工作目标计划管理与考核办法第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理得全面预算管理体系，建立更加有效得激励机制,实现责、权、利统一，确保全面实现公司得各项经营目标,特制定本办法。

第二条工作目标计划管理得原则:适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定得责任人，参加公司计划工作会议。

各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络与协调,在相关会议、文件通知得时间内完成各项工作目标得分解与工作计划得编制、审核、上报、跟进、考核工作。

公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标得分解与落实得组织、管理工作。

应提前做好各项经営目标与工作计划相关联部门得协调与联动工作;要适时组织相关会议予以分解、落实,并经常监督、检查、跟进落实情况。

第四条各部门制定得年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发得年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划与公司领导确定得重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前可増加其它日常性工作内容与临时性工作任务，但涉及到大得经营目标与计划内容调整, 必须征得公司领导同慧。

第五条年/季/月度计划得上报分为本部门工作计划及需求计划两类。

本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等;凡就是有需要其它部门配合完成得计划,在与配合部门沟通后，可在"需求计划"栏中填写配合部门、配合时间与配合事项、配合要求等。

第六条各类计划实施重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经冒目标或经营管理计划来制定具体得采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等, 这些计划都就是实现公司经营管理战略、目标得基础与保障，因此，所有部门应在完善工作计划得分解落实得同时，还要加强计划实施得组织协调工作,确保公司整体运行效率得提高。

公司除正常工作例会外（公司为每周一次,具体时间由公司领导决定;各部门每天要对本部门工作计划得落实与推进情况进行总结、落实），对于关键时期,公司每半个月召开一次工作计划调度会，跟踪、协调关于研发、生产、销售、资金等方面工作,加强重要环节得工作推进。

会议组织由公司总经办根据当期全公司工作计划与目标推进情况，汇总并上报总经办，由总经办请示公司领导后，召集并组织召开。

每月得公司工作例会,其中重要工作内容之一就就是由公司领导全面总结、调度、跟踪、协调与解决重点工作得总体进度落实情况，并对重点工作进行布置与适时调整;各部门汇报当月工作计划得落实与执行情况、下个月得工作计划等;艇与总结公司当期工作要求、工作目标得落实与执行情况，查找不足，提出改进方案等；所有会议应有会议记录,公司层面得会议还要有会议纪要。

所有工作安排、工作计划以及会议记录、会议纪要中所列工作内容均作为公司总经办、人力资源部与监察部门得督办、督查内容与工作业绩考核管理内容。

集团各公司、各部门计划管理也需执行上述要求与规定。

2、各部门应全面评估各工作计划实施得前提条件与重点工作要求，制定合理得实施组织方案以及重点工作环节或工作内容得保障措施，对于有可能出现不测或风险较大得环节应编制防范预案。

3、所有需要有多个部门共同研究制定得方案或有可能影响到其它部门工作计划安排得方案，各业务系统领导应会同编制部门加强沟通与协商，使得方案更合理、更完善、更具操作性。

4、需要由其它部门继续完善与配合得方案，编制部门应在方案编制后立即知会相关部门，使得i亥项工作得以N页利延续。

尤其就是市场、生产等部门得工作方案与预案，牵一发而动全身,各相关部门应及时进行方案跟进与调整，形成有效得工作系统化管理。

上述工作应在所有计划编制完成得同时也予以完成;各项措施方案也应明确责任人。

第七条各部门应要求所有部门人员制定各自得工作计划。

每个人得工作计划应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。

不同得工作任务应注明工作重要性。

部门领导要严格本部门内部得工作流程与工作计划得落实执行，加强工作考评管理,尤其就是员工月度与周计划得分解、落实情况。

第八条每月最后一周，各部门应提报当月工作总结与次月工作计划，经公司领导审核后，由总经办存档郡门内部成员得月度工作计划由部门负责人负责组织、汇总与审核,由总经办存档并提交人力资源部作为绩效管理要件。

第九条工作计划得舉用控制与成本预算公司推动基于目标管理得全面预算管理，旨在加强公司经营管理得所有环节得目标控制与管理，变事后管理为事前目标设定、事中流程与执行节点控制（计划管控）、事后目标达成评定。

全面预算管理很重要得工作之一就就是完善"质、量、费”得数据采集与汇总工作，合理、科学地设定可量化得数据指标。

这些既就是公司目标管理与计划管理考核工彳乍彳孕重要基础，也就是公司全面绩效考核管理得核心内容。

而彳乍为可直接度量、提取得公司经营管理费用与成本预算管理方面，作为工作计划落实得重点，要求如下：1、各部门应加强费用与成本控制，在编制工作计划得同时，综合考虑各项费用支出，并及时编制费用与成本预算与支出计划。

2、市场冒销部门应编制销售及回款计划，财务部应及时编制合同结算计划指导与审核销售部门得回款计划。

3、生产部门要组织采购、物流等单位,科学组织生产，合理安排供应链，减少与降低各个环节得成本消耗。

4、各部门所有费用与成本计划、回款计划均应明确责任人、责任领导。

5、关于工程项目决算计划方面，要求公司相关部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告与项目结算报告，并向公司领导提交费用计划与实际成本分析报告。

对于可能影响项目进度、结算、决算得情况,财务、工程等部门应紧密配合，加强协作，及时做岀相关计划调整安排。

6、对于公司在执行费用预算审批制度后，根据相关制度与流程规定，由公司财务部制定具体得费用计划管理办法。

但有回款任务得部门，每月得部门工作计划必须列明。

第十条各部门须自觉将上月未完成得计划列入本月计划中继续执行,如未申请调整（在备注栏注明调整后得完成时间或注明取消）,则默认计划完成时间为本月1日。

第十一条各部门根据工作得重要程度与难度得不同,设定计划权重分值,特殊工作可由公司领导进行加分。

如该项工作为集团公司下发得A+计划,则由总经办会同执行部门确定其分值。

计划分值由各部门自行申报，提交公司分管领导审批。

第十二条计划填报标准及要求1、总经办于每月2 0日根据各部门《年度工作计划》、各《项目专业计划》组织下月计划填报工作，各部门须根据计划管理发文要求进行计划编制’填写《部门月度计划表》（见附表），经各业务中心负责人签字确认后，于规定时间将部门月度计划（电子版与打印版）一并交至总经办。

电子版发至邮箱：________________________要求:未签字或签字不全得，未及时提交得，处罚部门负责人200-500元。

2、计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有重点、有预见性、有目标性。

各部门《年度工作计划》《季度、月度工作计划》必须严格体现重要工作节点。

要求:经各分管领导签字提交得计划出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题,单项扣罚部门负责人200元，扣罚分管领导5 0 0元。

3,所有计划必须可以量化，有明确得被衡量对象;或有明确得标准、流程可以衡量完成与执行情况。

要求:未量化项目或无明确得任务目标、无可执行得工作流程等报入计划中”扣罚部门负责人200元;主管领导审核不严，扣罚100元。

4、月（周）总结必须严格按照上月（周）发文得计划填报相应得完成情况,对已发文得计划不得改动、删减,严格保持内容与格式（包括扫E序与序号等）不变。

计划调整与追加计划另行走申报审批流程。

要求:违反本条要求得，扣罚部门负责人200元，主管领导未及时发现得，扣罚100元。

5、计划要有明确完成时间、责任人、执行人’责任人必须就是执行负责人,涉及多个部门配合完成得计划，必须明确由哪个部门牵头开展工作，列入牵头主办部门得计划，便于考核。

要求:违反本条要求得，扣罚部门负责人2 00元,主管领导未及时发现，扣罚10 0元。

6、保证语言逻辑性、明确性及严肃性，杜绝含糊或投机辞藻,所有计划条款必须以"完成取得"、”签订”等确定性词语开头。

要求:违反本条要求得,单项扣罚部门负责人200元。

7、集团下发得公司节点计划、经营管理要求、总经理得工作指令（一级计划）必须在各部门计划（二级计划）中体现，各相关部门要进行细化；对于公司要求得完成质量与时间节点, 各部门在填报时在备注栏标注"公司节点"，并加重计划分值从严考核,充分体现部门工作与公司计划得高度一致。

要求:违反本条要求得,漏报、错报一级计划得按每条500元对部门负责人进行扣罚。

8、部门计划条目填报时，涉及到日常事务性业务计划，各部门应尽可能使用部门或人员岗位二级职能语言来进行归纳性填报。

要求:对于两次以上不能很好执行本要求得部□对其部门领导扣罚2 0 0元。

9、需求计划需在规定月度工作计划提交前两天完成网上申报与审批，并同时转至执行部门;执行部门将其列入下月执行计划。

要求:对于不能综合考虑相关部门协作关系,未能按照上述要求提供需求计划得，未造成工作混乱者,扣罚当事部门领导20 0元;造成工作混舌I与投诉者八扣罚当事部门领导500元。

第十三条工作计划得实施基础1、各部门应在公司得统一部署下，进一步细化工作流程,明确职能分工，确保在工作彳壬务执行时,各岗位能按章操作,所有工作环节力争可控。

2、加强员工培训教育,树立流程管理、计划管理、目标管理得理念，主动落实各项工作要求。

3、植入全局观、战略观、市场观，加强团队协调配合，建设奋发向上得企业文化。

4、突出荣辱教育，树立创先、创优、创新得价值观。

第二章计划考核第十四条考核对象:公司各部门负责人及员工。

第十五条年度考核1、年度考核时间:为适应公司现阶段得发展需要，保证各部门提交得总结准确有效，根据公司统一要求，年度考核周期为每年1月1日开始到12月31日。

2、各部门根据签订得《年度经营目标责任书》确定各部门《年度工作计划》，于1月1 5日下午17:0 0前提交总经办。

（如有调整,另行通知）3、总经办对各部门提交得年度工作计划就格式、内容等进行初审,然后整理汇总提交总经理审阅。

4、总经理根据公司对各部门全年工作目标、经营管理计划得要求进行审核确定重点督办与检查事项。

5、人力资源部根据总经办提供得数据与内容确定实行年度考核得人员,明确考核内容与考核要求,并提报公司畫事会薪酬考核专业委员会审批。

6、人力资源部在每年12月28日前完成对所有考核人员得考核评定，提报给公司■事会薪酬考核专业委员会审批。

7、每年1月15日前，公司董事会公布薪酬考核专业委员会得最终评定结果,由人力资源部执行相关决定。