中央电视台无锡影视基地区位：江苏省无锡市西郊太湖之滨。
无锡周边城市主要依托园林、古村镇等传统旅游资源吸引游客，无锡影视基地的存在在华东线上增加了新的旅游形态，以差异化旅游资源开发为取向，既利用了聚集效应，又为吸引游客上了“双保险”。
交通：占地：1000余亩，水域3000亩组成：三国城、水浒城、唐城开发北京及发展历程：1987年，原广播电视部希望选择一处清净场所，集中一批优秀剧作家，专心创作影视作品，任务就由中央电视台承担，而中央电视台在无锡有一座疗养院，央视在修缮疗养院的同时，附带建设了西游记艺术宫，以放置《西游记》拍摄道具等，结果开放后，成为一大旅游热点，票价1元，日收入最高达万元。
1991年10月影视基地正式挂牌，因拍摄《唐明皇》而建的唐城随即成为旅游热点，相继又有《杨贵妃》《武则天》等影视剧在此拍摄，更是促进旅游的发展。
当日旅游最多达5万人。
1992年，三国城开始建设，1995年，水浒城启动建设，并于1997年建设开放。
贵妃》、《大明宫词》、《笑傲江湖》、《大宅门》（及续集）、《狄仁杰》、《六指琴魔》、《射雕英雄传》、《凤在江湖》、《大唐情史》、《天下粮仓》、《神医》、等几千部集海内外影视剧的拍摄量。
功能构成：影视拍摄和观光旅游。
观影视拍摄，邀明星合影，请明星签名，与明星互动，已经成为游览影视基地的主要内容之一。
园区成长模式：（与其他产业融合化发展分析）无锡影视基地在股份制上市公司市场化运作下，三城(三国城、水浒城、唐城)按一定要素布局形成空间上的“一体化共生”和经营上类型差异化的主题呈现，如“集团+基地”、“影视+旅游”等，实现了三城的共同进步。
无锡影视基地地处经济发达的长三角，又选址太湖之滨，开发中不但依托吴文化资源，还能保证相当多的客源和消费能力，市场化程度较高，“三城”在产品开发上既有经营背景的相似性，又有资源赋存的互补融合性，形成了相互促进的共生环境。
依托管理主体的特殊性、区位及选址市场优越性、影视与旅游产业融合性及文化同存的“四位一体共生”运营模式。
投资开发主体：中央电视台与旅游业相互促进及发展情况分析：与教育业相互促进及发展情况分析：对城市产生的综合效益：关键成功因素：依靠各要素之间互利作用的“四位一体共生”，保证了资金、保证了客源、圆了游客一个梦、填补了游客一个空白。
横店影视基地区位：浙江中部东阳市的横店镇，距省会杭州160公里，处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。
交通：组成：影视拍摄基地和影视产业园。
其中横影产业园区汇集了305家影视公司，诞生了全国首家创业板上市影视公司--华谊兄弟。
形成了从剧本创作到影视制作、发行、后产品开发一条龙的相对完整的影视产业链。
目前，入区企业在器材、制景、道具、服装、灯光等影视配套服务方面，已经能够满足国内外各类剧组的需求，有效降低了剧组的拍摄成本。
开发背景及发展历程： 1996年谢晋为香港回归拍摄献礼片《鸦片战争》，横店集团为影片投巨资兴建了“十九世纪南粤广州街”， “横店”二字迅速在全国打响。
横店集团从此在抓好工业产业的同时向影视迈进。
1997年，为拍摄历史巨片《荆轲刺秦王》，横店建起第二个拍摄基地——秦王宫。
如今，已建成秦王宫、清明上河图、明清宫苑、广州街和香港街、江南水乡、大智禅寺、屏岩洞府、华夏古民居、红军长征博览城13个实景拍摄基地和多个现代化大型摄影棚，构成了世界上最大的实景基地。
目前已成为亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。
2004年初横店影视城被确立为中国唯一国家级影视产业实验区。
在这里拍摄了《鸦片战争》、《荆轲刺秦王》、《汉武大帝》、《大旗英雄传》、《仙剑奇侠传》、《英雄》、《无极》、《满城尽带黄金甲》、《黄石的孩子》、《投名状》、《功夫之王》、《木乃伊3》等500多部影视剧作品。
上海滩 （在建）明清民居博览城江南民居秦王宫明清宫苑大智禅寺 香港街屏岩洞府八面山景区唐城 （筹建）红军长征博合欢谷 （在建）梦幻谷 清明上河图广州街横店影视视产业实验区梦幻谷 览城（在建）工业区工业区东磁 工业区主要旅游人群：主力消费群---18-35岁之间的年青时尚簇群，以长三角的居多，同时也包括如南昌、重庆等较远地区的游客，并且也不乏老外的身影，大多数是随团而来。
开发投资主体：1975年，横店丝厂在艰难中创立，迈出蹒跚的第一步；横店集团已经形成了以工业企业为主体，影视产业和其他新兴产业协调发展，经济效益稳定增长，社会效益日益显著的格局；1975 横店集团创始人徐文荣主席创办横店丝厂。
1978 抓住市场短缺的机会，以丝厂为“母厂”，先后办起了针织厂、内衣厂、印染厂、化纤纺织厂等工厂。
1980 分析市场，抢占先机，突破传统轻纺产业，发展高科磁性材料，为此后电子元器件制造业发展打下了基础。
1989 进入医药化工产业，主要生产医药中间体、原料药等产品，为日后的规模化生产以及向成品药发展打下了扎实的基础。
成立浙江省首家民营企业集团——“浙江横店企业集团公司”。
提出“高科技、外向型、多元化、集团化”战略。
1993 经国务院经贸办审批，将“浙江横店企业集团公司”更名为“横店集团公司”；并以横店集团公司为核心企业组建“横店集团”。
1995 创建文化村、娱乐村、度假村等文化娱乐设施，为发展文化旅游产业奠定基础。
1996 以建造影视拍摄基地为契机，迅速带动并形成以影视为龙头的崭新影视娱乐产业。
1999 成立“横店集团控股有限公司”，并对“横店集团公司”以及下属子公司进行公司制改造。
进入现代高科技精准农业，发展草、畜、乳一体化产业。
2001 成立横店社团经济企业联合会，实行投资者与经营者的分离。
提出“三次创业”的战略目标：打造国际化的横店。
全国工商联对“全国民营企业10强”的排序中，横店集团位居第3位。
2002 中国企业联合会和企业家协会对“中国企业500强”的排序中，横店集团名列第131位。
2003 被国家广电总局批准为中国唯一的国家级影视产业发展基地—浙江横店影视产业实验区。
2004 中国首个影视拍摄基地协作体——浙江省影视拍摄基地联合会宣告成立。
中国电影集团公司，横店集团和华纳兄弟影业公司共同组建中国首家中外合资的电影制作公司。
2007 横店集团与中核集团成立合资公司，共同打造国内高端阀门的生产基地。
中影华纳横店影视参与投资拍摄、发行电影《投名状》。
中影华纳横店影视参与出品的影片《疯狂的石头》，获得第12届中国电影华表奖优秀数字电影奖、优秀电影技术奖。
2008 中澳合拍影片新闻发布会在横店举行，协议联合拍摄制作《寻龙夺宝》等3部影片。
2009 横店集团召开新一轮经济大投入动员大会。
横店集团影视产业转型升级，从提供影视基地的拍摄服务向影视产品的生产延伸。
浙江横店影视城有限公司是横店集团成员企业，公司专业从事影视旅游经营，公司下属影视拍摄基地、旅游景区、饭店、旅游营销、制景装修等21家子公司，影视旅游从业人员2000多人。
园区成长模式：（与其他产业融合化发展分析）在目前整个横店影视城的产业链条中，公司拥有影视拍摄基地、旅游景区、饭店、旅游营销、制景装修等21家子公司，紧紧围绕影视、旅游两块进行全面展开。
影视剧组、各大旅行社的游客组团、旅游散客三大块进行去化。
投资回报：所有主题公园均为企业投资并持有，门票收入为最主要收入，其次为影视拍摄场地租金和园内部分商铺摊位租金收入，通过门票和租金收入回收资金并逐步实现赢利，同时得到因持有主题公园而带来的土地资本增值。
与旅游业相互促进及发展情况分析：与教育业相互促进及发展情况分析：横店影视职业学院、对城市产生的综合效益：2007年，入驻该实验区的影视文化企业已有218家，去年影视制作投资总额达7亿元，完成电影8部、电视剧69部、专题片5部；入区企业实现营业收入12亿元，比上年增长50%。
横店影视城的建立带动了浙江文化产业的发展，是浙江省文化体制改革的重要窗口，浙江省借着横店影视城的发展，在文化产业上努力实现改革，在基地建设、招商引资、优化服务、培育品牌、发展影视旅游等方面取得突破。
关键成功因素：1. 主题明确，各具特色广州街香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等八大景区主题鲜明，并各具特色，以此来营造不同感受的旅游体验，处处给人以耳目一新的感觉。
2. 主力突出，全面覆盖主力客户群定位在18-35岁之间的年青时尚簇群，以此为核心消费群覆盖整个消费群体，并形成人人参与、老少皆宜的大众消费群体。
3. 错位经营，全天营销全方位吸引并充分利用游客在横店的全天候时间，这种错位不仅体现在内容上，更是体现在时间上。
白天游客们可参观各大主题景区，下午四点钟开始直至夜晚十一点则在梦幻谷等开始游玩，以此将游客在横店期间的时间全部利用起来，增加了时间利用率。
4. 观光为主，娱乐互动在影视基地观光旅游的基础上，集休闲性、娱乐性、参与性为一体，通过大型表演《暴雨山洪》、《梦幻太极》、《梦回秦汉》等大型演艺节目与形形色色的刺激性游戏，如：翻天覆地、摇滚排排座、海盗船等增加了景区的娱乐性、参与性、趣味性，最大限度地吸引并调动起了游客的游玩情绪，让游客感受到极其忘我的“高峰体验”，从而期待着再次光临。
5. 免费效应，以舍获得自2000年起就开始全面实施对影视拍摄免收场租费，因而吸引了更多的海内外剧组前来横店影视城拍摄，并因此为时时更新的崭新体验来吸引源源不断的客源奠定了基础，从而形成独具特色的“免费效应”。
舍去的影视摄制组的场地租赁费，得到的却是更大的持续人流量与消费量。
6. 主题活动，持续轮动在各大景区内，针对主力消费群，通过“葡萄节”、“与某某明星面对面”，“每天奖出一台笔记本”等一系列活动，让游客在整个旅游期间充满了未知、期待与惊奇。
较强的产品开发力度。