生物质固体年8月
一、组织结构3
二、主要部门职责4
1、人事行政部4
2、销售部4
3、采购部4
4、生产部5
5、研发部5
6、财务部5
生物质固体成型燃料企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、人事行政部
1）掌握单位的组织机构、人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；
7）配合财务部做好退税工作；
8）参与项目建设，负责验收资料编制及资料工作；
9）负责项目资料归档工作；
10）做好各级领导交办的临时性工作。
6、财务部
1）参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；
2）执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
3）监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
2）负责公司客户的开发、维护、管理及客户服务；
3）根据公司目标计划，制定营销政策和执行营销方案；
4）负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务攻关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点客户进行跟踪和维护；
5）负责所辖业务相关费用的审核，并对审核结果负责；
6）负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。
4）全面负责公司财务部门日常管理工作；
5）负责财务部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；
6）根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；
7）负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
8）协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；
9）协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系等。
3、采购部
负责根据公司物料采购计划进行物料采购，结合公司的发展规划搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进。
4、生产部
负责公司的日常生产订单安排；安排落实部门的物料出入库工作，以及成品的出库工作；维护保证车间机器设备的正常运行。
5、研发部
1）根据公司发展规划，做好项目前期调研，项目储备工作；
2）负责办理建设项目的立项、规划、环评、设计、验收等工作；
3）负责公司秸秆收储和综合利用补贴申报及核验工作；
4）负责公司专利申报、跟踪，科技奖补申报、核查工作；
5）负责政府部门各类创优评先申报工作；
6）负责跟踪政府各职能部门政策信息，奖补申报工作；
2）掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
3）主持公司各种人事培训工作，督导和考核部门的工作质量及纪律性符合有关标准；
4）协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向；
5）综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
2、销售部
1）参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销提供建议；