小略有不同，需要 灵活把握。
1调研立项
2选型
3招标合同4实施Fra bibliotek5试运行
6验收
7运维支持
➢ 试运行流程是系统上线后,到验收前的环节，应该完成的工作事项 ➢ 对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南，必要时出具制度
考核
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 试运行结束后才可 进入验收环节，验 收前需要项目相关 问题处理完毕或已 有明确的处理期限。
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项， 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。
➢ 项目评估会议：评估项目是否正式 立项推行
➢ 参与人员：项目组织方、需求方、 相关方、决策领导
1调研立项
2选型
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 内部测试：范围控制在 信息部，多在测试系统 上进行，由信息部项目 负责人联系厂家一起进 行内部测试，保证设备 或软件的基本功能满足 我们的需要
➢ 业务部门测试，由项目 负责人邀请使用方的人 员进行测试，在业务场 景下对尽可能多的业务 场景进行测试
➢ 业务系统、整改，系统 试运行期间对系统及业 务进行两方面调整，使 实际业务与系统相互融 合
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 已经确认立项的项目，需要进行软 硬件选型的，走此流程进行选型。
➢ 选型汇报会议：对选型的情况进行 汇报，对比当前市面上的各个厂家
➢ 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 项目选型结束后，可以进行此招标 流程
➢ 项目实施、试运行阶段 应采用周报加月报的形 式进行汇报，使得项目 进度信息各个层面理解 一致，明确。
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 影响范围较大的项目主 计划要经过集团的审批， 部门自主推行的可不用
➢ 里程碑是指项目的重要 节点，包括：立项、选 型结束、招标结束、合 同审批结束、实施方案 确定、重要实施内容上 线、验收等，这些关键 节点应有文字汇报
➢ 立项、选型、合同验收 等阶段主要使用里程碑 进度汇报
➢ 验收会议参与方主 要为项目组织方、 系统或设备使用方 及相关方。
➢ 验收过后才可进行 项目付款
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢ 当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更
➢ 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
➢ 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需 求单位、组织单位、
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢ 此流程为信息项目 实施参照流程
➢ 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行
➢ 方案评审会议：确 定方案
参与方：组织方、业 务方、相关方、决策 领导 ➢ 实施过程视项目大