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微信战略分析


总结
无论从社交意义上亦或是营销意义上来讲,微信都是一个好平台。 微信是近几年来发展最为迅速的互联网产品之一,它横跨多种媒体平台,集社 交、营销、电子商务、游戏能多种功能于一身。但还有诸多方面差强人意,需 要业界与学界同仁共同思考,挖掘其内含,为其发展谋求更好的出路。 我们认为,需要我们对微信和对受众使用微信习惯有更多的洞察基础上,再与 我们实际服务品牌的需求相结合,才能创造出有价值的微信品牌传播。

社交意义--用户主要使用微信的功能
营销意义-营销方式
1.被动式营销:漂流瓶、位置签名。 “漂流瓶”实质是将品牌或产品信息通过“漂流瓶” 的形式传递给用户,用户在接收“漂流瓶”之前对 瓶中信息的广告实质并不了解。

营销案例:招商银行的“爱心漂流瓶”用户互动活动案例
Campaign期间,微信用户用“漂流瓶”或者“摇一 摇”功能找朋友,就会看到“招商银行点亮蓝灯”, 只要参与或关注,招商银行便会通过“小积分,微 慈善”平台为自闭症儿童捐赠积分。用户和招商银 行进行简单的互动就可以贡献自己的一份爱心。
微信的诞生
受到一款免费发短信的手机应用 KikMessager启发,张小龙向马 化腾发了一封电子邮件,其中写 道,每个时代都有划时代的产品 ,顺应移动上网的趋势,腾讯也 应该推出自己的产品。
微信之父:张小龙
微信的诞生
为什么腾讯不出精简版手机QQ而出微信?
1、关系的重新建立。微信通过QQ,手机通讯录,查看附近的人,漂流瓶, 摇一摇建立的人脉关系和QQ大不相同。相对于QQ已经沉淀固化的人际关系 ,微信有着更敏感的兴奋点。 2、产品形态不同,手机QQ太重,在手机这个小尺寸设备上想要展现的东西 太多,微信相比而言更加轻盈。 3、消息送达机制不同,微信的push机制让用户没有了在线的概念,手机QQ 后来也有了push机制,但是耗电量猛增。 当然,最大的不同是两者的定位,手机QQ是解决在手机和QQ好友聊天的需 求,微信一开始就是奔着解决移动端聊天需求来的。一个是解决需求的场景 ,一个是解决场景的需求。
微信发信息祝福取代短信
曾经,在每年的12月31日24点朋友、家人都要互相短信祝福一下。 而今年元旦时,不像以前那样会收到很多祝福短信。相反,用微信 发祝福信息的人却一下子多了,除了有文字外,微信还能带动画效 果,比短信内容里那些加静止的小星号代表星星的要炫很多。 这种现象对互联网公司来说是一件好事,用户数量的增加以及使用 粘性的提升,而对运营 商来说,这却是一件可怕的事情,一毛钱 一条的短信通过微信等给免费发送了,短信就被微信所代替了。

社交意义-社交价值
3.微信在启发人性中的社交价值。 微信的开始画面是一个孤独的人仰望着辽阔的地球,而在 地球光芒的映射下显现出他寂寥的身影。 微信之父张小龙这样解释这幅图:“这张图反应了人们在 网络世界中的孤独,而微信将会成为链接虚拟世界和现实 世界的桥梁。” 微信拉近了人与人之间的距离,使得人们 相信自己并不孤独。
营销意义-营销方式
营销工具——语言信息
用户偶尔会厌倦了发短信打字,发视频又过于耗费流量, 既如此,用微信发送音频信息,就确实是省时省力又省 钱的信息传递方式。 营销案例:“超级星播客”打造奥运传播新体验 2012年7月27日首播的“超极星播客”开创了国内第一 档基于移动互联端的手机语音播报节目。“超极星播客” 节目由英特尔与腾讯共同构思并打造,7月27日伦敦开 幕式正式播出至 8月12日奥运结束,特邀专家董璐、名 嘴孟非,全程陪微信用户走完奥运17天。微信用户通过 手机摄像头扫描二维码,或添加微信用户“超极星播客” 即可收听该节目,第一时间获知奥运赛况和点评。
微信的发展
2013.10.24 2013.1.5 2012.9.17
用户突破2 用户突破3 亿 用户突破6 亿
2012.3.29
用户突破1
亿
2011.1.21
即时通 讯应用 微信诞
亿

微信的发展
2012年3月底,微信用户破1亿,耗时433天。 2012年9月17日,微信用户破2亿,耗时缩短至不到6个月。 截至2013年1月15日,微信用户达3亿。 2013年8月5日,微信5.0上线。 2013年8月15日,微信海外版(WeChat)注册用户突破1亿,一个月内新增3000万名 用户。 2013年10月24日,腾讯微信的用户数量已经超过了6亿,每日活跃用户1亿。 2014年1月28日,微信5.2上市,全新改版。 2014年1月4日,微信在产品内添加由“嘀嘀打车”提供的打车功能。 2014年2月20日,腾讯宣布推出QQ浏览器微信版 2014年03月, 开放微信支付功能
用户最初使用微信的原因
*通过上面图表,71.34%用户选择“因为朋友、同学等周围的人都在使用”这一原 因,微信是一个社交软件,更多的来自圈子推广和口碑宣传;有47.41%的用户出于 好奇而尝试使用微信,这些创新采用者也是微信的第一批用户,“免费传输语音、 文字信息等”也是用户最初尝试用微信的一个重要原因,正时这些免费的功能吸引 着用户使用,并通过社交圈子来传播。
微信
目录



简介 微信的诞生 微信的发展 微信的对手 产品的优势 成功的因素 战略的意义
微信简介
微信(WeChat)是腾讯公司于2011年初推出的一款快速发送文字和照 片、支持多人语音对讲的手机聊天软件。用户可以通过手机或平板快 速发送语音、视频、图片和文字。微信提供公众平台、朋友圈、消息 推送等功能,用户可以通过“摇一摇”、“搜索号码”、“附近的 人”、扫二维码方式添加好友和关注公众平台,同时微信将内容分享 给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。其官方网站上 的宣传语为“微信,是一个生活方式。”
营销意义-营销方式
3.互动式营销:公共平台、开放平台。 微信的公共平台类似微博的身份认证账号: 1)是明星、名流的个人微信 2)是生活服务类微信 3)是品牌、产品的官方微信,这类微信的广告性质最强、 营销价值最高

营销意义-营销方式
营销工具——开放平台 利用微信开放平台,应用开发者可通过微信开 放接口接入第三方应用,可以将应用的LOGO放 入微信附件栏中,让微信用户方便地在会话中 调用第三方应用进行内容选择与分享。 营销案例:美丽说微信开放平台应用营销案例
4月24日美丽说宣布成为首批登录微信开放平台的应用 之一,用户可以将自己在美丽说中的内容分享到微信中。 用户通过微信,可以使一美丽说上面的商品得到不断的 传播,通过微信做口碑营销。
营销意义-营销方有两个途径: 二维码中潜入品牌logo,个人信息中公开的品牌 订阅信息。微信可以借助个人关注页和朋友圈, 实现品牌的病毒式传播。用户可以在个人信息页, 展现其所关注的品牌 LOGO。
软件免费
且集成多款软件,如QQ邮箱助手、QQ离线助手、通讯安全助手等
多平台
支持iPhone、Android、Windows phone、塞班平台的手机之间相互收发消 息
交友手段多
可以通过手机通讯录、QQ好友、微信二维码、摇一摇、查找1000M以内的好 友、漂流瓶等功能添加好友
微信的战略意义
社交意义 营销意义
谢谢!
营销意义-营销方式
2.主动式营销:二维码识别。 二维码识别技术是微信3.0加入的新功能,用 户可以通过手机终端的拍摄功能对产品或广 告的二维码进行扫描识别,从而添加其相关 资料与信息,实现对产品或广告深入了解。

营销案例:大悦城“微生活特权” 开通移动会员体系
微生活会员卡是首场针对地标购物中心的大 型活动,微信用户只要使用微信扫描朝阳大 悦城专属二维码,即可免费获得朝阳大悦城 微生活会员卡。

社交意义-社交形式
1.微信是一款即时通讯工具。 腾讯公司推出微信的初衷就是为了打造一款以移动终端为平 台的即时聊天工具。事实上,这款软件在保留原有的一对一 交流的基础上,还创新性的推出了支持多人群聊的新模式。

社交意义-社交形式
2.微信是一款基于空间定位的交友系统。 陌生人交友系统包括: 1)“摇一摇” 2)“附近的人” 3)“漂流瓶”三个程序。
微信的发展
*通过微信的用户调查,我们了解到有92.97%的用户使用过微信,微信的普及量已经
非常高,只有7.03%的用户没有使用过微信。
微信的发展
*一项针对青少 年的全球性调 查显示了移动 即时通信应用 微信、Vine和 Flickr等移动应 用的活跃用户 数量出现了令 人瞠目的爆炸 性增长。
微信的对手



国内 易信 来往 米聊 陌陌



国外 Whatsapp KaKao Talk Line KIK
微信的对手(微信、米聊、陌陌用户对比)
微信的对手(微信、易信、来往等下载量对比)
微信优势
省流量
图片、语音和视频优化,1M可发约1000条文字信息,1000秒语音信息,约1 分钟视频信息 。后台运行只消耗约2.4K/小时

社交意义-社交形式




3. 微信作为SNS社交网站的标志 是朋友圈系统。 1)圈子符合人类习惯的人性化设 计 2)人们的一大爱好是乐于分享、 乐于被分享,这是一种炫耀与好 奇的心理。 3)微信的分享模式简洁,拍摄、 留言、分享一气呵成,无需登录 如微博等第三方平台。
社交意义-社交形式
深度信息的 精准到达
深社交 精传播 强关系
社会热点的 即时扩散
浅社交 泛传播 弱关系
社交意义-社交形式
友好共生共存:运用新浪微博进行的微信宣传
社交意义-社交价值
1.微信在跨越多平台中的社交价值。 微信最大的优势在于打通了线上与线下的界限,用户可 以有选择的为自己划分圈子,与陌生人进行交流。

社交意义-社交价值
2.微信在连接沟通关系中的社交价值。 腾讯拥有一个极为庞大的帐号体系:QQ帐号。 QQ帐号的注册用户是3亿,几乎与每个中国城市人都产 生了关系,在移动互联网时代,大家都希望利用手机通 讯录建立一个新的帐号体系。
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