如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作摘要:抓好电气安装工程的质量管理工作,把电气安装工程放在重要的位置上,确保电气安装工程质量。
建筑工程中电气安装质量的好坏影响整体工程的质量、危及用户的安全,这就对电气安装工程的施工人员提出了更高的要求,但在保证安装质量的同时还要做好电气安装施工进度管理工作。
结合多年的工作实践,本文对建筑工程电气设备安装质量控制及进度进管理工作进行了探讨。
关键词:电气安装质量控制进度管理
0 引言
在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体工程,但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越大。
为了提高房屋建设的总体质量,就必须保证建筑电气工程的施工质量。
在保证质量的同时电气安装施工进度管理也要进行有效的控制,综合运用各种可行方法、措施,通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调,在兼顾成本、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。
1 要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按施工工艺施工
1.1 前期施工准备
1.1.1 电气相关施工人员的配合。
对建筑项目安装设计的相关的技术要求,在建筑电气安装工程项目的设计阶段由电气设计人员提出。
审核安装和施工的图纸时,电气安装人员应会同施工技术人
员一起进行,电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸,以防遗漏和发生差错的现象。
需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和施工进度计划,能否和这一项目的电气安装施工相适应,要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法,尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。
1.1.2 要配合好土建施工的预留预埋工作。
设置好预埋线管、孔洞,做好防雷接地焊接。
电器工程必须配合正在进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作,主要包括智能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明,桥架穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。
严格按照相关规程规范施工,电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。
1.2 安装配电设备。
墙柱上明装箱应在土建施工完后进行,配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行,在土建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。
配电箱的工作性能至关重要,它决定了工程中的动力、照明以及弱电负荷是否能正常工作。
1.3 线路敷设工艺。
①部位代号、导线敷设方式管材不符合要求不准施工,严格按设计和规范下料配管。
②要掌握配管加工工艺。
暗配管的弯曲半径≥管外径的6倍;明配管只有一个90°弯时,弯曲半径≥管外径的4倍;埋入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的10倍;2个或3个90°弯时,弯曲半径≥管外径的6倍。
③不同规格的手动弯管器适用于内径小于等于25mm的薄壁钢管和镀锌管;液压弯管器适用于内径≥32mm的钢管;根据内径选用不同规
格的弹簧弯管处理pvc管子,内径≥32mm的管子煨弯,pvc管的对接建议采用整料套管对接法进行,对接后要粘接牢固。
④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管器切割,锯口用钢锯要平、不能斜,锯后用圆锉把管口的毛刺处理干。
采用焊接方式进行直径≥40mm的厚壁管对接,应套丝连接直径小于等于32mm管子,管口不允许直接对焊,不应熔焊连接,套管紧定螺钉连接也不许用,采用专用接地卡跨接,连接处和中间放接线盒。
1.4 应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工艺、施工基本要求,应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、插座、吊扇钩盒。
1.5 质量管理。
执行iso9001系统工程质量体系,工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,要确实抓好以下质量环节,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中:①监督和检查管线的施工质量;②规范化的施工图和制图的质量标准;③审查配线的规格和质量要求;④检查和监督主控设备的质量;⑤检查和监督前端设备或现场设备的质量;⑥配线施工的质量要进行检查和监督;⑦智能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对;⑧质量标准和系统验收;⑨系统运行时的质量分析和参数统计;⑩操作的规范要求和系统的运行管理;■质量监督及审核和实施调试大纲;■对系统验收的方法和步骤;■系统的保养和维修的规范和要求;■系统运行年检的记录和总结等。
为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作,环节保证系统就必须按上述高质量的进行,保证电气安装工程的施工质量。
2 影响电气工程安装施工进度的因素
①安装工程的专业水平高。
②设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、施工方案等都是影响安装的主要因素。
③发包人的目标必须靠工期来实现,所以设备安装工期不能拖延。
④电气设备结构复杂。
建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点,由于接口多,供货厂商多,到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改,反复修改也存在施工过程中,这给施工带来很多困能,造成很大的难度,影响施工进度。
其决定了每一个项目都不完全相同,只有借鉴同类型项目的经验,根据实际情况,项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排,重新制定新的进度安排计划,这也加大了进度安排的难度。
3 电气安装进度管理
监控实际进度是项目进度控制的关键,及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较,必要的纠正措施根据情况应立即采取。
3.1 对现场情况要有充分的了解。
要建立资料的收集机制,确保信息的全面和准确,才能能使项目控制的效果更好。
对于现场安装的进度进展信息,生产进度管理部门负责人要经常收集评价,然后对这些信息进行分析和评价。
通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径
来掌握信息。
分项负责人,分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理,详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。
各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开
展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。
3.2 对纠偏决策的分析。
因为进度偏差出现的频率十分高,所以并不是一出现偏差就采取措施,总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因素,还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。
对进度偏差的影响程度的考核工作,可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。
所谓定性的考核,是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。
对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。
这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析,这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。
3.3 出具分析报告。
所谓进度报告,就是指定期的编制描述进度执行情况和趋势的文件,进度报告除了要对现时进度执行情况进行客观的描述外,还要提出偏差原因和进度预测(这项工作应在偏差分析的基础上进行),并要给出纠偏方案或措施的建议。
偏差分析工作主要包括:偏差趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。
编制进度报告的关键工作是偏差分析。
一般各自侧重的偏差分析还从控制点和综合进度两个方面进行。
3.4 确定纠偏措施。
纠偏措施在偏差原因分析的基础上进行研究并制订,原则上应针对偏差原因对症下药。
进度控制系统由于是在外部环境的影响下运行,在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。
因此,进度调节要从两个方
面考虑,即调节原定基准和调整运行状态,并且一般情况下同时存在两个方面的因素,所以要综合考虑。
修正基准就是要调整总体进度计划。
工作量发生重大变化时通常需要修正基准。
根据电气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施分析有:尽快使土建移交工作面,与土建单位进行及时沟通与协商;调配施工设备、人力资源以满足施工要求,及时补充资源;督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明;把信息及时反馈给厂家驻工地代表,清点设备到货清单,尽快把所缺部件补发货。
3.5 调度协调。
调度协调工作是顺利执行纠偏计划的保障。
纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的,由调度协调机构或人员来实施。
实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构和组织好调度协调会议。
4 结束语
建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整个建筑工程的影响都很大,电气安装施工过程中要严格按照施工工艺进行施工,抓好质量环节,做好质量控制工作,同时也要了解影响电气安装工程进度的因素,做好进度管理工作。
只有做好了质量、进度的控制工作,才能保证电气安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成。
参考文献:
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