24 100 0
填表说明： 1、“培训方式”指讲授、座谈会、交流分享、光碟培训、角色扮演、现场实操等方式，请如实填写； 2、“培训类别”指外部培训和内部培训，只需填写“外训”或“内训”； 3、“实施月份”指培训实施的具体月份，只需填写月份数字，如：1月，填写“1”； 4、制定培训计划时，管理层（主管级及以上）不得低于20课时；办公室及技术员工层（文员、专员、技工、班组长、工程师等）不得低于25课时；基层员工层（普工）不得低于30课时
王兰胜 丁宝红 王兰胜
人事 人事 人事
物控 王兰胜
品质
外聘 外聘 外聘
工程
部2014年培训需求计划表
培训课题
培训方式
培训类别
实施 计划课时 计划人 计划费 月份 (h) 数(人) 用(元)
岗位专业技能 岗位专业技能 作业指导、文化制度
授课 授课 授课
3 1.5 10 3 1.5 10 4 1.5 10
服务意识 沟通与协作
商务礼仪
授课 授课 授课
5 1.5 10 5 1.5 10 5 1.5 10
仓储物料 产品发布与介绍
品质控制
授课 授课 授课
6 1.5 10 6 1.5 10 6 1.5 10
专业技能 专业技能 战略管理、管理技能 合计
授课或外派 授课或外派 授课或外派
8 4.5 10 6 4.5 10 9 4.5 10
深圳市海亚科技发展有限公司
序号
培训对象
一、部门内训
1
工程部电子工程师
2
工程部结构工程师
3
二、公司层面培 训
1
工程部全体人员 工程部工作人员
2
工程部工作人员
3
工程部工作人员
三、跨部门培训
1
工程部工作人员

2
工程部工作人员
3
工程部工作人员
四、外部培训
1
工程部全体人员
2
工程部全体人员
3
工程部管理人员
培训讲师
部2014年培训需求计划表
备注
方式，请如实填写；
”； 工层（文员、专员、技工、班组长、工程师等）不得低于25课时；基层员工层（普工）不得低于30课时。