境卫生，爱护公共财 产。
5、培训期间请大家认真做好笔记
讲师简介
路漫漫其悠远
胡昊南 “互联网人” 现系宁波中哲慕尚GXG电商高级培训专家 宁波拾年文化创意有限公司CEO 互联网营销与社会化营销实战专家 国家注册培训师 实战型职业经理人 中国体验式教育研究院研究员 中国人力资源社会保障部认证体验式中级培训师 原宁波恒隆高科集团培训部经理 原阿里巴巴集团POD组织宁波负责人 人才与组织发展训练专家 性格与林集团等知名企 业并曾在宁波多家公司担任培训顾问
团队内部文化体系构建
M的角色与定位
路漫漫其悠远
Manager
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的 人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献 的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达 成成果的能力者。
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大家是否有以下困惑？
人员流失快，如何更好留住人？ 不知道如何发现并提升团队核心问题？
怎样让大家的目标感强？ 如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了？
路漫漫其悠远
M应该具备怎样的能力？
路漫漫其悠远
领导力
领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够 统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
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当领导=有领导力吗？ 有权力=有领导力吗？ 个人魅力=有领导力吗？
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请将你桌前的A4纸平均裁成上下两部分 一半折叠后写上名字，将成为你的名牌 另一半写上今天来的问题
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七巧板 请每支团队的队长坐在中间的桌子，成立七巧板队长 组
请每支团队的秘书长坐在边上的桌子，成立七巧板秘 书组
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要求： 1、除了队长组，所有人不得离开座位 2、所有的道具材料不得抛扔，只能手手传递 3、每组将得到一个任务书，不能交换（七巧板可以） 4、每组尽全力完成任务，时间限时40分钟，总分达到 1000分视作项目成功
路漫漫其悠远
七巧板带给我们的思考是什么 ？
请每组指派两名成员进行分享
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积分制
我们今天一整天的培训过程将实行积分制，培训师会根据回答问题、和 主动提问奖励抽取积分的机会，积分最高的团队和个人有神秘大奖等着 你！
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目录 / contents
M的角色与定位 一线管理者的人才与组织发展
路漫漫其悠远
自省 对自己有高要求，希望持续修炼、成长； 心态OPEN，善于发现，乐于欣赏； 好琢磨反思，善于取长补短。
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综合而说，领导力的特质需要管理者具备以下几种能力 我们将以下几种能力称之为领导力模型：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
分组环节
请在桌上的大白纸上写下你这支团队的以下几个信息： 1、团队名字 2、团队队长 3、团队的秘书长 4、团队今天来参加培训学习的目标 5、来句口号，让所有人知道你想要得到的到底是什么？
路漫漫其悠远
请带着问题来学习
现在，请在场的每一个人，写下今天来参加培训所带的疑问，在培训结 束后，看看是否能够帮助自己和别人来解除疑惑！
路漫漫其悠远
人员培养能力 新人及落后人群培养；有详细的辅导计划，并清晰的执行到位，且人员 有成长； 有清晰的接班人培养计划；并能按节奏完成，且人员有成长； 能系统性的进行人员培养，并能复制、影响、带动辅导其他团队；
路漫漫其悠远
团队建设能力 能带出有主人翁意识，用于承担责任，坚守并传承团队文化价值观的团 队； 能够用有效的各种管理方法，行成积极正向的团队氛围，用正确的过程 拿结果； 管理方式多元化，行程团队独特的文化和味道，并能影响和带动他人； 能够识别人才特质并给以合适的发挥平台，通过系统化的思路和方法， 培养人才，把团队价值最大化。
路漫漫其悠远
领导力的特质
2015年4月22日，在北京邮电大学举行的第六届阿里技术论坛上，阿里 巴巴CPO彭蕾提到，阿里巴巴未来的Leader,需要具备四个基本的特质：
聪明 乐观 皮实 自省
路漫漫其悠远
聪明 反应快、一点就透； 接收和消化能力强，善于举一反三，善于抓住重点，对从外界获取的信 息，能快速内化成自己的东西； 有强烈的好奇心，不拘泥与规则； 直觉灵敏，或体系化思考能力强； 心性灵活，不犯轴，能灵活的与人互动；
领导力体系建设方案
路漫漫其悠远 2020/4/3
路漫漫其悠远
培训会场纪律
为了维护会场秩序，确保培训的正常进行 全体与会人员应遵循以下纪律：
1、请参训人员要按时进入会场，并在指定区 域就坐；
2、请所以参训人员在会场内将手机调成静音 状态，如有重要电话接听，请向培训师示意 ，可以离开会场接听；
3、培训期间请每位参训人员集中精神、勤于 思考，对于讲师提出的问题要踊跃发音，提 出问题请要举手示意；
路漫漫其悠远
乐观 天性开朗，心性单纯； 面对未知和挑战，好奇，甚至兴奋、跃跃欲试 自身正能量能感染带动周围人，使众人行
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皮实 大条、敢于自嘲、自黑； 不玻璃心，不情绪化，不神经敏感自艾自怜，总需要周围人疏导和安慰 呵护；遇到挫折能较快的走出情绪，重整旗鼓； 经历过逆境挫折后，变得积极、有勇气。不逃避，不纠结，注意力在如 何解决问题上。有自己的目标和笃定，死缠烂打也要拿到结果。
路漫漫其悠远
是不是具备了这些特质，有了气场，提升了领导力就能成为合格的Manager？ 不好意思，你可能还差很远---
路漫漫其悠远
管理视角的看与思
路漫漫其悠远
其实：你已经决定好了
路漫漫其悠远
你是不是常干这样的事儿？
路漫漫其悠远
为什么同样的员工不同的经理带，能力全然不 同？
协同能力 有效整合资源、独立带领或主动发起项目，根据既定目标，不断自我调 整，并取得预期结果； 能充分理解跨团队项目意义，并主动配合取得良好的结果； 对业务上下游及相关业务保持较高的敏锐度，能积极主动的进行业务配 合，并能推动跨团队业务交流；