5
1,843,048 10.0%
77.2%
14 13 12
236,207 201,463 171,830
259,827
库 221,610 智189,013
285,810 243,771 207,915
314,391 345,830 380,413
库 268,148 294,962 324,459 智 228,706 251,577 276,734
源 关键岗位
识别评估
资 力 人才梯队
（中期）
资源 岗位职责/专业能力 力 岗位价值评估
源 等级工资表
（以级定薪）
资 力
源 工资包
（市场化）
资 力 奖金包
人 人 关键行为梳理 球 球 经验方法萃取
继任计划 （长期）
人 （以岗定级） 球岗位职级职等
人 球
人 （绩效化） 球福利津贴
环
组织与个人 绩效改进
课程开发 讲师培养
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
岗位评人估力工具介绍—人—力要素计点法人力
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
海氏三维度八因素
美世 IPE 四维度十因素
专业知识
库 知识技能
思维环境
库解决问题能力
影响
库影响
库 沟通框架
沟通
智
智
智
智
源人际关系 资
F2-2
P2-2
库3
库
T1-1
专员
库 专员
专员
专员
专员
库
F2-1
专员
库 P2-1
技工
智2
1
源
智
智
智
F1-2
助理
智P1-2
普工
F1-1
P1-1
源
源
源
源
任职资格力体系概要 力
力
力
人
人
人
人
球
球
环
环
业务发展
球 • 明确了培训和 环 发展的目标
F4-2
球 资深专员
P4-2 高级技师
7
M1-2
环主管
D2-2 中级工程师
T3-1
环
环
S1-2
业务经理
环 F4-1
P4-1
6
M1-1
D2-1
T2-2
工程师 需求分析师 工程师
工程师
工程师
S1-1
F3-2
P3-2
高级专员
技师
5
D1-2
T2-1
F3-1
P3-1
4
初级工程师
D1-1
T1-2
• 细化了报酬与 晋升的标准
绩 效 考
•报酬与晋升 推
•考核与评估
拉 专家
• 丰富了考核与 评估的内容
任
职
标
资
杆
格
权威
测评 和认证
任职资格 标准
任职资 格制度
新员工
核 有经验
骨干 助
库 智
库 任职结果 智 应用
库 新手 智
智培训库
库 智
源
源
源
源
源
任职资格力的应用(案例)力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
A
力R
S
力
人 人 人 人 部门职责6
根据公司人才规划和用人部门人才需求，制定招聘策略，选择和开发高效的招聘渠道，提升 招聘效率和质量，满足用人部门的招聘需求及公司人才短板，不断优化公司人才储备池。
C
A
球 环球 环球 环球 部门职责7
根据公司人力资源业务流程和功能板块需求，不断梳理和优化人力资源信息化流程和功能模 块的设计，提升公司、人力资源部门和用人部门人力资源日常操作工作的效率和指标
球
球
球
球
球
环 组织绩效梳理
环 环 企业战略、业务策略与
环 环 人才规划
人力资源战略规划
（战略解码）
领导力模
文化/价值观
型
库 高管绩效
（经营结果）
干部管理 体系建立
组织架构/核心能力
库
人才甄选
库（价值观+能力）
人才融合
库 （引导人/降落伞）
智
智 智 部门职责/通用能力
智
源 个人绩效指标
（经营过程）
资 核心人才盘点 力（短期）
60
3,842,900 8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
3 47,189
库2 40,248 智1 34,328 源
49,549 42,261
52,026
库 44,374
智 36,045 37,847
源
54,628 46,592 39,739
57,359 48,922
60,227 63,238
力
力
人
人
球
球
球
环
环 环 匹配岗位
人力总监 人力部长 OD主管 人力主管 培训主管 招聘专员 薪酬专员
根据公司战略目标和业务策略，盘点人力资源政策和机制，掌握用人部门对人力资源的需求、
部门职责1 先进人力资源理念的学习，对目前人力资源体系、流程、机制、办法和工具进行修订和创新， R
S
S
S
S
S
S
提升人力资源效能，使公司战略和策略有效落地。
源
思维难度
源 贡献程度
源
资
资
资
源 沟通深度 资
力管理技巧
力
力 组织规模
力
力
人
人
人
人
人
球
球 行动自由度
承担责任
球
球创新
球 知识
环
环
环 创新
复杂性
环知识面
创新程度
团队角色
库 智 源
库 职务责任 智 源
职务对结 果的作用
库 智 源
库 智 源
库 宽广度 智
源
员工职力业生涯发展通力道
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环 M管理序列 等级
资 资 4,991,219 10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
力9 112,647
力 力 121,658 131,391 141,902 153,254 165,515 178,756
35
力 4,966,577
力 8.0% 55.7% 17.2% 58.7%
人8 96,077
人 人 103,764 112,065 121,030 130,712 141,169 152,463
环 员工职业通道
环
环 （人性化）
中长期激励
库
企业大学
库 建立运维
库 任职资格体系
（长效化）
库
库
智 源
智 源
智 晋升管理 源
智 源
荣誉表彰
源智 （即时化）
部门职人责力与RASIC
力 人
力 人
力 人
球
球
球
球
环 环 环 环 1、”R” 负责、推进、跟进、落实；“A”统筹、规划、审批、审核；“S”参与、支
库 51,368 53,937
智 41,726 43,812
46,003
源
65
3,550,790
70
库 3,261,470
智 75
2,980,440
源
5.0% 5.0% 5.0%
41.5% 17.2% 34.0%
库 42.0% 17.2% 34.0% 智 42.0% 17.2% 34.0% 源
各序列人薪力酬结构设计人力
智C
A
源
源 率。
源
源
C
智
R
源
关键职责力动词举例 力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源
源
源
源
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
岗位说人明力书撰写模板人力
力 人
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源
源
源
源
161,212 177,333 195,066 214,573 236,030 259,633
25
源 源 4,876,650 10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
资 10 124,999