. 生产经理 B. 商务经理）
1. 编制上限价前， 项目部需对做法进行优化 （ A. 技术经理 B. 商务经
理） 2. 有技术方案的需附在
招标文件里 （ A. 商务经理 B. 技术经
理）
项目商务部执行 （商务经理）
开始
项目生产经理根据计划招标时间提前 15 天将入围队 伍审批表报给分公司工程部 （分公司工程部经理）
1. 分公司商务部 提醒分公司工程部提示项目
（ A. 商务部经理 B. 分供管理员 )
2. 分公司审核把关入围 队伍质量
天完成（ A. 工程部经理 B
分公司工程部负责 （工程部经理）
同时可组织投标单位进行交底工 作，时间充足评审完再交底（每月
11 日， 24 日之前完成）
交底详见交底要求 （ A. 项目经理） （ B. 商务经理）
1. 项目经理和项目商务经理 必须到场，否则分公司不予开标
2. 项目人员按要求开标时间提 前 10 分钟到场，清点分包是否
( 分供管理员）
项目商务部需做好上限价测算表 并报分公司审核，按要求编制好 招标文件。（计划招标时间前 10
天完成） (A. 商务经理 B. 项目经理）
项目商务部将在 5-7 天在集采上 完成
招标文件的评审工作。（计划招 标时间前 7 天完成）
分公司工程部将在 3 至 5 天内将入 围表找相关领导签字审批完后返还 项目生产经理（计划招标时间前 10
结束
每月 11 日， 24 日后 停止发放招标文件 （分供管理员）
如： 15 日开标， 12 日 停止发放招标文件
分公司商务部提前 布置会场并提示参与
人员准时到场 （分供管理员）
分公司商务进行督促 ( 分供管理员）
分公司合同管理员督促 （合同管理员）
中建五局三公司 天津分公司