二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计
三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
2020年7月30日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
国内企业中央研究院概述
企业名称
名称
中央研究院
成立时间 成立形式
战略定位
联想集团 海尔集团
联想中央研 究院
1998年
计算所改
建
N/A
2001年11 月
上广电集团 中央研究院
2002年
全资子公 司
集团分公 司
引航普天科技、带动集团产 业、创造企业价值
各级科技创新组织的技术价 值链源头之一和国内外电子 信息产业有影响力的科研机 构
上海医药 集团
上药集团中 央研究院
2002年
国家级的 企业技术 N/A 中心
2020年7月30日 数据来源：新华信企业数据库
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功能定位
研发未来3-5 年技术而非 产品
企业情况
研发体系
销售额 利润额 层级架 (亿元) (亿元) 构
176.0
5.0 两层级
跟踪研发超 前5-10年的技 术
162.7
5.4 四层级
承担超前3-5 年具有前瞻 性技术和产 品的研发任 务
新技术研发 和统筹管理
132.4
6.8 三层级
2020年7月30日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
普天信息技术研究院效果分析
– 抓管理，打基础
通过科学管 理和制度创新， 建立一流的科研 与产业培育的企 业环境，充分调 动干部员工的积 极性和创造性。
– 抓团队，上项目
切实抓好团 队建设，优选研 发项目，强化研 发管理；建立合 作联盟，充分利 用内外资源，实 现保新产品研发 的高效率、快速 度和成功率
– 抓拓展，创价值
通过新产品 导入市场和产业 化拓展，建立产 业价值链， 并 支持高效运转， 实现项目产业化， 创造企业价值， 实现研究院良性 健康发展
海尔中央研 1998年12
究院
月
综合科研 基地
世界先进水平的技术研究、 开发机构以及先进的技术资 源整合中心，整合利用全球 优势科学和技术资源为海尔 集团在全球的发展服务
TCL集团
TCL工业研 究院有限公 1999年 司
有限责任
公司
N/A
中国普天 信息技术 集团
上广电集 团
中国普天信 息技术研究 院
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
普天信息技术研究院成立之初的“六大目标”和“三大措施”
1. 启动一批前沿技术新产品的研发 2. 吸纳一批高技术人才加盟研究院工作 3. 建立良好的研发环境和管理体系，打好发展基础 4. 推出一批可供企业生产和市场营销的新产品并推进其产业化 5. 优选国内外知名研究院所进行项目合作，提升研究院的社会形象 6. 整合集团企业研发资源，初步建立以研究院为主体的普天科研开发体系
二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计
三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
2020年7月30日
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中国普天信息技术研究院
机械科学研究院（集团）战略规划报告
体系建立 当年财务状况
建立形式 目标定位 院内资源
•2001年11月普天集团注资2亿元成立普天中央研究院，次年组建 了东信、首信、润汇、慧讯、和信分院
机械科学研究院（集团）
科研开发体系战略 中央研究院专题研究
2004年7月
目录
机械科学研究院（集团）战略规划报告
一、国内企业科研开发体系（含开发体系最终运作模式设计 三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤
2020年7月30日
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•以人为本，诚信敬业，造福普天
•依法经营，诚信敬业，增值发展，造福普天
2020年7月30日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
普天信息技术研究院组织架构
普天信息产业集团公司 普天信息技术研究院
院院院院 产业产测 品务品试 质拓开工 量展发程 部部部部 公司总经理办公会
院 通北 质 信京 首 量 技普 信 保 术天 分 证 公和 院 部 司平
目录
机械科学研究院（集团）战略规划报告
一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究
1. 企业中央研究院概述 2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式 3. 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 4. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 5. 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式 6. 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式
东润惠和 信汇讯信 分分分分 院院院院
公司技术委员会
物
质 量 管 理 部
市 场 开 发 部
呼 叫 中 心 开 发 部
电 子 政 务 开 发 部
流 信 息 技 术 开 发
技 术 开 发 中 心
售 后 服 务 部
工 程 安 装 部
综 合 办 公 室
财 务 管 理 部
部
2020年7月30日
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机械科学研究院（集团）战略规划报告
中国普天信息技术研究院战略定位
战略定位 工作目标 机构宗旨 价值观 经营守则
•引航普天科技、带动集团产业、创造企业价值
•“六 有”：有技术，有成果，有产品，有产业，有效益，有人 才 •“四满意”：用户满意，股东满意，员工满意，社会满意 •聚科技英才，强中国普天
•2001年实现销售收入642.5亿元，利润总额26.4亿
•普天研究院是集团公司直属并直接投资组建的从事新技术、新产 品的研究开发和统筹管理的机构
•发展成为集团新产品的提供基地，支撑集团产业实现自主可控和 可持续发展
•院内设立国家级博士后科研工作站，与国内著名大学联合共同培 养和输出博士后人才
数据来源：《中国电子工业年鉴2002》 2020年7月30日
642.5 26.4 一层级
按照集团发 展战略进行 技术研发
331.5 19.3 三层级
推进新产品 的研发工作
156.6
4.5 两层级
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目录
机械科学研究院（集团）战略规划报告
一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究
1. 企业中央研究院概况 2. 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式 3. 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 4. 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 5. 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式 6. 战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式