进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
学识
（25分）
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
8、晶体的形状多种多样，但都很有规则。有的是立方体，有的像金字塔，有的像一簇簇的针……有的晶体较大，肉眼可见，有的较小，要在放大镜或显微镜下才能看见。目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。
19、阳光、空气、水、土壤、岩石、植物、动物……构成了我们周围的环境。我们人类也是环境中的一部分，我们都生活在一不定的环境之中。人与自然和谐相处，共同发展，是我们共同的责任。考核项目
考核说明
得分
答：①可以节约能源；②减少对环境的污染；③降低成本。业绩
19、细胞也是生物最基本的功能单位，生物的呼吸、消化、排泄、生长、发育、繁殖、遗传等生命活动都是通过细胞进行的。（25分）
若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。
若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
人员考核评价表（管理人员）
姓名
1、说说你身边物质变化的例子。
部门
7、将铁钉的一部分浸入硫酸铜溶液中，有什么现象？过一会儿，取出铁钉，我们又观察到了什么现象？（P36）
岗位
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。考核期间
奖惩意见
考评人签字
总分
第三单元宇宙
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。
品性
（25分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。
能力
（25分）
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。
应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
进取心:指学习态度，积极向上的气势。
若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。
发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。