编号：监理月报
（2013年5月）
工程名称：绵阳市青义镇通惠桥新建工程
建设单位：绵阳市涪城交通运输局
施工单位：长沙九峰建设工程有限公司
监理单位：成都市四方建设工程监理有限公司
项目总监：刘丽
填报时间：2013年5月31日
序月报内容核验情况分析及综合评价号
本月工
1、本月工程概况：
程概况1 2013 年 3 月 26 日开工，由长沙九峰建设工程有限公司承建，精心组织施
及
工，对现有工作全面进行合理安排。
本月，长沙九峰建设工程有限公司完
成
工程形
4 根，承台一座
桥灌注桩
象进度
实际完
2、工程形象进度：
成情况
长沙九峰建设工程有限公司，计划完成灌注桩 4 根，承台 1 座，已完成与计划
灌注桩 4 根，承台 1 座，
进度比
实际完成情况与计划进度一致。
本
较
月
工
2
程
进
对进度1、施工单位积极协调、施工进度的外部因素，为施工提供场地，确保工度
程进度如期完成。
完成情
况及采2、监理部协助施工单位解决施工遇到的问题，尤其是外部影响因素，积
取措施
极与建设单位协调解决有关事宜，为施工单位提供工作场地。
效果的3、施工单位积极编制了施工进度计划，合理组织施工，按照计划要求落
分析
实施工内容，确保施工进度。
本
月
工工程质
程量与安3质全情况
量分析
与
安
全质量方面：
1、桩基工程、承台工程、墩柱工程、使用的钢筋原材和混凝土取样送检，钢筋原材复验合格，混凝土见证配合比符合设计及规范要求。
2、施工过程中必须加强成品的保护，尤其是对于墩柱，施工完成后必须
用塑料布包裹保护，底部回填和路面硬化施工时，要用模板等维护保护，防
止碰伤；桥梁支架搭设时要用模板将墩柱围护，防止钢管与墩柱进行摩擦而
出现疤痕。
3、施工单位已经编制防洪施工方案，通过监理工程师的审批，并报送建设
单位。
4、隐蔽工程及时通知甲方 , 设计 , 监理。
现场监理严格按要求进行旁站和平
行检查，施工单位质检人员严格把关，确保工程质量。
安全方面：
1、我监理项目部积极组织施工单位进行安全隐患大检查工作，确保施工现场的安全文明施工。
2、安全文明施工与工程质量同等重要，要求施工单位必须重视起来. 加强安全意识，提高责任意识。
质量方面：
本月下发监理工程通知单位 1 份。
本月工程质量相对来说较好，但仍存在一定的问题。
如钢筋工程，桩基采取工焊接的清理不到位、个别焊缝不饱满；我监理部要求施工单位继续加大管理程质量力度，确保工程的施工质量。
安全措安全文明施工方面：
施及效本月安全生产存在的问题，尤其是外架搭设质量较差，存在较多的安全果隐患。
针对此类问题，监理部要求施工单位严格按照专项方案进行施工，进行安全隐患排查工作，并要求施工单位在今后的施工中严格按照规范要求进
行模架搭设施工。
此外，施工现场临时用电、基坑防护工作等事宜必须引起
高度重视，确保施工现场的安全文明施工。
4 5
完成工
本
程量审
核情况
月
工程款
工
审批及
程
支付情
计
况
量
工程款
与
支付情
工
况分析
程
款
本月
采
支
取的
措
付
施及
效
果
工程
合变更
同工程
延
其
误期
它
事
费用
项
索赔
灌注桩 4 根，承台 1 座
监理部实行跟踪计量的措施，取得了明显效果，具体措施如下：
1、实行每 5 天一次计量，每 5 天对完成的工程量进行汇总，报送监理部；
2、实行月计量，每月对完成的工程量进行汇总，25 日以前报送监理部。
通过以上措施的实施，有效的掌握了施工单位的工程量完成情况，以便
于工程款项的支付工作与实际完成情况相符。
无
无
无
对进度、
质量、
工程款
支付等
方面情
况综合
评价
本
月
监
理
6 工
作
小
结
监
理
工
作
情
况进度方面 :
1、要求施工单位并按施工进度计划，合理组织、统筹安排，确保施工进
度。
2、要求施工单位积极组织人员施工，确保施工人员数量满足施工需求。
3、要求施工单位提高思想认识，积极转变观念，抓紧时间适应“月计划、周安排、日落实”的施工模式，确保工程进度按部就班的完成。
质量方面：
工程材料是工程质量的基础，从原材料把关，采取材料报验、复检、见证取样等手段进行监控，确保工程材料合格。
对进场的钢筋原材料、钢筋焊接件等进行见证取样送试验室进行检验，合格后方可用于工程。
仍然把工程质量作为工作的重心来抓，所有工作围绕质量工作展开，加强过程控制，严把验收关，上道工序不符合要求坚决不允许进入下道工序施工。
钢筋工程、砼工程施工质量均满足设计和规范要求，发现不符合要求的坚决予
以返工处理，施工质量始终处于控制范围之内。
3、箱梁施工即将全面展开，监理部从钢筋原材、钢筋加工制作及安装、
模板工程、砼工程等多个方面从严管理，确保箱梁施工的质量事宜。
尤其是清水砼施工，从混凝土原材到模板制作安装，严格按照清水砼技术规范要求进行
施工，确保清水砼的质量。
进度控制：通过监理周报反映工程进度情况，通过实际进度与计划进度比较，分析拖后或超前的因
素，督促施工单位进度偏差的修正，对于关键线路发生偏差，及时要求施工单位采取措施按照合同要求强调
监控重点，严格事前、事中监控。
质量控制：按照设计文件及施工规范要求进行现场旁站、巡视和平行检验，
监理资料与施工同步且真实反映施工全过程。
把工程质量做为监理工作的中心来
抓，所有工作围绕着工程质量展开，加强过程控制，严把验收关，严格按照
监理程序进行，隐蔽工程验收必须符合设计及规范要求后，才允许进行后续施
工。
投资控制：严格按照合同条款控制工程款的支付，认真审核每月的工程计
量，严格控制现场签证，严格按照建设单位下发的签证管理办法执行，并要求现场监理人员进行拍照取证，所有工程款项均得到有效控制。
安全文明施工控制：编制“日检查日落实”的管理制度，并下发表格，要求施工单位安排专职的质检人员和安全管理人员对施工现场的质量及安全隐患认真排查，落实到人。
实行责任追求制度，相关人员将每天检查、整改、落实情况汇总整理，每日下午17 点整报送监理部。
监理人员在每天下午或者次日上午 8 点到施工现场复查隐患的整改情况。
有关
工程
的意
见和
本建议
月
监
理
6 工
作
小
结
下月监
理工作
重点及
需要解
决的问
题
1、对施工单位的建议：
（1）施工单位要加大管理力度，提高质量意识，加强责任观念，完善
监控制度，科学管理、周密计划，确保工程的施工质量。
（2）建议施工单位制定相应的责任追究制度，责任明确，责任到人，
落实到人。
（3）加强现场管理，责任到人，全员上下牢固树立安全意识、文明施
工意识。
高标准，严要求，狠抓落实，着重行动，杜绝违规违章、不按规范
施工现象，服从监理管理，切实做到以我为主、有令必行、令行禁止，确保
工程有序进行。
（4）安全文明施工与工程质量同等重要，要求各项目部必须重视起来，应建立起以项目经理主抓、安全管理人员主管、各施工管理人员协管的机制，
确保安全文明施工工作正常有序的进行和执行。
加强安全意识，提高责任意识。
（5）加强沟通，确保信息畅通。
发现问题，要先从自身考虑，不拉
客观原因，端正态度，不要推卸责任。
认识问题的高度，不能只停留在自
身，要从全局出发，从各自公司的高度，监理的高度，以及建设单位的高度
去看待问题、解决问题。
1、继续对本月发生事件进行反思，寻找症结所在，以便于解决问题，更
好的完成监理工作。
2、加强团队建设，加强执行力培训，并建立责任追究制度，工作安排落
实到人，加强责任心教育。
3、继续做好桩基、承台、墩柱、桥梁的质量控制，确保桩基、承台、墩柱、桥梁的施工质量。
4、继续做好排水施工的质量控制，做好污雨水改迁工作。
5、坚持做好监理工作，尤其墩柱、桥梁的模架搭设事宜。